課程關鍵詞：高績效執行力打造培訓 高績效執行力打造培訓課程 高績效執行力打造企業內訓課程
課程背景：
在VUCA的時代，對于任何一家企業組織而言：如果沒有執行力，再好的想法都是空中樓閣，毫無價值可言。因此，要打造企業的核心競爭力并保持基業長青，就要打造企業全員的高效執行力。然而，執行力背后的支撐系統卻極為龐大和復雜，需要系統化的學習與掌握。
本系列課程針對企業精英群體量身打造，學習內容系統涵蓋：執行思維建設、目標管理、時間管理、溝通協調等多個執行力領域核心課題。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對學員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員執行能力。
課程收益：
●讓學員掌握最為核心與前沿的執行力提升方法與技能；
●使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其工作價值；
●快速提升學員作為高效執行者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動學員績效水平直線提升；
●幫助學員掌握不同工作場景中的差異化執行方法；
●提升參訓學員的擔當精神、責任意識、組織意識。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：中高層管理干部等
課程方式：理論講授+行動學習+場景化模擬演練+案例教學實戰復盤
課程大綱
第一篇：個人執行力重塑
第一講：打開成果之門——突破執行痛點，重塑執行思維
一、時代呼喚執行力
1. VUCA時代對職場精英的四項挑戰
2. “互聯網+”背景下：決策與執行的動態平衡
3. 為什么優秀企業喜歡執行力強的精英？
二、執行力建設中的五大痛點
1. 心態匱乏與責任缺失
2. 重復犯錯與被動執行
3. 不知從何下手
4. 眉毛胡子一把抓
5. “想當然”與“做不了”
三、主動積極——你能改變什么？就先改變什么
1. 消極VS積極，進取有為
2. 人的選擇自由：結果導向的執行思維
3. 界定責任，我是一切的根源
4. 釋放影響，職場魅力塑造與自我激勵
工具演練：兩型圈
第二講：個人執行力技能修煉：時間管理與自我管理
一、從時間看管理
1. 時間的本質
2. 線性時間管理綜述
1）第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2）第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3）第三代時間管理——效率時代的時間管理
4）第四代時間管理——價值時代的時間管理
5）第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享：被長期誤解的時間管理矩陣
3. 非線性的時間管理綜述
1）如何提高時間杠桿率
2）建立目標思維框架
理念分析：時間不夠源于單位時間信息處理能力不足
第二篇：組織執行力
第一講：精準執行——成果導向型目標管理與計劃執行
引導教學：職場“變形金剛”成長記
一、實踐成果導向型目標管理的行為要求
1. 目標管理效益化
1) 企業效益的來源
2) 從數據呈現到規律驗證，找到關鍵的指標項
3) 目標的分解與細化
核心觀點：當任何事情你還不能用數字將其描述出來的時候，說明你還沒有真正了解他
2. 面對目標中的常見困惑
1) 不知道為何做
2) 不知道做好后，能給部門和自己帶來的價值
3) 不知道實現目標可配置的資源和方法
4) 不知道在目標實施中可以獲得部門什么支持
5) 好像理解了目標，做的時候卻一塌糊涂
3. 目標成果管理工具箱：KPI工作法、SMART等
工具演練：SMART工作法現場演練
4. 目標管理之盾：復盤提升從PDCA到PDSA
二、計劃管理與高效執行——執行不是一句口號，它衡量出管理者的水平
1. 計劃管理中五大關鍵節點
2. 執行力建設的三大法寶
互動研討：當戰略確定以后，如果你認為戰略有偏差，怎么辦？
第二講：信任型工作關系建設與部門間溝通協作
一、溝通場景出現的五大變化及根因分析
1. “大數據”帶來的“溝通墻”
2. “碎片化”導致的“想當然”
3. “微辦公”制造的“線上火”
4. “互聯網+”引發的 “搜索狂”
5. “996”激發的“聚會熱”
二、溝通的雙重性質
1. 另類視角：從無效溝通分析溝通的真實意義所在
2. 溝通雙重性質代表的不同價值
理論積淀：德魯克對于溝通的經典定義
三、跨部門溝通協作的基礎：雙贏思維與人際互動
1. 人際交往的六種模式
2. 從博弈思維到雙贏思維
四、溝通經典理論與應用
1. 梅拉賓公式
2. 溝通漏斗
3. 溝通內功修煉
情境演練：五字秘籍帶來的溝通改變、反饋文化建設表
五、管理干部溝通的場景化應用
1. 向下溝通：怎樣進行指導與激勵
2. 跨部門溝通：怎樣提高效率、落實責任
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
