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    《高效能時間管理》
    2022-02-03發布, 次瀏覽
《高效能時間管理》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:中高層管理者、后備管理干部
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:時間管理培訓 時間管理培訓課程 時間管理企業內訓課程

課程背景:

為什么我們每天都在忙忙碌碌以致身心疲憊?為什么我們投入了大量時間精力卻收效甚微?為什么我們做了很多計劃最終卻都石沉大海?為什么我們常常想做出改變卻發現變本加厲?……

我們每個人心中都有一個夢想,將夢想化為現實最重要的就是要學會時間管理,真正的時間管理管理的不是時間,而是每個人有限寶貴的注意力資源。本課程融會貫通《高效能人士的七個習慣》、《博恩·崔西的時間管理課》、《搞定:無壓工作的藝術()》、《番茄工作法》、《精要主義》、《簡單思考》、《最重要的事,只有一件》、《每天最重要的2小時》、《快節奏,慢生活》、《慢思考:大腦超載時代的思考學》、《安靜的力量》、《知道做到》、《自控力》、《瞬變》、《習慣的力量》、《微習慣》18本等最有影響力的時間管理經典,結合自身實踐經驗,濃縮為時間管理的12字訣,幫助學員從觀念轉變、實戰技能及自我修煉三個方面進行系統提升。

課程收益:

u  轉變時間觀:樹立長遠的時間觀,學會運用比較優勢理論和取悅自己

u  掌握方法論:通過演練學會GTD、番茄工作法、精要主義等工具方法

u  修煉注意力:注意力聚焦與分散練習、掌握慢思考技巧、體驗止境的力量

u  養成好習慣:掌握從知道到做到的秘密、從微習慣開始,培養習慣回路

課程目標:

幫助每個想改變現狀、自我精進的有志之士重新梳理人生方向、掌握時間管理技能、提高大腦運用效率、養成高效工作生活習慣,最終收獲幸福圓滿的高品質人生。

授課風格:

以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰落地,將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。

授課方式:實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

授課對象:中高層管理者、后備管理干部

課程時間:1天;6小時/


課程大綱:                                        

測試:你需要時間管理嗎?

時間管理總圖:12字訣

第一部分 時間觀:重新認識時間管理

1.1   為什么要進行時間管理?

1.1.1    在這拼爹的時代,唯一公平的資源就是時間

1.1.2    體會時間:《匆匆》、人的一生

1.1.3    時間的四大特征:無法開源、無法節流、不可替代、不可再生

1.2   該怎樣規劃人生?

1.2.1    時間管理的最大問題:選錯方向

1.2.2    錯誤選擇的原因:沉默成本+時間觀

1.2.3   實戰演練:規劃你的人生餅圖

1.3   成功人士的三大時間觀

1.3.1    【終】:以終為始

1.3.2    【要】:要事第一

1.3.3    【富】:富人心智

【終】字訣:以終為始,活出生命的意義

1.4   時間觀一:以終為始

1.4.1   情境演練:臨終悼辭

1.4.2    成功人士都具有長遠的時間觀

1.4.3    選擇生活的重心

1.4.4   心理測驗:你最先放棄什么

1.4.5    為自己寫一份生命使用說明書

1.4.6   實戰演練:個人使命宣言

1.4.7    為不同角色領域訂立目標

1.4.8    故事:蚯蚓的職業生涯目標

1.4.9    用“剝洋蔥法”設定人生目標

【要】字訣:要事第一,讓有限的時間更有效

1.5   時間觀二:要事第一

1.5.1    盲人的告白

1.5.2   案例分析:馬經理的一天

1.5.3    警惕身邊的時間殺手

1.5.4    要事第一:更高效的時間安排

1.5.5    四象限管理法:活在第二象限

【富】字訣:富人心智,讓你更會花時間

1.6   時間觀三:富人心智

1.6.1   測試:你該怎樣花這筆錢?

1.6.2    像花錢一樣花時間

1.6.3    注意力>時間>金錢

1.6.4   測試:你是哪種心智

1.6.5    窮人思維 VS 富人思維

1.7   自我檢視:哪些時間觀念需要更新?


