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    《引導式技術培訓》
    2022-02-04發布, 次瀏覽
《引導式技術培訓》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:想要學習高效實用的引導工具、方法和技能的人等
  • 課程報價:10000-150000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:引導式技術培訓 引導式技術培訓課程 引導式技術企業內訓培訓課程

課程介紹

作為直線經理,不僅需要自己完成工作任務,更主要的是通過他人和團隊完成績效。我們在授權員工的同時,更需要培養員工。培養員工的方法有許多種,比如傳統的自學讀書、課堂培訓、日常輔導、E化培訓等。但是,如何在組織中提高共享式領導力、做到同心協力、提升群策群力呢?引導式技術是一個非常高效的工具。

引導式技術培訓旨在幫助更多的想要學習引導技術的人們,通過學習邏輯清晰的結構、簡單明了的步驟和不同工具的體驗,能有效靈活、融會貫通地運用幾十種引導工具和方法,針對不同的場景、組織及業務發展的需求,游刃有余地設計、規劃、引導自己的高效培訓、會議,并成功應對培訓中的困難情境。

直線經理通過引導式技術,澄清問題,提出解決方案,并落實到行動計劃。引發員工集思廣益,促進人際深度溝通,進而處理復雜的問題。

引導式技術培訓可以使用于培訓、會議、問題解決、集體輔導、變革催化,或者將公司策略落實到行動中來,引導式技術不僅僅是一套方法,更是催化員工改變。通過實踐引導、促進對話,使你的團隊變得更加富有活力、建設美好的組織生態。

培訓目標

l  在這個課程中參訓學員將會學習到:

l  簡單有效的團隊引導工具及引導工具箱

l  引導活動的步驟和如何設計引導工作

l  如何使培訓和會議有更多互動參與

l  如何使培訓和會議有高效產出

l  導向成功的最佳引導練習

l  能夠選擇任意主題來進行引導

課程時間:2天,6小時/

課程形式:現場講授、活動引導、小組討論、互動交流、實戰演練等

課程對象:

l  需要將公司策略有效落地的人

l  企業中需要與團隊協作的人

l  企業中需要主持高效會議的人

l  想要學習高效實用的引導工具、方法和技能的人等

工具和技巧

運用引導技術在商業中的應用:解決問題,團隊發展,變革和戰略部署

l  能量加速器—保持充沛能量的工具

l  個人/小組/團隊 一個讓所有人都能參與的基礎工具

l  世界咖啡屋 一個可以同時處理多個常用問題的方法

l  藝廊街 一個同時處理多個專業問題的互動方法

l  許愿 目標設定的工具

l  力場分析 為了澄清一種情況或者處理改變時的挑戰

l  開放空間技術—基于自我管理的哲學理念,面向5-500個參與者的團隊

l  5種優先排列最佳想法的方法

l  行動路線圖 使行動可視化:做什么,誰來做,什么時候做

l  五個手指 用于評估和達成共識

l  成功因素 成功引導的秘密

l  調解模型—如何處理挑戰/尷尬情況

l  CSA 模型– 設計工作坊的框架

課程結構

本次培訓通過運用數十種引導工具,提供簡單、高效、易學的流程,讓學員積極參與到培訓中,并獲得實際結果。


課程內容

第一講 什么是引導?

一、小組做好準備并且聚焦

二、引導師的角色

1.     什么是引導師,什么時候需要引導?

