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    《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的全面預(yù)算管理》
    2022-04-10發(fā)布, 次瀏覽
《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的全面預(yù)算管理》
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  • 授課對象:部門負(fù)責(zé)人以及預(yù)算管理人員
  • 課程報(bào)價(jià):15000-20000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:預(yù)算管理培訓(xùn)課程 預(yù)算管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 預(yù)算管理企業(yè)培訓(xùn)

課程背景:

智慧是知道下一步做什么。全面預(yù)算管理在內(nèi)控體系中起著確定目標(biāo)并配置資源的作用,它為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通提供了一個(gè)最有利的工具。然而問題的關(guān)鍵在于身處舒適區(qū)人們,從內(nèi)心深處是否愿意接受預(yù)算管理。在想不通的情況下,就會(huì)出現(xiàn)“兩搶”預(yù)算,年初搶指標(biāo),年末搶花錢等等,使預(yù)算淪為一場數(shù)字游戲。本課程將從預(yù)算管理的通病入手,讓學(xué)員樹立預(yù)算管理意識(shí),未雨綢繆。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行預(yù)算整合,實(shí)施全方位預(yù)算管理。

課程收益:

通過預(yù)算管理使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)自由和精神自由

使學(xué)員熟練掌握兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法

使學(xué)員對預(yù)算管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)

有效評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績,制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力

通過PDCA循環(huán)強(qiáng)化全流程預(yù)算管理

有效評估業(yè)務(wù)部門和個(gè)人的工作業(yè)績,制定正確的激勵(lì)機(jī)制

課程特色:課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗(yàn),通過針對性設(shè)計(jì),使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

案例分析從經(jīng)濟(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)預(yù)算,使學(xué)員身臨其境掌握預(yù)算管理的內(nèi)涵。

情景模擬:結(jié)合公司實(shí)際,通過一個(gè)經(jīng)營閉環(huán),熟悉預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)。

工具方法通過三大理論,六大工具及九大方法進(jìn)行全面預(yù)算管理。

課程時(shí)間2天,6小時(shí)/

課程對象:企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人以及預(yù)算管理人員

課程方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施。課程采用講師講授+實(shí)戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的授課方式


課程大綱


導(dǎo)引:智慧就是知道下一步做什么

預(yù)算管理三步驟:1.建立預(yù)算管理體系2.聚焦預(yù)算管理要點(diǎn)3.掌握預(yù)算管理方法

第一講:預(yù)算管理體系-預(yù)算整合(從會(huì)計(jì)預(yù)算到全面預(yù)算再到預(yù)算整合)

一、組織崗位設(shè)計(jì)

1. 組織再造-設(shè)置專門部門實(shí)施預(yù)算計(jì)劃,預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算控制

2. 崗位設(shè)計(jì)-把每一個(gè)崗位變成一個(gè)核算主體

3. 個(gè)人意愿-愿意離開舒適區(qū),接受挑戰(zhàn)

二、預(yù)算薪酬體系

1. 建立責(zé)任預(yù)算:1)靠什么業(yè)務(wù)完成預(yù)算  2)靠什么人完成預(yù)算

2. 設(shè)計(jì)薪酬體系:完成目標(biāo),均衡分錢(某個(gè)崗位給的錢沒人干就是不均衡)

3. 樹立預(yù)算意識(shí):強(qiáng)化現(xiàn)金流(先活下來,再活下去)

三、流程信息體系

1. 流程再造-預(yù)算就是一種機(jī)制,就是讓每一個(gè)人感覺為自己而干

2. 戰(zhàn)略體系-三大戰(zhàn)略體系:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中戰(zhàn)略

3. 經(jīng)濟(jì)信息-由會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字

案例講解:“你不可能幫助一個(gè)不想讓你幫助的人”。想通了就幸福!


