課程關鍵詞：顧問式銷售技巧培訓 顧問式銷售技巧培訓課程 顧問式銷售技巧企業內訓
課程背景：
信息社會的到來，云計算、大數據、物聯網、人工智能等新技術不斷改變著人們的工作和生活，各行業需要不斷地將新技術應用到實際的產品、方案當中，新產品與方案的價值傳遞得到了前所未有的重視，客戶在選擇產品或方案供應商的時候，也更傾向與專業的賣家合作，傳統的關系型銷售受到了很大的挑戰。每個銷售的場景，都要盡可能地傳遞產品價值，梳理專業形象，需要銷售在每個銷售細節都要全情投入，精雕細琢每一個動作，爭取項目的最終勝利。
本課程面向大客戶銷售需要具備的基礎技能進行全方位的講授和訓練，比較業界傳統的銷售訓練，本課程從更深層次分析了銷售取得客戶信任的原理，給出了更有效、更易操作、更標準化的方法。同時，本課程從客戶開展一個項目的角度全方位解讀項目每一個關鍵節點，在每一個關鍵節點銷售需要做什么，客戶期望獲取什么都有明確的講解和方法指導。本課程幫助銷售全流程場景化地系統學習銷售套路及技巧，快速開拓新興市場，快速具備新產品技術的價值傳遞能力，幫助企業實現新型產品在行業內的快速推廣。
課程收益：
● 從大客戶銷售基本規律入手，掌握客戶在項目不同階段的心態和需求特點
● 提升顧問式銷售快速了解需求，提煉價值的能力
● 基于心理學，從人性規律入手，把握客戶的心理狀態,快速突破客戶關系
● 從客戶的業務場景入手，學習與客戶相處的技巧
● 從客戶經營的角度入手，掌握長期經營客戶關系的能力
● 幫助顧問式銷售人員掌握故事化的價值傳遞能力
● 基于客戶視角的項目運作方法，成為客戶業務流程運作專家，提升項目運作成功率
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：高級銷售經理、客戶經理，售前技術支持、銷售總監
課程方式：小組研討+案例分享 +角色扮演+模擬實戰演練+實戰點評；
課程大綱
第一天銷售 心態及銷售工具包
第一課 顧問式銷售的價值工具包及核心習慣養成
1. 顧問式銷售出門五件事—包里必須要帶的東西
2. 如何快速樹立行業專家形象
3. 信息采集的習慣—信息采集的重要性及如何選擇
1) 信息采集的內容
2) 信息采集的要求
4. 及時溝通的習慣—內外部客戶溝通的重點
1) 溝通的對象
2) 溝通的必備要求
5. 定期回報的習慣—內外部客戶隨時同步信息的重點
1) 回報的對象
2) 回報的必備要求
6. 客戶管理的習慣—客戶管理的具體思路
1) 客戶基本信息管理
2) 組織信息管理
3) 項目決策信息管理
7. 項目復盤的習慣—對項目盤點的重要節點梳理
1) 階段性復盤
2) 失敗項目復盤
3) 成功項目復盤
第二課 營造價值為王的客戶關系突破環境
第一講：良好客戶關系對于顧問式銷售的意義
1. 關系的作用
2. 突破客戶關系的三要素
3. 馬斯洛需求理論及影響力
4. 輔佐影響力的先發影響力
第二講：如何建立顧問式銷售的專家形象
基礎一：主導客戶注意力
1. 單向誘導——引導客戶對焦點的興趣
2. 伏筆問題——調動客戶的潛意識
3. 促其主動——調動客戶的主動意識
4. 制造焦點——制造客戶關注的焦點
基礎二：打開客戶注意力
1. 原始需求——利用原始需求打開注意力
2. 危險——利用危險意識打開注意力
3. 定向——利用環境打開注意力
基礎三：綁定客戶注意力
1. 與己相關——制造與關鍵人相關的話題
2. 未完待續——制造共同后續話題
3. 迷之力量——提升客戶關注度
第三講、突破客戶關系的六個原則
1. 互惠——建立共贏
案例：賣餅干的小男孩
案例：通訊錄的故事
2. 承諾和一致——誠信為上
案例：培訓心得的收集
技巧：如何拿客戶承諾
3. 社會認同——減少不確定性
案例：XX市云計算項目的申報
4. 喜好——建立友誼