第二部分 方法論:如何進行時間規劃

2.1   時間管理的三大武器

2.1.1    【空】:GTD工作法

2.1.2    【律】:番茄工作法

2.1.3    【重】:青蛙工作法

【空】字訣:GTD,讓你輕松搞定一切

2.2   GTD的核心思想:清空大腦,心如止水

2.2.1    多數人都有的三個壞習慣:習慣用腦、不去檢查、不去執行

2.2.2    GTD的六大核心原則

2.2.3    GTD的準備工作:時間、空間、工具

2.3   案例說明:GTD的五個步驟

2.3.1    第一步、收集:你需要一個籃子收集想法

2.3.2    第二步、整理:把想法進行分類整理

2.3.3    第三步、組織:完善計劃、尋找下一步行動

2.3.4    第四步、回顧:查人、查己、改進

2.3.5    第五步、執行:JUST DO IT!

【律】字訣: 番茄工作法,與時間做朋友

2.4   番茄工作法,時間的朋友

2.4.1    注意力不集中怎么辦

2.4.2    番茄工作法的核心原則:專注+休息

2.4.3    番茄工作法的三個步驟和工作流程

2.4.4    兩類打擾處理

2.4.5    番茄工作法的注意事項

2.4.6   實操解答:可能遇到的問題

【重】字訣;青蛙工作法,只做最重要的事

2.5   青蛙工作法,吃掉最重要的事

2.5.1    關于青蛙的兩個規則

2.6   青蛙工作法的五大要旨

2.6.1    要旨一:明確你的三只青蛙

2.6.2    要旨二:先吃掉最大、最丑的那只青蛙

2.6.3    要旨三:每天保護自己的“青蛙時間”

2.6.4    要旨四:把“三的法則”應用到你的整個生活

2.6.5    要旨五:創建并嚴格遵循每天的“待辦事項清單”

2.7   應用范例:用“ABC控制法”使用時間


第三部分 注意力:如何管理意識能量    

3.1   注意力的三項修煉

3.1.1    【簡】:精要主義

3.1.2    【專】:專注力

3.1.3    【止】:止境

【簡】精要主義,更少但更好

3.2   精要主義 VS 非精要主義

3.2.1    麻衣的啟示:《我的家里空無一物》

3.2.2    貪多求全 VS 斷舍離

3.2.3    精要主義者與非精要主義者的區別

3.2.4    個人努力峰值≠個人貢獻峰值

3.3   精要主義者的三大核心思維模式

3.3.1    選擇:如何支配自己的時間和精力

3.3.2    甄別:真正重要的事只在少數

3.3.3    取舍:學會拒絕與放棄

3.4   踐行精要主義的三個步驟

3.4.1    探索:抓住本質,精簡一切

3.4.2    排除:如果不確定,那就是NO

3.4.3    執行:精要主義的精髓

3.4.4   情境演練:如何優雅說“不”

