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    《人才測評的方法、工具與運用》
    2022-02-04發布, 次瀏覽
《人才測評的方法、工具與運用》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:人力資源專業人士、中高層管理者、以及對測評感興趣的人事
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:人才測評培訓 人才測評培訓課程 人才測評企業內訓課程

課程背景:

稻盛和夫:”實現目標猶如登山,而能力的提升是一個動態的過程,永遠不要讓現在的思維限制對未來的思考。“

在當今的互聯網+時代,世界變得更加易變性、不確定性、復雜性和模糊性;在中國經濟轉型的關鍵節點,每個企業都面臨著巨大的挑戰。

偉大的企業不在于偉大的領導人和偉大的創意,而在于偉大的組織;偉大的組織需要提升其組織能力,組織能力來自于人才發展。如何通過人才發展提升企業的競爭力,并進而提升組織的績效,拷問著許多企業。

《人才測評和人才盤點》幫助HR同事和中高級管理者建立人才管理的系統思維,掌握人才盤點的引擎工具,盤點企業的人才,識別企業的高潛力人才,了解人才盤點對企業、HR和個人的價值,制定并實施人才發展策略和培訓計劃。

課程效益:

  1. 了解企業人才發展新趨勢
  2. 掌握人才盤點的標準
  3. 掌握人才評估的工具
  4. 發掘人才盤點的價值
  5. 建立人才發展的策略
  6. 發現未來的高潛人才

課程時間:2天,6小時/

課程對象:人力資源專業人士、中高層管理者、以及對測評感興趣的人事

課程形式:講師采用動態學習法和咨詢式培訓、案例研討、以案說法,學員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等


課程大綱


第一講 人才發展的新趨勢

1.    VUCA時代人才的變化

1)     外部環境的快速變化要求企業能打“移動靶”

