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    《微課設計與制作工作坊》
    2022-04-10發布, 次瀏覽
《微課設計與制作工作坊》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:企業中層管理者.企業內訓師;人力資源經理/培訓經理
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:微課設計培訓課程 微課設計企業內訓課程 微課設計培訓

【課程背景】

互聯網技術革新,人們注意力時長趨短,越來越習慣利用碎片化時間進行在線閱讀和學習。

研究表明,學生在聽課時只能全神貫注10~18分鐘,傳統課堂的授課方式人員時間、差旅成本高,后續復習鞏固難;內訓師研發和講授時間長,難度大;學員的學習驅動從“要我學”變成“我要學”,內容的及時性和針對性需求凸顯;因此,微課應運而生。

微課在形式上強調需要短、小、精、悍,便于快速生成,廣泛使用,靈活學習,高效轉化,滿足了企業對學習與組織經驗積淀的需求。但在實踐中,真正發揮價值,學院接受度良好的“微課”僅占企業學習資源的12%——微課程的開發上存在著很多困難與挑戰。

哪些內容適合碎片化?如何設計、制作微課

什么樣的選題具有吸引力,使人有點擊觀看的欲望?

如何持續保持觀眾注意力,使其愿意學完全部內容?

如何解決在線端無法互動的問題?

如何運用多種展現形式,使課程更有趣味性?

如何在很短的時間里,使學員覺得學有所獲?

本課程從微課概況.“六定七步設計法.“四階七步制作法配以工具實操和進階技巧,讓企業員工能快速開發出實用的精品微課,將經驗萃取和時間管理達到效益最大化。

【課程收益】

1.讓學員掌握微課的特點和結構規律。

2.讓學員掌握微課設計的六定七步法

3.讓學員掌握微課制作的流程、工具和常用方法。

4.讓學員能通過導師指導.小組研發出一門完整的微課。

【授課對象

企業中層管理者.企業內訓師;人力資源經理/培訓經理;人力資源專業人員/培訓專職人員;業務/技術骨干及有意學習微課制作的人員等。

【授課時數】

2天,6小時/

【教學方法】

講授法.視頻教學.現場實操.情境模擬.小組演練等

【課程大綱】

第一講:認識微課——微課的定義與特點

一、什么是微課?

二、與傳統培訓課程相比,微課有哪些特點?

