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    《綜合管理技能培訓(xùn)》
    2022-02-04發(fā)布, 次瀏覽
《綜合管理技能培訓(xùn)》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、績(jī)優(yōu)主管和具有人員管理職責(zé)的經(jīng)理
  • 課程報(bào)價(jià):15000-20000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽
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課程關(guān)鍵詞:管理技能培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn)課程 管理技能培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景:

管理者是公司最重要的資產(chǎn),對(duì)管理者的培訓(xùn)和培養(yǎng),對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略至關(guān)重要。在變革的環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)管理角色轉(zhuǎn)換,提升領(lǐng)導(dǎo)力;提升站位,開闊眼界,培養(yǎng)前瞻性;培養(yǎng)大局觀、提升全局思維;打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的問題,聚焦目標(biāo)提升執(zhí)行力。

在本課程中,老師將20多年的管理經(jīng)驗(yàn)通過簡(jiǎn)潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具,幫助每一位管理者進(jìn)行管理角色轉(zhuǎn)換,成為高效的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

課程收益:

我們的課程將給學(xué)員提供正確的概念、有效的方法和實(shí)用的工具,讓學(xué)員帶著問題來,揣著方法走,并能在實(shí)踐中學(xué)以致用。

1.     快速實(shí)現(xiàn)角色,轉(zhuǎn)換提升領(lǐng)導(dǎo)力

2.     掌握前瞻性的方法

3.     掌握管理者的全局思維

4.     提升管理者發(fā)散思維

5.     掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

6.     掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)方法

7.     掌握目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

課程特色:

1.    實(shí)操性:提煉以往大量對(duì)管理實(shí)際案例

2. 互動(dòng)性:通過影片學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、群策群力提升學(xué)員參與度

3. 啟發(fā)性:利用引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟

4. 可視性:學(xué)員在參加培訓(xùn)后能夠帶回一套可視化的學(xué)習(xí)成果

課程結(jié)構(gòu):

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、績(jī)優(yōu)主管和具有人員管理職責(zé)的經(jīng)理

課程形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)和課堂咨詢等


課程大綱


第一講:管理者角色轉(zhuǎn)換和定位

一、在變化的世界中提升管理力和領(lǐng)導(dǎo)力

1.     認(rèn)知管理者角色

2.     辨析管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

3.     能領(lǐng)善導(dǎo)和來去自如

4.     職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力

案例分析:大偉的困惑

二、通過自我反思,促發(fā)管理者思維轉(zhuǎn)變

1. 組織中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯

體驗(yàn)活動(dòng):快速約會(huì)

2. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個(gè)特點(diǎn)

3. 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的三個(gè)關(guān)鍵因素

4. 領(lǐng)導(dǎo)力行為的五項(xiàng)突破

小組研討:工作價(jià)值觀反思

第二講:管理者眼界和前瞻性

一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行

1.     理解戰(zhàn)略管理

2.     加強(qiáng)策略執(zhí)行

3.     落實(shí)利益分配

案例分析:理解和分拆公司指標(biāo)

二、管理者的全局觀

1.     向上管理

2.     向下管理

3.     同級(jí)管理

4.     事務(wù)管理

5.     自我管理

三、管理者的前瞻性

1.     描述性分析

2.     診斷性分析

3.     前瞻性分析

4.     決策性分析

案例分析:毛澤東《論持久戰(zhàn)》

第三講:管理者統(tǒng)籌全局能力

一、站位要高的全局思考

1.     分析公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

二、統(tǒng)籌全局的七大方法

1.     領(lǐng)導(dǎo)和方向

2.     策劃和方法

3.     客戶和市場(chǎng)

4.     以人為本

5.     流程管理

6.     關(guān)注業(yè)績(jī)

7.     知識(shí)管理

課堂討論:為什么高質(zhì)量卻沒有盈利?

第四講:管理者的發(fā)散思維

1.     為什么需要發(fā)散思維

2.     聚焦思維和發(fā)散思維

3.     創(chuàng)新性發(fā)散思維的三大方法

影片學(xué)習(xí):大秦帝國(guó)的商鞅變法

第五講:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)愿景的路徑

1.   實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)愿景的路徑

團(tuán)隊(duì)討論:激流中的團(tuán)隊(duì)

案例分析:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法

1.     確定團(tuán)隊(duì)羅盤

1)     團(tuán)隊(duì)的三大法寶

2)     團(tuán)隊(duì)風(fēng)格和能力要求

2.     設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

3.     團(tuán)隊(duì)制度規(guī)則

4.     團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化

影片學(xué)習(xí):我有一個(gè)夢(mèng)想

四、動(dòng)態(tài)管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能

1.     團(tuán)隊(duì)的兩種動(dòng)能

2.     團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期

3.     管理者和成員發(fā)展階段互動(dòng)

4.     團(tuán)隊(duì)的技能發(fā)展

影片學(xué)習(xí):勇敢的心

第六講:團(tuán)隊(duì)問題的診斷和解決

一、      影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素

1.     做什么和如何做?

