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    《創新思維與自我驅動》
    2022-02-04發布, 次瀏覽
《創新思維與自我驅動》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:部門經理、團隊經理、績優主管、項目經理等
  • 課程報價:10000-150000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:創新思維培訓 創新思維培訓課程 創新思維企業內訓

課程背景:

我們的經濟發展歷史表明,企業經歷了從產品導向,到市場導向,再到創新導向。創新是這個時代的主旋律。我們要跳出傳統的思維模式,從監督控制到創新發展,適應快速變化的市場環境。處理多變、模糊、不確定和復雜的因素 —— 做出科學、可行的問題分析與決策。

作為管理者若要完成最渴望的目標,戰勝最艱巨的挑戰,獲得最偉大的成就,必須先從認識自己開始,正確地定位自己;發掘自我激勵的動機,善用自己的稟賦;打鐵需要自身硬,完善自我管理,自我驅動,進入到事業的“心流”狀態。

針對行業領先企業的最佳實踐,我們的培訓采用互動學習、以案說法、角色扮演、影片學習等教學手段,幫助管理者掌握學習內容和技巧,并在課后呈現課程成果。

課程收益:

1.     提高工作突破和創新能力,獲得更多新的想法和思路

2.     掌握多種創新性思維的工具和方法,提升問題分析和決策力

3.     了解自我驅動的激勵因子,從外部激勵到自我驅動

4.     掌握自我成功的原則,運用人類天賦,以終為始,提高效能

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:部門經理、團隊經理、績優主管、項目經理等

課程形式:現場講授、案例分享、角色扮演、小組辯論、影片學習、引導式學習

課程大綱

第一篇  創新性思維

第一講:新時代領導力需要創新思維                  

1.不確定性時代需要創新

2.領導力需要決策力

3.領導力需要凝聚力

4.領導者的自我驅動

案例分析:軌道與孩子們

5.人類三種元思維

1)  分析

2)  綜合

3)  評估

課堂游戲:六根火柴棒

第二講:創新思維的流程、工具和方法                      

一、發現問題-描述任務                                        

1.    工作問題的定義

2.    發現問題的渠道

3.    分析問題的步驟

案例分析和練習

成果產出1確認工作中面臨的關鍵問題

二、確定目標-明確底線

1.     目標的定義

2.     聰明的目標

影片學習:什么是驚喜?

三、調研預測-識別原因

1.    沒有調查就沒有發言權

2.    調研預測的方法

工具1魚骨圖法(原因)

工具2力場分析法

四、擬定方案-創新思維

1.    方案的特點

2.    找出各種可能的方案

3.    擬定方案的創新工具                           

工具1頭腦風暴

工具2心智地圖

成果產出2針對實際工作中的關鍵問題擬定方案

五、分析評估

六、優選方案

1.     選優的價值標準

2.     選優方法有三種

工具1效能配對圖

工具2矩陣圖

七、試驗驗證

1.     衡量成功標準

2.     衡量方法

工具1行動項目工作單

工具2自我驗證「組織方案」能力

八、實施評估

1.     評估目標成效

2.     評估個人效能及成長

3.     評估團隊效能及成長

4.     慶祝成功

工具1甘特圖

工具2監察方法

成果產出3針對工作中的關鍵問題實施評估


第二篇  自我驅動力

第一講  提升自我認知

一、人們如何看待成功和失敗?

1.    工作成敗的歸因理論

2.    能力還是難易?

3.    努力還是運氣?

4.    我們能控制什么?

案例故事:登頂效應

二、你對自己了解嗎?

1.    蘇格拉底 認識你自己

2.    正確地定位自己

3.    自我改進計劃

鏡子練習

第二講 自我驅動發展

決定動機優先級

即興演講:我為什么要工作?

人們為什么工作?

1.     自帶馬達的成就感

1)設定目標,提升方向

個人練習:撰寫自己的目標

2)制定計劃,落實行動

管理工具:行動計劃

3)尋求反饋,不斷進步

2.     不可遏制的使命感

人物故事 格力女王董明珠

3.     高度意識的責任感

1)責任意識

2)承擔角色

人物故事 糖丸爺爺顧方舟

小組討論 責任來自哪里?