2)     目標感強,讓團隊實現“上下同欲”目標全透明

3)     放棄對員工的過程控制,充分發揮員工潛力

2.    人力資本調研趨勢發現

3.    反思企業人才管理挑戰

1)     “人” 的矛盾與盲點

2)     人才投資的高風險性

3)     1+12

4.    反思文化資本管理挑戰

1)     國際化

2)     價值鏈

3)     數字化

5.    組織變革中的人才戰略

6.    基于優勢的人才發展戰略  

案例分享:某世界500強人才發展戰略

第二講 人才評估與選拔標準

1.     咨詢公司的標準

2.     職位說明書

3.     行業通用的要求 & 標準

4.     企業能力模型

1)能力模型構建的方法簡介

2方法工具:卡片法構建能力模型

3案例分享:某公司能力模型

5.     學以致用:貴公司是如何對人才標準的定義

第三講 運用人才測評中心

1.     資質模型對職務性質、崗位級別的要求 & 標準

2.     設計測試不同資質的工具的評分比例

3.     三種測評工具

4.     九種評判標準

5.     測評中心樣本舉例

1)    行為面試

l  行為面試

l  面試指南

2)    情境模擬

l    無領導小組會議

l    角色扮演

l    文本筐測試

l    案例練習

l    商業游戲

3)    問卷調查

l    天賦特質診斷

l    崗位特質量化與匹配

l    團隊優勢 分析與發展預測

l    價值觀分析與排序

l    360反饋問卷

4)    企業文化測評體系

l    針對企業本身

l    針對企業內的個體

l    針對企業 vs 企業之間

第四講 人才盤點的計劃與實施

1.     “學習與發展中心的戰略目標

2.     學習與發展中心的核心理念

3.     學習與發展中心”的導入包裝

4.     以“素質模型”為基礎的人才管理平臺

5.     人才盤點企業內部的導入方針

第五講 人才盤點的結果與收益

1.     為管理層提供各部門資質的整體了解

2.     為人力資源部提供選、育、用、留的標準

3.     為個人提供個人天賦特質診斷分析報告

案例分享:某公司人才盤點計劃與實操

第六講 建立與完善人才發展中心

1.     有策略的運用與發展素質

2.     職業生涯規劃

1)     職業生涯規劃發展路徑

3.     績效管理

4.     接班人計劃

案例分析:某世界500強企業的人才發展方案

課程總結和評估

課程將根據客戶需求,進行適當地調整



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

企業實戰管理專家
  中國科學院管理心理學 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領導力認證培訓師
  英國ProWay測評中心認證培訓師
  丹麥PPA認證培訓師/荷蘭和瑞士認證TTT培訓師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認證銷售培訓師
  曾任:中國醫學科學院/中國協和醫科大學丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強)丨銷售經理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強)丨培訓經理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業)丨人力資源經理
  曾任:華夏幸福基業(大型上市企業)丨組織戰略發展總監
  擅長領域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實戰經驗】
  茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。具有人力資源、市場銷售、研究開發管理等方面的豐富經驗,是一位復合型的管理人才,擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。
  ■作為領導力發展專家,針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化,茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心(包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目)、領導人才梯隊建設,促進公司在中國市場完成戰略轉型升級,使公司的營業額實現兩位數的增長,市場占有率成為行業第一,銷售突破100億,人員保留在行業處于領先水平。
  ■作為組織發展專家,針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸福基業的戰略轉型,茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式,整合公司資源,強化總部職能,帶領團隊主導組織變革,優化內部人員結構,設計高階組織架構,以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。
  ■作為人才發展專家,針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵,建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養,提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目,啟動管理培訓生項目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人,以適應公司需要。
  ■企業實戰管理專家,在提升員工能力方面,開發領導力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位,其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯想集團售后服務工程師講授《經營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內部培訓師(TTT)認證,并連續返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領導提供《一把金鑰匙——教練領導力》培訓,并連續返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團各經理提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓,為其下屬子公司如飲品、方便面事業部經理提供《隨境而變——情境化領導力》課程,并連續返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團“人才發展項目”提供《教練領導力》課程,并連續返聘8期
  ▲曾為電子工業出版社中高層領導提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓課程,幫助企業轉制改型提供了組織變革的保障,并連續返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓,并連續返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構建》培訓,并連續返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領導力階梯——管理五項突破》
    《隨境而變的——情境領導力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協作》
    《與成功有約——高效能經理的七個習慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經理的人力資源管理》
    《經營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實務(六大模塊)》

【授課風格】
  ◆課程思路清晰,觀點嚴謹、邏輯經得起推敲。以問題為導向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓方法結合起來,內容實戰、實用、實效。
  ◆互動式培訓模式和啟發式引導方式相結合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導啟發學員,讓學員能夠真正勇于實踐,是一名實戰派老師!
                 ——億利資源集團企業大學總監 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進行培訓,提升他們的管理能力,從而提升我們的生產力。
                 ——蘭州生物技術公司總經理 吳強
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓,我們不僅掌握了銷售技能,并學會如何帶團隊,這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學用于實踐,將團隊打造成一支高效的隊伍。
                 ——聯想集團銷售經理 王經理
  在這兩天的培訓中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動中,學會了如何和員工互動的技巧。這些技巧就是一種領導力,給人以春風化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊建設非常有幫助。
                 ——冰山集團人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導應該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發我們可以讓資深員工輔導新員工,從而形成傳幫帶的企業文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監 蔡總
  茆老師講的內容非常好,能夠學到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經理們都派來參加培訓。
                 ——冠中國際企業總經理 鄒總
  茆老師是一位很有經驗的培訓師,能夠解決學員遇到的實際問題。能根據公司需求進行專業培訓,內容實戰實用。
                 ——中國海洋石油 王經理
  非常感謝這次培訓,在這次培訓中學習到了很多自己需要補充的部分。感謝茆老師的精心指導。
                 ——醫科達部門經理 謝經理

【部分服務客戶】
  信息行業:聯想集團、中關村集成電路、廣聯達、方正集團、新浪網、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團、順豐速遞、ETC、中國聯通、……
  醫藥行業:西安楊森、醫科達醫療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業、中美華東、康緣藥業、康美萊醫藥、康仁堂醫藥、正東藥業、億騰醫藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業……
  制造行業:長春一汽集團、國家電網、西門子集團、康師傅集團、中國海洋石油、國家核電集團、國家電網、中國黃金集團、新鳳翔集團、香港地鐵、殼牌統一潤滑油、盛源集團、中國航天集團、神華集團、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業、吳裕泰,華通集團,首茂集團,神州創新、冰山集團……
  金融保險:新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業保理、廣發銀行……
  教育公益:清華大學、北京航天航空大學、北京工業大學、北京電力大學、北京中醫藥大學、黑龍江中醫藥大學、山東中醫藥大學、301醫院、鐵路總醫院、國家行政學院、中國醫學論壇報、福建醫科大學、北京兒童醫院、北京腫瘤醫院、中日友好醫院、電子工業出版社、托馬斯國際、青島創旭集團……

【部分授課照片】

定制培訓

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