2.     有沒有能力做?

3.     想不想做?

4.     允不允許做?

二、績(jī)效診斷的流程

1.     業(yè)績(jī)分析

2.     能力分析

3.     意愿分析

三、團(tuán)隊(duì)問題的解決方案

團(tuán)隊(duì)活動(dòng):制定團(tuán)隊(duì)改進(jìn)方案

第七講:聚焦目標(biāo),提高執(zhí)行力

一、目標(biāo)管理和制定

1. 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)一致

2.    確定任務(wù)的優(yōu)先事項(xiàng)

個(gè)人練習(xí):確定工作的優(yōu)先事項(xiàng)

3. 制定目標(biāo)的SMART原則

影片學(xué)習(xí):什么是“驚喜”?

課堂活動(dòng):結(jié)合實(shí)際工作撰寫目標(biāo)

4. 目標(biāo)制定、傳遞和執(zhí)行

二、衡量指標(biāo),關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)

1. 引領(lǐng)性指標(biāo)

2. 結(jié)果性指標(biāo)

案例分析:安全績(jī)效評(píng)估指標(biāo)示例

三、制定激勵(lì)性記分卡

四、問責(zé)人員,事事有人做,件件能落實(shí)

1. 什么是問責(zé)?

2. 為什么問責(zé)?

3. 如何進(jìn)行問責(zé)?

管理工具:策略執(zhí)行工具表

五、時(shí)間和精力管理

1.     聚焦目標(biāo),要事第一

2.     時(shí)間管理的四象限

3.     不要為瑣事所約束

4.     時(shí)間管理的策略

5.     時(shí)間管理的分布

六、高效會(huì)議組織和管理

1.     明確會(huì)議目標(biāo)

2.     會(huì)議前準(zhǔn)備

3.     會(huì)議中實(shí)施

4.     會(huì)議后復(fù)盤

課程總結(jié)和評(píng)估

根據(jù)客戶需求,將進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整



聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家
  中國(guó)科學(xué)院管理心理學(xué) 博士研修
  美國(guó)DDI、PDI、CLS等領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
  英國(guó)ProWay測(cè)評(píng)中心認(rèn)證培訓(xùn)師
  丹麥PPA認(rèn)證培訓(xùn)師/荷蘭和瑞士認(rèn)證TTT培訓(xùn)師
  瑞典麥古力、美國(guó)Achieve global認(rèn)證銷售培訓(xùn)師
  曾任:中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院/中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)丨講師
  曾任:美國(guó)施貴寶制藥(全球500強(qiáng))丨銷售經(jīng)理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強(qiáng))丨培訓(xùn)經(jīng)理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業(yè))丨人力資源經(jīng)理
  曾任:華夏幸福基業(yè)(大型上市企業(yè))丨組織戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)
  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:綜合管理技能、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
  茆挺老師擁有20多年世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有人力資源、市場(chǎng)銷售、研究開發(fā)管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn),是一位復(fù)合型的管理人才,擅長(zhǎng)結(jié)合公司業(yè)務(wù)和學(xué)員需求進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。
  ■作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,針對(duì)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)——諾和諾德面對(duì)的中國(guó)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境變化,茆老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展中心(包括國(guó)際管理培訓(xùn)生項(xiàng)目、輪崗項(xiàng)目、導(dǎo)師項(xiàng)目和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目)、領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè),促進(jìn)公司在中國(guó)市場(chǎng)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí),使公司的營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng),市場(chǎng)占有率成為行業(yè)第一,銷售突破100億,人員保留在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
  ■作為組織發(fā)展專家,針對(duì)國(guó)內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)——華夏幸福基業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,茆挺老師根據(jù)公司需要快速?gòu)?fù)制成功的片區(qū)模式,整合公司資源,強(qiáng)化總部職能,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)組織變革,優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)高階組織架構(gòu),以確保公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
  ■作為人才發(fā)展專家,針對(duì)軌道交通行業(yè)的翹楚——京港地鐵,建立戰(zhàn)略性培訓(xùn)發(fā)展體系、課程體系和內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),提升員工能力和組織績(jī)效水平。在公司內(nèi)實(shí)施人才本地化和人才繼任項(xiàng)目,啟動(dòng)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴(kuò)張至8000人,以適應(yīng)公司需要。
  ■企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家,在提升員工能力方面,開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)800余場(chǎng)、覆蓋員工10000+人、培養(yǎng)管理者1000+位,其中10多位已擔(dān)任跨國(guó)公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯(lián)想集團(tuán)售后服務(wù)工程師講授《經(jīng)營(yíng)之劍——卓越績(jī)效管理》課程,并提供內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)認(rèn)證,并連續(xù)返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《一把金鑰匙——教練領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團(tuán)各經(jīng)理提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項(xiàng)突破》培訓(xùn),為其下屬子公司如飲品、方便面事業(yè)部經(jīng)理提供《隨境而變——情境化領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團(tuán)“人才發(fā)展項(xiàng)目”提供《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘8期
  ▲曾為電子工業(yè)出版社中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項(xiàng)突破》培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)制改型提供了組織變革的保障,并連續(xù)返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經(jīng)理提供《慧眼識(shí)人——高效面試技巧》培訓(xùn),并連續(xù)返聘4期。
  ▲曾為中國(guó)海油人力資源部門提供《課程體系構(gòu)建》培訓(xùn),并連續(xù)返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理五項(xiàng)突破》
    《隨境而變的——情境領(lǐng)導(dǎo)力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協(xié)作》
    《與成功有約——高效能經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
    《經(jīng)營(yíng)之劍——卓越績(jī)效管理》
    《慧眼識(shí)人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實(shí)務(wù)(六大模塊)》