2.     如何選擇合適的引導主題并應用以提升組織發展

3.     如何與小組產生對話

4.     如何正確地提問

三、創造理解

1.     工具:個人/小組/團隊和引導性的對話

2.     如何與小組產生對話

3.     如何正確地提問

第二講  澄清情況或者問題

一、澄清目標

1.     能量加速器

2.     工具:個人/小組/團隊和力場分析

3.     方法和工具的介紹

4.     方法體驗

5.     讓沉默者參與

6.     體驗引導的流程和工具,小組反思討論

關鍵知識點

第三講 尋找解決方法

. 尋找專業解決方法

1.     能量加速器

2.     工具:藝廊街

3.     同時處理多個問題

4.     方法體驗

5.     體驗引導的流程和工具,小組反思和討論

關鍵知識點

二、尋找通用解決方法

1.     能量加速器

2.     工具: 世界咖啡

3.     同時處理多個問題

4.     方法體驗

5.     體驗引導的流程和工具,小組反思和討論

關鍵知識點

第三講 行動計劃

一、行動計劃

1.     能量加速器

2.     工具: 視覺路線圖和個人/小組/團隊

3.     方法體驗

4.     體驗引導的流程和工具,小組反思和討論

二、成功引導的秘密

1.     關鍵技能的展示

2.     討論

關鍵知識點

結束儀式

第四講  設計自己的引導培訓

一、設計培訓事項

1.     如何設計自己的引導培訓

2.     回顧所有的工具及其使用目的

3.     運用所學引導工具設計自己的培訓

二、設計自己的引導實例

1.     工具: 開放空間技術

2.     每個參與者呈現自己的引導實例

3.     解決所有參與者的引導實例

4.     改變團隊成員后的協力合作

5.     所有參與者共創解決

6.     改變團隊成員后的協力合作

三、處理困難情況

1.     團隊合作的主要挑戰

2.     真實案例研討

3.     是什么使情況變得困難

4.     解決的工具

課程總結和評估

以上根據客戶需要進行適當地調整



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

企業實戰管理專家
  中國科學院管理心理學 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領導力認證培訓師
  英國ProWay測評中心認證培訓師
  丹麥PPA認證培訓師/荷蘭和瑞士認證TTT培訓師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認證銷售培訓師
  曾任:中國醫學科學院/中國協和醫科大學丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強)丨銷售經理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強)丨培訓經理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業)丨人力資源經理
  曾任:華夏幸福基業(大型上市企業)丨組織戰略發展總監
  擅長領域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實戰經驗】
  茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。具有人力資源、市場銷售、研究開發管理等方面的豐富經驗,是一位復合型的管理人才,擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。
  ■作為領導力發展專家,針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化,茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心(包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目)、領導人才梯隊建設,促進公司在中國市場完成戰略轉型升級,使公司的營業額實現兩位數的增長,市場占有率成為行業第一,銷售突破100億,人員保留在行業處于領先水平。
  ■作為組織發展專家,針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸福基業的戰略轉型,茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式,整合公司資源,強化總部職能,帶領團隊主導組織變革,優化內部人員結構,設計高階組織架構,以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。
  ■作為人才發展專家,針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵,建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養,提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目,啟動管理培訓生項目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人,以適應公司需要。
  ■企業實戰管理專家,在提升員工能力方面,開發領導力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位,其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯想集團售后服務工程師講授《經營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內部培訓師(TTT)認證,并連續返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領導提供《一把金鑰匙——教練領導力》培訓,并連續返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團各經理提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓,為其下屬子公司如飲品、方便面事業部經理提供《隨境而變——情境化領導力》課程,并連續返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團“人才發展項目”提供《教練領導力》課程,并連續返聘8期
  ▲曾為電子工業出版社中高層領導提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓課程,幫助企業轉制改型提供了組織變革的保障,并連續返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓,并連續返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構建》培訓,并連續返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領導力階梯——管理五項突破》
    《隨境而變的——情境領導力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協作》
    《與成功有約——高效能經理的七個習慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經理的人力資源管理》
    《經營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實務(六大模塊)》

【授課風格】
  ◆課程思路清晰,觀點嚴謹、邏輯經得起推敲。以問題為導向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓方法結合起來,內容實戰、實用、實效。
  ◆互動式培訓模式和啟發式引導方式相結合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導啟發學員,讓學員能夠真正勇于實踐,是一名實戰派老師!
                 ——億利資源集團企業大學總監 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進行培訓,提升他們的管理能力,從而提升我們的生產力。
                 ——蘭州生物技術公司總經理 吳強
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓,我們不僅掌握了銷售技能,并學會如何帶團隊,這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學用于實踐,將團隊打造成一支高效的隊伍。
                 ——聯想集團銷售經理 王經理
  在這兩天的培訓中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動中,學會了如何和員工互動的技巧。這些技巧就是一種領導力,給人以春風化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊建設非常有幫助。
                 ——冰山集團人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導應該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發我們可以讓資深員工輔導新員工,從而形成傳幫帶的企業文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監 蔡總
  茆老師講的內容非常好,能夠學到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經理們都派來參加培訓。
                 ——冠中國際企業總經理 鄒總
  茆老師是一位很有經驗的培訓師,能夠解決學員遇到的實際問題。能根據公司需求進行專業培訓,內容實戰實用。
                 ——中國海洋石油 王經理
  非常感謝這次培訓,在這次培訓中學習到了很多自己需要補充的部分。感謝茆老師的精心指導。
                 ——醫科達部門經理 謝經理

【部分服務客戶】
  信息行業:聯想集團、中關村集成電路、廣聯達、方正集團、新浪網、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團、順豐速遞、ETC、中國聯通、……
  醫藥行業:西安楊森、醫科達醫療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業、中美華東、康緣藥業、康美萊醫藥、康仁堂醫藥、正東藥業、億騰醫藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業……
  制造行業:長春一汽集團、國家電網、西門子集團、康師傅集團、中國海洋石油、國家核電集團、國家電網、中國黃金集團、新鳳翔集團、香港地鐵、殼牌統一潤滑油、盛源集團、中國航天集團、神華集團、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業、吳裕泰,華通集團,首茂集團,神州創新、冰山集團……
  金融保險:新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業保理、廣發銀行……
  教育公益:清華大學、北京航天航空大學、北京工業大學、北京電力大學、北京中醫藥大學、黑龍江中醫藥大學、山東中醫藥大學、301醫院、鐵路總醫院、國家行政學院、中國醫學論壇報、福建醫科大學、北京兒童醫院、北京腫瘤醫院、中日友好醫院、電子工業出版社、托馬斯國際、青島創旭集團……

【部分授課照片】

定制培訓

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