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    《成功管理者實戰訓練》
    2022-02-04發布, 次瀏覽
《成功管理者實戰訓練》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:企業中層管理者、高績效的員工、項目經理等
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:管理技能培訓 管理技能培訓課程 管理技能企業內訓課程

課程背景:

經常聽到企業高層感嘆,好主管真難找,更常聽到主管們感嘆當主管真難。做一名主管,特別是成功的主管,是許許多多人夢寐以求的事。但是,如果明天就任命你當一名主管,或任命你為更高級的主管,你該怎么辦?你是否已經充分準備好了?

作為企業的中層管理者,起著承上啟下的作用,是企業的中堅力量,管理層的管理水平直接影響著公司的發展和團隊的成長。目前大部分企業的管理者都是從一線提拔上來的,缺少專業的管理知識和系統的、科學的管理方法。在實際的管理工作中,方法過于簡單粗暴,起不到管理的作用和效果。所以,作為一名優秀的管理者,需要系統全面地學習管理知識和技能,以提高自身的管理意識和水平。

在本課程中,老師將20多年的管理經驗通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具,幫助每一位管理者進行管理角色轉換,成為高效的管理者和領導者。

課程收益:

1.     增強管理者的管理意識,實現管理角色轉換;

2.     正確認識管理者的角色,發揮管理者的職責和作用;

3.     學習科學的管理流程和方法,提升組織工作績效;

4.     學習溝通方法和技巧,提升團隊工作效率,增強團隊凝聚力。

5.     成為一名綜合素質極高的管理者。

課程時間:2天, 6小時/

課程對象:企業中層管理者、高績效的員工、項目經理等

課程方式:理論講授、案例分析、小組討論、影片學習、沙盤模擬、角色扮演等。



課程大綱


第一篇: 管理者價值定位和技能

一、        主管所面對的管理挑戰

二、        創造主管價值的四個角色

三、        主管的任務與基本心態

四、        主管需具備的核心技能

五、        如何成為杰出的主管

六、        如何有效向上司建言

七、        如何處理與上司意見對立

八、        如何幫助上司創造價值

管理測評:管理者自我測評

案例分析:張敏的故事

案例分析:領導作風反思

案例分析:張主管的煩惱

案例分析:我與上司的關系

單元小結

第二篇: 目標管理方法

一、        目標在管理上的意義

二、        績效管理的演進

三、        如何建立管理基準

四、        目標管理體系之展開

五、        建立衡量目標的基準

六、        訂定目標的SMART原則

七、        如何落實目標管理

沙盤模擬:制造一個共同的單詞

個人練習:設定自己部門的目標

實例研討:員工和主管意見不一致怎么辦?

實例研討:員工拒絕當場簽名認同時,怎么處理?

管理寓言:狼該走哪條路線

影片學習:什么叫驚喜?

單元小結

第三篇: 授權督導技巧

一、        主管在管理上所面對的問題與挑戰

二、        授權的真正意義何在?

三、        為什么有些主管不能有效授權?

四、        授權的六個層級

五、        認識四種授權風格

六、        主管有效授權的技巧

七、        委派部屬職責之內容

八、        委派部屬職責的技巧

九、        如何透過授權增進部屬能力

十、        授權的實務問題及對策

問卷自測:了解自己的授權風格

問卷自測:認知自己不授權的原因

案例分析:工作委派前的溝通不足

案例分析:工作任務認知不一

案例分析:任務交代不明之問題

案例分析:健忘的困擾

案例分析:指正部屬錯誤造成裂痕

管理工具:委派授權職責表

單元小結

第四篇: 工作教導技巧

一、        培育部屬三方式

二、        系統式培育方法(OFF JT

三、        機會式培育方法(OJT

四、        自主式培育方法(SDP

五、        OJT問題與對策

六、        如何輔導員工

七、        如何克服學習障礙

課前思考:培育和指導下屬的觀念

案例分析:忙碌的李經理

課堂討論:組織需要的人才

影片學習:問題員工羅伯

單元小結

第五篇: 積極態度與激勵技巧

一、        為什么員工的工作態度愈來愈重要?

二、        影響態度的主要因素

三、        為什么員工工作態度不佳?