第二講:預(yù)算管理要點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)問題

一、預(yù)算管理的九個(gè)要點(diǎn)-核心是設(shè)計(jì)

1. 人,財(cái),物

2. 供,產(chǎn),銷

3. 物流,資金流,信息流

二、全面預(yù)算計(jì)劃及構(gòu)成 ”三位一體”

1. 業(yè)務(wù)預(yù)算:(1)銷售預(yù)算(2)生產(chǎn)預(yù)算(3)物料預(yù)算;(4)人工預(yù)算

5)制造費(fèi)用預(yù)算(6)成本預(yù)算(7)銷售和管理費(fèi)用預(yù)算

2. 專門決策預(yù)算:項(xiàng)目投入產(chǎn)出

3. 財(cái)務(wù)預(yù)算:財(cái)務(wù)三大報(bào)表

案例講解:編制預(yù)算的方法及技巧

A. 利潤中心預(yù)算-增量預(yù)算法

B. 成本中心預(yù)算-杠桿預(yù)算法

C. 費(fèi)用中心預(yù)算-零基預(yù)算法

D. 投資中心預(yù)算-權(quán)益增量法

案例分析:兩種先進(jìn)的預(yù)算編制:1彈性預(yù)算;2滾動(dòng)預(yù)算

三、預(yù)算管理時(shí)時(shí)檢查

1. 對預(yù)算體系中控制點(diǎn)的檢查

2. 預(yù)算與業(yè)績考評是否掛鉤

3. 是會(huì)計(jì)預(yù)算還是經(jīng)濟(jì)預(yù)算


第三講:預(yù)算管理方法-解決問題

一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算

1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字

2. 從會(huì)計(jì)預(yù)算到經(jīng)濟(jì)預(yù)算

3. 從會(huì)計(jì)利潤到經(jīng)濟(jì)利潤

二、計(jì)算內(nèi)涵成本

1. 剖析預(yù)算管理的隱蔽性

2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值

3. 打造企業(yè)核心競爭力

實(shí)戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本分析-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行經(jīng)營決策

三、預(yù)算管控方法

1. 三大管控理論

2. 六大管理工具

3. 九大控制方法

課程總結(jié)及答疑互動(dòng):預(yù)算管理-獲得財(cái)務(wù)自由和精神自由

構(gòu)建本次學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語


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財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師
倡導(dǎo)“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
現(xiàn)任:國興資本有限公司  執(zhí)行總裁
曾任:解放軍三五零七工廠  財(cái)務(wù)處長
曾任:工商銀行三五零七儲(chǔ)蓄所  所長
曾任:香港天威集團(tuán)珠海打印機(jī)耗材公司  財(cái)務(wù)總監(jiān)


▲ 15年軍校及軍隊(duì)企業(yè)歷練:畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校,后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財(cái)務(wù)處長,所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員就達(dá)到了80多人。并作為總后第三梯隊(duì)保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程,以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長。

▲ 31年世界500強(qiáng)、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團(tuán)、廣州未來之窗、中鋼集團(tuán)等著名企業(yè)財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理等職位。擅長運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,充分將財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到銷售管理與企業(yè)管理中,使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)樹立資金意識(shí),強(qiáng)化資金意識(shí)和流程管理,面試人次超過1000人次,培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中,其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%,客戶支持率達(dá)99%,受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

19867月——20015月:中國人民解放軍第三五零七工廠 財(cái)務(wù)處長

(三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè),主要為部隊(duì)生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠,曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。)

任職期間,主持并完成了《目標(biāo)成本管理》,并在總后所屬軍隊(duì)企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲(chǔ)蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗(yàn),在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識(shí)的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識(shí),并善于從工作實(shí)踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的儲(chǔ)蓄所管理思想,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),曾被譽(yù)為金牌所長

20015月——200312月: 香港天威集團(tuán)珠海天威打印機(jī)耗材有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

(天威集團(tuán)是一家跨國企業(yè),主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機(jī)耗材,產(chǎn)品暢銷全球二十多個(gè)國家。)

根據(jù)企業(yè)文化,在資金管理方面,在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運(yùn)用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進(jìn)思想;參與完成企業(yè)從MRPERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用,對企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升;完善企業(yè)全面預(yù)算管理,實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算,提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性,保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

20041月——200512月:廣州未來之窗建材有限公司 總會(huì)計(jì)師/總經(jīng)理

北有海達(dá),南有未來之窗是業(yè)內(nèi)的一句順口溜,未來之窗鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌,除滿足國內(nèi)市場外,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯等歐洲國家;標(biāo)志性工程有廣州新白云機(jī)場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。)

在企業(yè)成長期最困難的時(shí)候,其運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,進(jìn)行企業(yè)管理,對營銷系統(tǒng)實(shí)行三統(tǒng)一,對全國13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶統(tǒng)一,資金統(tǒng)一,人員統(tǒng)一,將以上3項(xiàng)由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險(xiǎn),加快資金回籠,并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強(qiáng)化合同管理,不僅注重銷售額,更要注重銷售回款,應(yīng)收賬款得到明顯控制;每個(gè)崗位編制并完善工作流程。