【授課風(fēng)格】
  ◆課程思路清晰,觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯經(jīng)得起推敲。以問題為導(dǎo)向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓(xùn)方法結(jié)合起來,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
  ◆互動(dòng)式培訓(xùn)模式和啟發(fā)式引導(dǎo)方式相結(jié)合,提供簡(jiǎn)潔有效的管理工具。

【部分客戶評(píng)價(jià)】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員,讓學(xué)員能夠真正勇于實(shí)踐,是一名實(shí)戰(zhàn)派老師!
                 ——億利資源集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總監(jiān) 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請(qǐng)茆老師給我的管理者們進(jìn)行培訓(xùn),提升他們的管理能力,從而提升我們的生產(chǎn)力。
                 ——蘭州生物技術(shù)公司總經(jīng)理 吳強(qiáng)
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓(xùn),我們不僅掌握了銷售技能,并學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì),這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學(xué)用于實(shí)踐,將團(tuán)隊(duì)打造成一支高效的隊(duì)伍。
                 ——聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理 王經(jīng)理
  在這兩天的培訓(xùn)中,我們?cè)诩扔淇煊志o張的各種課堂活動(dòng)中,學(xué)會(huì)了如何和員工互動(dòng)的技巧。這些技巧就是一種領(lǐng)導(dǎo)力,給人以春風(fēng)化雨般的感覺,而不是命令式的。對(duì)我們的人才梯隊(duì)建設(shè)非常有幫助。
                 ——冰山集團(tuán)人力資源部長(zhǎng) 賀部長(zhǎng)
  類似于茆老師的這種輔導(dǎo)應(yīng)該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發(fā)我們可以讓資深員工輔導(dǎo)新員工,從而形成傳幫帶的企業(yè)文化。
                 ——鄧白氏市場(chǎng)研究部總監(jiān) 蔡總
  茆老師講的內(nèi)容非常好,能夠?qū)W到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經(jīng)理們都派來參加培訓(xùn)。
                 ——冠中國(guó)際企業(yè)總經(jīng)理 鄒總
  茆老師是一位很有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師,能夠解決學(xué)員遇到的實(shí)際問題。能根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
                 ——中國(guó)海洋石油 王經(jīng)理
  非常感謝這次培訓(xùn),在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多自己需要補(bǔ)充的部分。感謝茆老師的精心指導(dǎo)。
                 ——醫(yī)科達(dá)部門經(jīng)理 謝經(jīng)理

【部分服務(wù)客戶】
  信息行業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、中關(guān)村集成電路、廣聯(lián)達(dá)、方正集團(tuán)、新浪網(wǎng)、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團(tuán)、順豐速遞、ETC、中國(guó)聯(lián)通、……
  醫(yī)藥行業(yè):西安楊森、醫(yī)科達(dá)醫(yī)療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團(tuán)、日本參天制藥、韓國(guó)韓美制藥、新疆新特藥、萬(wàn)全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業(yè)、中美華東、康緣藥業(yè)、康美萊醫(yī)藥、康仁堂醫(yī)藥、正東藥業(yè)、億騰醫(yī)藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業(yè)……
  制造行業(yè):長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、西門子集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、國(guó)家核電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)黃金集團(tuán)、新鳳翔集團(tuán)、香港地鐵、殼牌統(tǒng)一潤(rùn)滑油、盛源集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、神華集團(tuán)、南京浦口國(guó)資委、冀北電力、蒙牛乳業(yè)、吳裕泰,華通集團(tuán),首茂集團(tuán),神州創(chuàng)新、冰山集團(tuán)……
  金融保險(xiǎn):新華人壽、鄧白氏(中國(guó))、中美大多會(huì)、民生銀行、中信銀行、冠中國(guó)際商業(yè)保理、廣發(fā)銀行……
  教育公益:清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京電力大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、301醫(yī)院、鐵路總醫(yī)院、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)醫(yī)學(xué)論壇報(bào)、福建醫(yī)科大學(xué)、北京兒童醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、電子工業(yè)出版社、托馬斯國(guó)際、青島創(chuàng)旭集團(tuán)……

【部分授課照片】

定制培訓(xùn)

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