三、一張圖看懂微課的多重含義

第二講:規劃微課 —— 設定框架

一、哪些內容適合微課

1.簡單的知識/原理

2.具體的任務/操作

3.明確的問題/經驗

4.具有特定場景的案例/信息

二、微課應滿足員工五個學習需求時刻

1.獲取新知

2.擴充知識

3.學以致用

4.解決問題

5.應對變化

三、微課規劃的策略與方法:ABCD

1.分析2.混合3.轉制4.部署

五、微課的模式創新

1.微課開發的8個誤區

2.精品微課的六項標準

3.微課設計的四有原則

第三講:設計微課 ——“六定七步

一、定選題:選擇適當的內容進行微課開發

1.微課選題常見誤區

2.確定選題的程序

3.突出三點式,聚焦知識和技能

4.如何讓微課一驚人

二、定目標:確定明確的教學目標

1.設定教學目標的ABCD法則

2.制訂微課目標

三、定內容:梳理并萃取正確的內容

1.定知識信息類

2.定操作任務類

3.定工具經驗類

4.定案例問題類

5.素材的收集方法

1)外部理論框架搜索

2)內部資料收集

3)專家訪談

四、定結構:確定需呈現內容的結構

1.微課內容的結構框架

2.不同類型微課的內容要素

3.不同結構模型的講解及演練

1黃金三環模型——2W1H

2SCQA模型

3STAR模型

4)訓練四步驟&IPARK模型

五、定創意——AIDA模型

1.引起學員注意

2.保持學員興趣

2.激發學員動機

4.促成學員行動

六、定形式:選擇合適的微課形式

1.微課常見的形式

2.各種形式的優劣對比

3.如何選擇合適的微課形式

第四講:制作微課 —— “四階七步

一、微課制作“四階七步”法

1.第一階段:準備

11步:選擇工具

22步:撰寫腳本

2.第二階段:創作

33步:搜集/制作素材

3.第三階段:合成

44步:導入并排序

55步:添加圖形與文字

66步:添加音頻

4.第四階段:導出

77步:導出

二、常用工具及實操練習

1.最常見的微課制作方法——PPT轉視頻

2.動畫演示式微課

3.視頻式微課

4.H5微課——炫課

第五講:微課制作實戰

一、學員分組制作5-10分鐘微課

二、比賽PK,現場成果展示

三、學員點評

四、導師點評和優化建議

備注 在合作中,本大綱會根據客戶的實際需要,進行修改,增減課程內容。


聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

思維技術訓練專家
國際AACTP認證培訓師
美國ACI注冊國際職業培訓師
《結構性思維》版權課程認證講師
《從邏輯到創新思維導圖》版權課程認證講師
現任中正集團云尚書院商學院副院長
曾任:大連君美集團(VIVO手機) 培訓學院院長
曾任:巨匯集團  培訓總監
曾任:恒昌匯財  全國高級培訓經理
擅長領域:結構化思維、思維導圖、創新思維、寫作與匯報、表達與演說……

實戰經驗:

▲ 大連君美集團(VIVO手機) 培訓學院院長:組織了結構性思維、極限領導力、新兵訓練營等培訓項目運營。其中為企業員工進行《結構性思維》課程培訓,受訓人數200人次,學員培訓滿意度99%使學員能夠使用結構性思維到工作中,并提升學員工作匯報的速度,幫助學員在工作匯報及制作上節約50%以上的時間。

▲ 巨匯集團  培訓總監:為公司培訓崗和管理崗共計400余人分批次進行了《結構化溝通與匯報》《思維導圖在目標設定與會議組織中的應用》等課程培訓,訓后公司96%的培訓師和管理崗能熟練將思維導圖等工具運用到日常工作崗位中,大大提升了工作效率,獲得企業高層及學員們的一致認可。

▲ 恒昌匯財  全國高級培訓經理:主導了《結構性思維》《金字塔原理》《思維導圖在職場中的應用》等30余門課程的引進、研發、授課、組織和落地工作。學員累計2500余人,幫助員工提升認知學習能力,溝通匯報表達能力,創新決策能力,使得員工能夠快速復盤和調整工作策略,循序漸進提升績效,為公司業務從年30億到1000億的騰飛做出了卓越貢獻


部分授課案例:

《結構性思維》20+

曾為萬科集團、中庚集團、交通銀行、大連交通大學、東山能源集團等知名企業中層管理者及員工進行結構化思維培訓,現場互動反饋熱烈,培訓滿意度95%以上。隨后被萬科集團、東山能源集團返聘多期《結構化傾聽與沖突處理》、《結構性思維》等課程。

《思維導圖在職場中的應用》15+

曾為恒隆集團、大華集團、億達集團等企業中基層管理者和員工進行培訓,課程結束后,員工工作效率得到極大的提升,受到學員的熱烈好評,平均培訓滿意度98%,并被大華集團,億達集團等企業不斷返聘,先后在新員工、儲備干部、基層主觀、中層主管等層級展開輪訓。

《一張紙溝通——結構化傾聽與沖突處理》22+

曾為中正集團、招商銀行、金坊德藥業等企業進行了輪訓,從目標管理,傾聽反饋、沖突管理、表達演繹四個模塊,幫助員工能夠從事實,情緒,結論,假設四個維度去傾聽和接受現狀,并用雙贏的心態去尋找解決方案,獲得學員們與企業高層高度認可。在中正集團HR部門的配合下,成功返聘一個月的訓練營項目,為該集團人才升級打下堅實的人才基礎。

《創新設計思維工具工作坊》25+

曾為恒隆集團、新星望地產、東北財經大學、英大財險等企業員進行課程培訓,基于“全腦”理論基礎,將有效的創新工具傳教授學員,這些工具分布在創新思維解決問題的各個階段,從而幫助學員能夠結合實際情況深度思考,根據問題的不同階段,熟練使用不同的思維創新和決策工具。獲得企業高層及學員的高度認可,課程滿意度98%以上,并被新星望地產多次返聘老師其他思維系列課程。

《一張紙搞定演講——結構化表達》12+

曾為中國移動物聯網中心、VIVO手機等新產品發布主講人進行為期兩周的課程訓練,通過用一張演講紙來重新構思演講的框架內容,不斷模擬訓練來演練演講手眼身步法,最終發布會圓滿完成,獲得領導和媒體的高度認可。


主講課程:

《結構性思維》

《結構化演說與表達》

《思維導圖在職場中的應用》

《創新設計思維工具工作坊》

《一張紙寫作——結構化寫作與匯報》

《一張紙溝通——結構化傾聽與沖突處理》

《一張紙決策——結構化問題分析與解決》


授課特點:

定制化而非標準化:精心設計的培訓需求調研表,從學員年齡段,學歷層次,文化認同度,業績表現,主題認知,學習動機,學習風格,培訓經歷等多維度進行調研和評估,最大限度確保課程對學員有趣有用。

顧問式而非簡單化:采用快速組建小組,組間相互競賽的授課方式,在課堂上引導學員的主動思考,勝過灌輸式的填鴨教育。

復合式而非單一化:在講授某一門課程的時候,應當讓聽眾聯想到實際應用的目的。從而使學員在單位時間內產生了復合式學習的效果,幫助學員產生強烈的工作驅動力。


部分服務過的客戶:

中國聯通、中國移動、交通銀行、招商銀行、中信銀行、哈爾濱村鎮銀行、英大財險、萬科集團、億達集團、中庚集團、新星望地產、本溪鋼鐵集團、恒隆集團、大華(集團)置業有限公司、大連交通大學、東北財經大學 、東山能源集團、VIVO手機、金坊德藥業、大連金力得、彩富精鑄、冀中藥業、文瀾實業、長弘實業、恒創通達、山特電子、金石化肥、豐碩強達商貿、名施化妝品、浩哲刷業、誠信石業雕塑、燦興百貨貿易、好百年裝飾、綠野化工、大胖餐飲、偉帥褲業、宏興食品、鐵兵酒業、瑞津餐飲、斯勒特廣場、南方商務、北京華基晟德、萬來商貿、永濟電機、四合家居、漢科包裝、得創網絡、凱文化工、馬斯蒙制服、豐禾世紀商貿、閃微科技、格蕾斯服飾、福瑞貝斯光電科技、順捷木藝、海風科技、聯晟機電、飛翔婚慶、韶能集團、惠爾浦、愛信宏達、蘇州圓融地產、上海都市余味食品……


部分學員評價:

本次課程符合公司員工的工作和個人發展需要,內容深度適中且易于理解,便于以后應用,老師語言表達清楚,態度友善,對培訓內容有獨特精辟的見解,在培訓中適用了新的知識和新理念,通知此次培訓,每位員工的寫作能力都有所提高,感謝房鈺老師,希望以后有機會再次合作。

——中庚地產總經辦主任 許杰

做人要真誠,做事有套路。自從引進了《一張紙溝通》訓練營,原來需要一兩個小時的會談,經常在半個小時之內迅速達成共識。溝通語言的統一帶來了組織協同效率的提升,企業不再專注于內部組織如何達成統一意見,而是更加關心外部環境與市場。

——中正集團董事/云鼎基金副總裁 趙書揚

《結構化思維》是一門市場上經久不衰的版權課程,面對我們公司的新員工,房老師把課程講的淺入深出,學員理解吸收效果好,培訓滿意度和訓后測驗分數均很高。

——新星望地產集團培訓總監 張靖浠

大家一起討論,非常有參與感,互動力強。老師有趣親切的授課風格,非常喜歡。只需要一張思維導圖就能夠擁有更多創意的技術非常棒!

——恒隆地產培訓主管 侯磊

公司的伙伴現在都在用思維導圖做計劃和總結,做會議記錄,還有的伙伴用它來做讀書筆記。養成這樣的習慣讓我司的工作效率提升明顯,領導和同事們對房老師的培訓一致好評!

——大華集團培訓經理 李海涯

房老師是我見過最幽默風趣的老師,課程邏輯清楚,知識淵博,旁征博引。跟學員互動也很多,漂亮有魅力,上課絕不會打瞌睡,每一個知識點都非常吸引人,干貨滿滿!最重要的是對自己思維有了很多啟發和觸動,以后要多多請教老師才行!

——大連金力得總經理 李艷

房鈺老師對培訓事業極其熱愛,擁有豐富的不同企業的培訓經歷,具備強大的持續學習能力,并能夠將理論結合實際,結合不同的案例和業務場景延展課程內容,讓學員印象深刻并積極的參與到課堂的活動中。思維邏輯清晰,授課風格生動有趣,富有激情、渲染力,深受學員的好評。

——英大財險高級培訓經理 劉文鵬


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