20085月——201310月:中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理

(中鋼集團(tuán)為世界500強(qiáng),西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材,年?duì)I業(yè)額超過一百億元人民幣。)

主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建,并強(qiáng)化經(jīng)銷商的管理;建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系;加速資金周轉(zhuǎn),成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理,建立起了應(yīng)付賬款,應(yīng)收賬款及庫存的獨(dú)到管理模式;建立市場定價(jià)系統(tǒng),成為市場風(fēng)向標(biāo),在市場上具有一定的影響力,成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者;協(xié)助財(cái)務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣

20162月——至今  國興資本有限公司 執(zhí)行總裁

    國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務(wù)的場外做市商,在國內(nèi)具有一定的影響力,已投資企業(yè)包括:科佳商貿(mào),華亨泰豐,榮鑫偉業(yè),騎客天下,博能新材料,楓林食品,邦希化工等。

主講課程:

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(沙盤模擬)

《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》(制造業(yè))

《看透報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密》(銀行業(yè))

《企業(yè)全面成本化管理》

《經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的全面預(yù)算管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《經(jīng)濟(jì)報(bào)表下的信貸決策》(行長升級版)

部分授課企業(yè):

銀行保險(xiǎn)業(yè):工商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄渭南支行、駐馬店農(nóng)信社、中國建設(shè)銀行西安市高新支行、內(nèi)蒙農(nóng)信社、泰安農(nóng)商行、中國銀行淄博淄川支行、中國銀行彭州支行、西安農(nóng)商行、青海銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行河南省分行、江蘇銀行鹽城分行……

通訊IT行業(yè):中國聯(lián)通武漢分公司、北京聯(lián)通、成都移動(dòng)、中國電信廣州天河分公司、廣州中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司、金雷科技……

煙草行業(yè):廣西煙草、衢州煙草、天津卷煙廠、廣東煙草、舟山煙草專賣局、開封郟縣煙草公司、鄭州煙草……

高校與政府機(jī)構(gòu):香港亞商學(xué)院、西安交大EMBA、工信部廣州總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、銅陵市中小企業(yè)局、邯鄲市政府、西安市高新區(qū)管委會(huì)……

鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè):上汽集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司、陜汽、武漢東風(fēng)本田、大眾汽車、比亞迪、上海寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、重慶華偉工業(yè)(集團(tuán))……

石油化工能源行業(yè):延長石油、江蘇洋井石化集團(tuán)、陜西有色金屬、中國有色金屬工業(yè)西安勘察院、云南冶金集團(tuán)、陜西省天然氣股份、中鐵電氣化局上海分公司、云南華電、湖北電力、如意廣電、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、中水三局、葛洲壩建設(shè)、長慶油田總會(huì)計(jì)師班、山東東明石化集團(tuán)有限公司、中城新能源有限公司、國網(wǎng)上海市電力……

生產(chǎn)制造業(yè):云南白藥、成都苑東生物制藥、武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、武鋼集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、成長集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、蕪湖新興鑄管、廣州JFE鋼板、重慶前衛(wèi)科技集團(tuán)……

其它行業(yè):中國建筑集團(tuán)、重慶川儀流量儀表分公司、神州數(shù)碼、海航、中天五建、灃東城建、西部機(jī)場、中航藍(lán)天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、南京EMS速遞、良品鋪?zhàn)印㈥兾靼唆~渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、武漢烽火通信科技股份有限公司、武漢天創(chuàng)環(huán)保有限公司、江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán)、上海艾朗風(fēng)電科技發(fā)展有限公司……

學(xué)員評價(jià):

常老師把東方經(jīng)營思想及西方管理方法與資本有機(jī)融合,運(yùn)用時(shí)空角使無形資產(chǎn)有形化。打破了我們對財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰,簡明,有體系,當(dāng)然,還做得很漂亮!

常老師的課件,系統(tǒng)、條理、全面,是用心寫就的;常老師的講課,清楚、明白、有責(zé)任心,是用心講授的;常老師的方法和經(jīng)驗(yàn),豐富、獨(dú)特、高效,是用心提煉的!”

常建軍老師是我們見過的最具實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)老師,不僅僅了解理論功底扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富,分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例,氛圍很好,很受啟發(fā)!


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