案例：楊玉環與趙飛燕
5. 權威——進行暗示
案例：某985高校智慧教學環境設計
6. 短缺——供給限制，提高需求
案例：寶通禪寺鐘聲；沁州黃小米
第四講：客戶關系突破的手段
一、建立客戶檔案
1. 明確客戶檔案的重要性
2. 確定客戶檔案的內容
3. 制作客戶檔案
4. 更新客戶檔案
練習：完善客戶檔案信息
二、六種關系突破場景
1. 禮尚往來
案例分析：9種經典方法的實施
2. 宴請
案例分析：商務宴請常見問題
3. 娛樂活動
4. 旅游考察
練習：用戶旅游考察的超細節行程安排
5. 聊天
互動：不同類型人聊天的注意事項
6. 其他必殺技
1）感動客戶
2）融入生活
3）建立圈子
案例分析：某政府部門大項目關系突破
三、客戶性格特點的判斷
1、客戶五種性格的判斷
2、項目支持關系的判斷
第三課 基于場景的提升價值能力訓練
第一講 什么是場景化
1. 時代、場景與社交貨幣
2. 用場景搶占用戶時間
3. 用場景制造社交貨幣
第二講 場景洞察方法論
1. 場景洞察方法總論
2. 微觀洞察
3. 中觀洞察
4. 宏觀洞察
第三講 場景制造方法論
1. 場景制造的流程心法
2. 場景嫁接
3. 場景參與
4. 場景復制
5. 場景疊加
第四講、客戶化營銷材料打造
1. PASS分析方法
2. 10字三分段落分層法
3. 精粹價值提煉法
4. 敏捷產品競爭策略
5. 競爭價值傳遞火箭圖
練習：10字三分段落分層法
練習：精粹價值提煉法
第五講：建設資源平臺——尋找、開發、利用資源平臺
一、什么是資源平臺
二、建設資源平臺的目的
三、建設資源平臺的四個步驟
1. 盤點資源平臺
2. 確定資源平臺目標
3. 制定攻關計劃
4. 定期維護及Review
四、建設資源平臺的三大注意事項
1. 早做不晚做
2. 多用善用
3. 全員參與
案例分析：一個意料之外的中標
第二天 場景化顧問式能力訓練
第一課 基于場景的標準化銷售動作
一、顧問式銷售的五個常規動作
1. 電話預約七步法
2. 開場白
1）個人介紹技巧及話術
2）公司介紹技巧及話術
3）案例介紹技巧及話術
4）避免尷尬聊天的技巧及話術
3. 詢問-激發客戶需求的問題循環
1）背景問題——與客戶產生共鳴的提問
2）難點問題——激發客戶說出他的隱性需求
3）暗示問題——幫助客戶認清結果，激發思考
4）需求效益問題——提高提議的價值和意義
工具：《SPIN話術集》
4. 客戶需求分析
1）客戶需求常見詞分析
2）獲取清晰的需求
3）需求完整性排序
4）多方共識需求
5. 說服
1）發現說服的時機
2）FABES說服法
6. 達成協議- 成功的銷售人員獲得承諾的四個行動
1）調查和證實能力
2）關鍵點的檢查
3）總結利益
4）提議承諾
演練：上述五個場景的模擬演練
二、需要克服三個難度動作
1. 克服不關心
2. 克服懷疑和誤解
3. 克服缺點
演練：上述三個場景的模擬演練
第二課 基于客戶視角的顧問式銷售項目流程管理
一、銷售視角的七大項目流程
1. 建立客戶關系
2. 定位客戶問題
3. 共建客戶愿景
4. 開發專屬方案
5. 證實價值實力
6. 制定贏單策略
7. 交付中標項目
案例分析：新華08大項目分析
二、客戶視角的七大項目流程
1. 業務驅動
2. 分析問題
3. 啟動項目
4. 設計方案
5. 評估供應商
6. 確定供應商
7. 實施評估
案例分析：985院校大數據項目分析
三、大項目推進的六個階段工作重點解析
1. 項目立項階段
2. 項目啟動階段
3. 項目方案評估階段銷
4. 項目招標階段
5. 項目簽訂合同階段
6. 項目付款驗收階段
工具：《顧問式銷售手冊使用說明》
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