四、        主管所期望部屬之良好工作態度

五、        協助部屬培養積極工作態度的方法

六、        Herzberg激勵理論

小組研討:員工工作態度不佳之原因與對策

案例分析:辛苦的原因及代價在哪里

案例分析:獨特的員工似乎無援

單元小結

第六篇: 員工問題解決

一、        員工的行為圖解

二、        了解員工的需求(新時代員工的特點)

三、        需求不滿的行為

四、        如何面談員工掌握需求

五、        如何處理員工問題

六、        如何解決員工績效問題

管理寓言:貓和錢

案例分析:人事問題的處理

單元小結

課程總結和評估

根據客戶需求,將進行適當的調整



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

企業實戰管理專家
  中國科學院管理心理學 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領導力認證培訓師
  英國ProWay測評中心認證培訓師
  丹麥PPA認證培訓師/荷蘭和瑞士認證TTT培訓師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認證銷售培訓師
  曾任:中國醫學科學院/中國協和醫科大學丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強)丨銷售經理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強)丨培訓經理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業)丨人力資源經理
  曾任:華夏幸福基業(大型上市企業)丨組織戰略發展總監
  擅長領域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實戰經驗】
  茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。具有人力資源、市場銷售、研究開發管理等方面的豐富經驗,是一位復合型的管理人才,擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。
  ■作為領導力發展專家,針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化,茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心(包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目)、領導人才梯隊建設,促進公司在中國市場完成戰略轉型升級,使公司的營業額實現兩位數的增長,市場占有率成為行業第一,銷售突破100億,人員保留在行業處于領先水平。
  ■作為組織發展專家,針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸福基業的戰略轉型,茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式,整合公司資源,強化總部職能,帶領團隊主導組織變革,優化內部人員結構,設計高階組織架構,以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。
  ■作為人才發展專家,針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵,建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養,提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目,啟動管理培訓生項目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人,以適應公司需要。
  ■企業實戰管理專家,在提升員工能力方面,開發領導力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位,其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯想集團售后服務工程師講授《經營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內部培訓師(TTT)認證,并連續返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領導提供《一把金鑰匙——教練領導力》培訓,并連續返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團各經理提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓,為其下屬子公司如飲品、方便面事業部經理提供《隨境而變——情境化領導力》課程,并連續返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團“人才發展項目”提供《教練領導力》課程,并連續返聘8期
  ▲曾為電子工業出版社中高層領導提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓課程,幫助企業轉制改型提供了組織變革的保障,并連續返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓,并連續返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構建》培訓,并連續返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領導力階梯——管理五項突破》
    《隨境而變的——情境領導力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協作》
    《與成功有約——高效能經理的七個習慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經理的人力資源管理》
    《經營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實務(六大模塊)》

【授課風格】
  ◆課程思路清晰,觀點嚴謹、邏輯經得起推敲。以問題為導向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓方法結合起來,內容實戰、實用、實效。
  ◆互動式培訓模式和啟發式引導方式相結合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導啟發學員,讓學員能夠真正勇于實踐,是一名實戰派老師!
                 ——億利資源集團企業大學總監 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進行培訓,提升他們的管理能力,從而提升我們的生產力。
                 ——蘭州生物技術公司總經理 吳強
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓,我們不僅掌握了銷售技能,并學會如何帶團隊,這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學用于實踐,將團隊打造成一支高效的隊伍。
                 ——聯想集團銷售經理 王經理
  在這兩天的培訓中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動中,學會了如何和員工互動的技巧。這些技巧就是一種領導力,給人以春風化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊建設非常有幫助。
                 ——冰山集團人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導應該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發我們可以讓資深員工輔導新員工,從而形成傳幫帶的企業文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監 蔡總
  茆老師講的內容非常好,能夠學到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經理們都派來參加培訓。
                 ——冠中國際企業總經理 鄒總
  茆老師是一位很有經驗的培訓師,能夠解決學員遇到的實際問題。能根據公司需求進行專業培訓,內容實戰實用。
                 ——中國海洋石油 王經理
  非常感謝這次培訓,在這次培訓中學習到了很多自己需要補充的部分。感謝茆老師的精心指導。
                 ——醫科達部門經理 謝經理

【部分服務客戶】
  信息行業:聯想集團、中關村集成電路、廣聯達、方正集團、新浪網、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團、順豐速遞、ETC、中國聯通、……
  醫藥行業:西安楊森、醫科達醫療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業、中美華東、康緣藥業、康美萊醫藥、康仁堂醫藥、正東藥業、億騰醫藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業……
  制造行業:長春一汽集團、國家電網、西門子集團、康師傅集團、中國海洋石油、國家核電集團、國家電網、中國黃金集團、新鳳翔集團、香港地鐵、殼牌統一潤滑油、盛源集團、中國航天集團、神華集團、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業、吳裕泰,華通集團,首茂集團,神州創新、冰山集團……
  金融保險:新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業保理、廣發銀行……
  教育公益:清華大學、北京航天航空大學、北京工業大學、北京電力大學、北京中醫藥大學、黑龍江中醫藥大學、山東中醫藥大學、301醫院、鐵路總醫院、國家行政學院、中國醫學論壇報、福建醫科大學、北京兒童醫院、北京腫瘤醫院、中日友好醫院、電子工業出版社、托馬斯國際、青島創旭集團……

【部分授課照片】

定制培訓

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