【專】專注力,告別低效的大腦

3.5   重新認識大腦

3.5.1    注意力的兩種工作模式:聚焦和擴散

3.5.2    大腦的三個功能分區:思考腦、反射腦、存儲腦

3.5.3   左右腦平衡訓練:讀顏色

3.6   大腦低效的四大元兇

3.6.1    元兇一:隨時在線,分散時間

3.6.2    元兇二:多任務并行,錯誤增多

3.6.3    元兇三:睡眠不足,內存變小

3.6.4    元兇四:負面壓力,筋疲力盡

3.7   讓大腦快速運行的四大對策

3.7.1    對策一:離線思考

3.7.2    對策二:批量處理

3.7.3    對策三:充足睡眠

3.7.4    對策四:科學面對壓力

【止】止境,尋找安靜的力量

3.8   止境:不是隔絕于世,而是不時叢中抽離

3.9   怎樣到達止境:三大認知升級

3.9.1    觀念升級:不是去更多更遠的地方,而是改變看問題的視角

3.9.2    方法升級:不是離群而居,而是從日常中抽離

3.9.3    信息升級:不是收集信息,而是過濾信息


第四部分 自控力:如何從知道到做到    

4.1   如何從知道到做到

4.1.1    三大原因:信息超載、消極過濾、卻少跟進

4.1.2    三大改變:精要主義、綠燈思維、跟進系統

4.1.3    殊途同歸:意志力+瞬變,形成習慣

4.2   自控力的三大功法

4.2.1    【志】:內功,先改變思想,修煉意志力

4.2.2    【行】:外功,先改變行為,激發瞬變

4.2.3    【微】:輕功,改變神經回路,養成微習慣

【志】意志力,強化意志能量,突破心智模式

4.3   重新認識意志力

4.3.1    意志力的三種力量:我要做,我不要、我想要

4.3.2   冥想;認清兩個自我

4.3.3    兩種不同的威脅及應對方式

4.3.4    意志力像肌肉一樣有限

4.4   意志力的六大陷阱及應對

4.4.1    道德許可:善行之后會有惡行

4.4.2    彌天大謊:誤把渴望當幸福

4.4.3    放縱自我:情緒低落時屈服誘惑

4.4.4    出售未來:及時享樂經濟學

4.4.5    鏡像傳染:意志力也會傳染

4.4.6    適得其反:“我不要”的局限性

【行】行為設計,讓你瞬間改變

4.5   象與騎象人

4.5.1    看似頑固抵抗,實則方向不明

4.5.2    看似疲于改變,實則筋疲力盡

4.5.3    看似人的問題,實則情境問題

4.6   行為設計的三種途徑9種方法

4.6.1    指揮騎象人:找到亮點、指明目標、制定關鍵舉措

4.6.2    激勵大象:找到感覺、縮小改變幅度、影響他人

4.6.3    營造路徑:調整環境、培養習慣、召集同伴

4.6.4    瞬變行動框架

4.6.5   實戰演練:如何瞬變

【微】微習慣,再見,拖延癥!

4.7   重新認識習慣

4.7.1    為什么我們不能持之以恒?

4.7.2    習慣的形成是神經回路不斷強化的過程

4.7.3   新知:習慣無法被消滅,只能被改變

4.7.4    改變習慣的三個步驟:找到暗示、新的獎勵、追蹤改進

4.7.5    找到暗示的五種方法:時間、地點、任務、情緒、事件

4.7.6    極端情況:信仰的力量

4.8   如何培養微習慣

4.8.1   誤區:21天養成習慣

4.8.2    改變習慣的兩大阻力及對策

4.8.3   微習慣:簡單到不可能失敗

4.8.4    八步培養微習慣

4.8.5   行動:設定你的小目標

4.8.6   總結回顧:時間管理的12字訣



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

創新領導力實戰專家
山東大學企業管理碩士
曾任:九鼎集團戰略副總裁
曾任:用友集團戰略及集團管控專家
現任:湖北交投科技戰略顧問
清華大學、北京大學、浙江大學等多所國內頂尖院校特聘為總裁班特邀講師
10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷,王老師結合多年的管理經驗,通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式,在戰略創新、商業模式創新、人力資源、領導力等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的戰略創新、集團管控、績效提升、高管團隊效能等關鍵問題,獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚,并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。
10年來專注于戰略與商業模式創新、系統領導力落地等實踐,同時王老師對前沿科技有著濃厚興趣,結合十多年實戰經驗,提出了十勝戰略思維、六道戰略系統、360°領導力等一系列國學精粹與西方管理經典融合的管理模型,并獨創“培訓+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會模式,將世界先進管理理念與企業具體情況相結合,以穩健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創新之路!幫助數百家企業突破管理瓶頸,提升企業核心競爭力,被譽為現代企業轉型創新與領導力突破的“魔法師”。
【部分成功案例】
  1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業公司創新了戰略績效管理體系,通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式,培訓+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業邀請復訓一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。
  2. 幫助睿能集團客戶進行了戰略創新、集團管控體系建設,并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管領導力創新訓練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。
  3. 幫助中核工業金原鈾業進行戰略創新與戰略規劃實戰演練,通過標桿分析,借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢,幫助客戶理清了戰略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%。
  4. 獨立負責甘肅巨龍集團戰略創新及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發點的理念,幫助客戶確立了產融結合的發展路線,推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
  5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設,切實實現了“互聯網+”戰略創新轉型,獲得了客戶的極大認可與贊揚。

