課程關鍵詞：新員工職業化修煉培訓 新員工職業化修煉培訓課程 新員工職業化修煉企業內訓課程
課程背景：
企業的發展離不開優質的產品、優質的服務，更離不開優秀人才的加入，企業的競爭實質是人才的競爭，所以員工才是企業生存和發展之根本，優秀的員工可以成就企業優秀的企業同樣可以造就員工，特別是新入職員工，如何更好地讓他們實現職業化和標準化，是企業人才培養的核心。
員工職業化需要從認知、心態和行為能力等方面進行修煉，本課程從員工角色轉變出發，讓員工意識到自己的目標和工作邊界，以關鍵心態管理、時間管理和執行力、溝通等核心能力，實現新員工從認知到心態再到行為的職業化提升。
課程收益：
◆ 了解員工角色轉變的本質和方法；
◆ 理解心態的重要性，并且掌握五種職業心態的培養方式；
◆ 掌握時間管理的三個層次，并熟練利用時間管理提升個人工作效率。
◆ 執行力本質，掌握執行力三原則和提升執行力的五步法
◆ 掌握溝通的三要素和三境界，應用共通共情共贏的制勝溝通技巧；
◆ 了解職業素養的意義，從職業道德、職業意識、職業知識和行為習慣四角度提升素養。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：新入職員工
課程方式：理論講解、案例解析、培訓活動、分組討論
課程大綱
第一講：員工角色轉變
一、角色轉換的本質
1、角色的本質
2、角色的轉換三角度
二、三層角色轉換法
1、認知轉換
2、技能轉換
3、結果轉換
三、邏輯認知助力角色轉換
1、邏輯認知模型介紹
2、邏輯認知模型助力角色轉換實力
3、自我角色轉換分析
四、員工角色轉換的三大法寶
1、主動融入公司文化
2、主動融入團隊組織
3、主動適應上級領導
第二講：職業化心態
一、心態概述
1．什么是心態
2．心態決定命運
3．心態全在自我
二、五大職業化心態
1.積極心態：積極心態的What、Why、How
2.空杯心態：空杯心態的What、Why、How
3.感恩心態：感恩心態的What、Why、How
4.寬容心態：寬容心態的What、Why、How
5.老板心態：老板心態的What、Why、How
第三講：時間管理
一、時間管理三大誤區
1. 時間管理就是提升效率
2. 時間管理就是承擔更多
3. 延長工作時間是最有效的時間管理手段
二、時間管理的本質
1. 時間管理的本質是效益管理
效益=效能*效率*勤奮
2. 角色不同，時間管理側重不同
三、時間管理3R原則
1. Right thing：做正確的事情
1）做正確事情就是戰略/目標的選擇
2）選擇做正確的事情就是做減法
3）持續做正確的事，剩下的交給概率
2. Right way：正確方法，追求效率
1）目標引領，規劃執行，
2）善待善用大腦，確保重要事情意識化 方法：正念、運動等
3）流程模式化，確保常規事情習慣化
3. Do thing Right：把事情做正確
1）把控關鍵環節，保證執行到位
2）拒絕借口，確保執行暢通
四、時間管理的工具
1. 目標法則
2. 二八法則
3. 四象限法則
4. 韻律法則
第四講：高效執行力
一、執行力尋根之旅
1．執行力就是有結果的行動力
2．完成任務不等于獲得結果
3．執行力是不要理由，不要任務，不要盡力，只要結果
二、高效執行三大原則
1．三思而后行：慢決策快行動
2．聚焦最重要目標：持續做正確的事情
3．正確的方法比苦逼的努力更重要
三、高效執行力五步法落地
1．聚目標
2．找關鍵
3．定計劃
4．找方法
5．穩落地
第五講：制勝溝通技巧
一、溝通四大要素和三層境界
1. 溝通四大要素
達成一致 思想傳遞和反饋 感情傳遞和反饋 保持感情的通暢
2. 溝通三層境界
1）共通：我要你。。。
2）共情：我和/為你。。。
3）共贏：我們。。。
二、共通共情共贏，簡單高效制勝
1、目標統一 達成一致
1）目標（Aim）是溝通的出發點
2）一致（Agree）是溝通的最終目的
3）《王貴與安娜》案例分析
2、思想互通 ，達成一致
1）思想信息準確傳遞（Communication）是溝通基礎
2）關鍵確認（Confirm）：讓思想信息傳遞更有效
3、情感共鳴，激發影響
1）情感（Emotion）：讓溝通更順暢
2）影響（Effect）：讓溝通無往不利
3）案例分析：《周恩來回延安》
第六講：員工職業素養
一、職業素養的意義
1．職業和職業人
2．職業素養的核心意義
3．職業素養的四大內容
1）職業道德
2）職業意識
3）職業技能
4）職業習慣
二、如何提升職業素養
1．職業道德
2．職業意識
1）責任意識
2）目標意識
3）服務意識
4）溝通意識
5）協作意識
3．職業知識
1）知識學習的科學規律
2）如何快速提升職業知識
3）新時代下職業知識學習的進化
4．職業習慣
1）習慣成就職業
2）習慣養成的三大法寶
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