第三講 賦能迭代能力

一、積極主動的思維

1.     思維轉換的力量

課堂體驗:跳出框框

2.     成長和改變的原則

3.     積極主動的思維模式

課堂練習:

4.     聆聽自己的語言

5.     一切盡在掌控之中

二、以目標為導向

1.    主動設計還是被動接受

2.    改寫自己的人生劇本

3.    宣揚個人的使命宣言

賦能演講:我的使命宣言

三、抓重點有節奏

1. 別讓瑣務牽著鼻子走

2. 管理自己的時間和精力

管理工具:高效時間管理模板

四、激情發揮,進入心流狀態

課程總結和評估

以上內容將根據實際需要進行調整



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

企業實戰管理專家
  中國科學院管理心理學 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領導力認證培訓師
  英國ProWay測評中心認證培訓師
  丹麥PPA認證培訓師/荷蘭和瑞士認證TTT培訓師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認證銷售培訓師
  曾任:中國醫學科學院/中國協和醫科大學丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強)丨銷售經理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強)丨培訓經理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業)丨人力資源經理
  曾任:華夏幸福基業(大型上市企業)丨組織戰略發展總監
  擅長領域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實戰經驗】
  茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。具有人力資源、市場銷售、研究開發管理等方面的豐富經驗,是一位復合型的管理人才,擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。
  ■作為領導力發展專家,針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化,茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心(包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目)、領導人才梯隊建設,促進公司在中國市場完成戰略轉型升級,使公司的營業額實現兩位數的增長,市場占有率成為行業第一,銷售突破100億,人員保留在行業處于領先水平。
  ■作為組織發展專家,針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸福基業的戰略轉型,茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式,整合公司資源,強化總部職能,帶領團隊主導組織變革,優化內部人員結構,設計高階組織架構,以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。
  ■作為人才發展專家,針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵,建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養,提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目,啟動管理培訓生項目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人,以適應公司需要。
  ■企業實戰管理專家,在提升員工能力方面,開發領導力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位,其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯想集團售后服務工程師講授《經營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內部培訓師(TTT)認證,并連續返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領導提供《一把金鑰匙——教練領導力》培訓,并連續返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團各經理提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓,為其下屬子公司如飲品、方便面事業部經理提供《隨境而變——情境化領導力》課程,并連續返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團“人才發展項目”提供《教練領導力》課程,并連續返聘8期
  ▲曾為電子工業出版社中高層領導提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓課程,幫助企業轉制改型提供了組織變革的保障,并連續返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓,并連續返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構建》培訓,并連續返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領導力階梯——管理五項突破》
    《隨境而變的——情境領導力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協作》
    《與成功有約——高效能經理的七個習慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經理的人力資源管理》
    《經營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實務(六大模塊)》

【授課風格】
  ◆課程思路清晰,觀點嚴謹、邏輯經得起推敲。以問題為導向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓方法結合起來,內容實戰、實用、實效。
  ◆互動式培訓模式和啟發式引導方式相結合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導啟發學員,讓學員能夠真正勇于實踐,是一名實戰派老師!
                 ——億利資源集團企業大學總監 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進行培訓,提升他們的管理能力,從而提升我們的生產力。
                 ——蘭州生物技術公司總經理 吳強
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓,我們不僅掌握了銷售技能,并學會如何帶團隊,這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學用于實踐,將團隊打造成一支高效的隊伍。
                 ——聯想集團銷售經理 王經理
  在這兩天的培訓中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動中,學會了如何和員工互動的技巧。這些技巧就是一種領導力,給人以春風化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊建設非常有幫助。
                 ——冰山集團人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導應該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發我們可以讓資深員工輔導新員工,從而形成傳幫帶的企業文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監 蔡總
  茆老師講的內容非常好,能夠學到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經理們都派來參加培訓。
                 ——冠中國際企業總經理 鄒總
  茆老師是一位很有經驗的培訓師,能夠解決學員遇到的實際問題。能根據公司需求進行專業培訓,內容實戰實用。
                 ——中國海洋石油 王經理
  非常感謝這次培訓,在這次培訓中學習到了很多自己需要補充的部分。感謝茆老師的精心指導。
                 ——醫科達部門經理 謝經理

【部分服務客戶】
  信息行業:聯想集團、中關村集成電路、廣聯達、方正集團、新浪網、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團、順豐速遞、ETC、中國聯通、……
  醫藥行業:西安楊森、醫科達醫療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業、中美華東、康緣藥業、康美萊醫藥、康仁堂醫藥、正東藥業、億騰醫藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業……
  制造行業:長春一汽集團、國家電網、西門子集團、康師傅集團、中國海洋石油、國家核電集團、國家電網、中國黃金集團、新鳳翔集團、香港地鐵、殼牌統一潤滑油、盛源集團、中國航天集團、神華集團、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業、吳裕泰,華通集團,首茂集團,神州創新、冰山集團……
  金融保險:新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業保理、廣發銀行……
  教育公益:清華大學、北京航天航空大學、北京工業大學、北京電力大學、北京中醫藥大學、黑龍江中醫藥大學、山東中醫藥大學、301醫院、鐵路總醫院、國家行政學院、中國醫學論壇報、福建醫科大學、北京兒童醫院、北京腫瘤醫院、中日友好醫院、電子工業出版社、托馬斯國際、青島創旭集團……

【部分授課照片】

定制培訓

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