  6. 幫助九鼎集團進行戰略創新,并引入萬科業務流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系,實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。


【主講課程】
《360°領導力》
《商業模式創新》
《跨部門溝通與協作》
《企業文化建設與落地》
《高效能團隊建設與管理》
《高效能團隊的五力修煉》
《MTP核心管理技能提升》
《戰略解碼與年度經營計劃》
《戰略規劃:戰略分析與制定》

【授課風格】
  ▲ 以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰落地;
  ▲ 將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合;
  ▲ 善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂;
  ▲ 知識體系與實戰經驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。


【部分服務過的客戶】
  國企:中核集團、中航技、中航工業黎明、中鐵通號、中石油、中聯重工、中國普天、中國誠通、中國農墾、國家電網……
  房地產:萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯集團……
  金融:中國銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中國太平、平安保險、寧波銀行、恒天財富、云南郵儲、普爾農信社、甜橙金融、齊魯股權……
  IT/互聯網:360安全、每日一淘、海爾集團、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號、廣東電信、中國移動(沈陽)、新銳移動、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……
  交通:東航實業、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運集團、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長大公路……
  能源:中核集團、中石油、國家電網、五礦集團、大唐電力、神華集團、國源礦業、中核陜鈾、天保電力、中國水電五局、長江電工、東明石化、葛洲壩、先導集團、索普集團、睿能集團、天津能投、平高集團、貴州電網、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國際、精工集團、昆明電機廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……
  制造:中航技、中航工業黎明、長征重工、長安汽車、東風鴻泰、安龍特種車輛、科試集團、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發集團、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽鑄造研究所……
  院校:清華大學、北京大學、浙江大學、南開大學、中山大學、武漢大學、重慶大學、哈工大、民航學院……
  其它:伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟藥業、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團、高橋大市場、紐賓凱酒店……


【部分客戶評價】
  幕墻行業這幾年競爭很激烈,王老師對我們企業面臨的問題有著深入客觀地認識,幫我們制定的智能建筑一體化戰略非常實用,很好的發揮了集團優勢,避實擊虛,疊加優勢。
                                                                                                            ——中建三局幕墻分公司  王總

  很有幸能夠請到王老師,王老師的理論及實戰水平高出我們太多,幫我們建立的動態戰略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的,為了更好的推進系統落地,我們邀請王老師作為我們戰略與績效委員會委員,歡迎王老師經常來指導。
                                                                                                             ——中石油振興物業  宋總經理

  王老師幫助我們建立了系統的集團管控體系,并在老師的要求下制訂了自我管理電網,力保實現由人治向法治的管理方式升級,大大的提高了我們企業內部的工作效能,實現了巨龍、農網兩大集團的拆分及高管調整,讓我們受益匪淺。
                                                                                                            ——巨龍集團  馬董

  王老師幫我們分析紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢,給了我們很大的啟發,尤其是關于找礦方面,非常有價值,為我們進行戰略規劃奠定了堅實的基礎。
                                                                                                             ——中核集團金原鈾業  王總

  我們是國內唯一一家出口戰斗機的企業,非常感謝王老師的辛苦努力,幫我們梳理的國際戰略體系我認為在整個中航工業體系管理達標競賽中能夠排第一。
                                                                                                            ——中航技  曾副總經理

  王老師幫我梳理的戰略評價體系非常專業,很好的解決了系統內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。
                                                                                                            ——中航工業  劉部長

  王老師幫我們制定的智能交通“云網端”戰略確實非常實用,幫助我們解決了企業的戰略轉型問題,實現了由傳統的工程咨詢向智能交通的戰略轉型,并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎,獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰略規劃逐步推進,初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。
                                                                                                            ——湖北交投科技  周總經理

  天保基建是市值過千億的上市公司,在管理上存在很多問題,王老師很謙虛,提出的問題都很中肯,各部門需要好好向王老師請教,切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經常來總部指導工作。
                                                                                                            ——天保基建  孫總經理

  宿遷工行這幾年一直保持省內第一,但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸,并通過業務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措,有效緩解了員工的工作壓力,使銀行卡業務處理效率提升了一倍。
                                                                                                            ——工商銀行宿遷分行  李行長

【現場照片】


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