課程關鍵詞：工作匯報技巧培訓 工作匯報技巧培訓課程 工作匯報技巧企業(yè)內訓
課程背景：
未來學家預言，21世紀將是想象經(jīng)濟的時代，是全腦思維時代！作為現(xiàn)代人我們必須而且急需重新審視自己所接受的左腦教育歷程，補上右腦開發(fā)這一課，唯如此，才能不被時代淘汰！。
身在職場，當面對復雜而多變的市場，面對層出不窮和跨界而來的產品時，需要我們不斷地理清思路，當面臨新問題、設計新產品而思維短路時，當做工作計劃沒有頭緒時，當寫作文案思路不清、表達呈現(xiàn)結構不佳時，當會議記錄速度太慢時，我們要意識到我們的思維需要改善和提升了。
改善思維的工具雖然很多，但是能巧妙地把邏輯思維和形象思維整合在一起的工具很少，思維導圖就是一款幫助我們進行全腦思維的簡單而高效的工具！
掌握思維導圖，可以讓我們做到條理清晰，思路開闊，從而提升工作效率，創(chuàng)造性的解決工作問題。
課程收益：
● 掌握利用手繪和軟件繪制思維導圖
● 利用思維導圖進行創(chuàng)意思考
● 使用思維導圖記筆記
● 利用思維導圖解決問題
● 利用思維導圖做計劃
● 提升大局觀，提高思維效率
● 學會應用思維導圖工具協(xié)調使用左右腦
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中基層員工
課程方式：講授與練習結合、動手與動腦結合、手繪與電腦結合、趣味與啟發(fā)結合。課程關注學員行為的改變，注重多元化教學設計，包括：示范、講解、練習、討論、視頻等多種教學方式，鼓勵學員帶著企業(yè)的問題參與培訓。
課程目標：
● 能夠陳述左右腦的不同功能
● 說出思維導圖的原理
● 可以進行簡單的手工繪制導圖
● 可以使用電腦軟件繪制導圖
● 可以使用導圖進行筆記、會議管理等工作
課程工具：A4紙，10張/人；12色彩筆，1盒/組；海報紙，10張/組
課程大綱
第一講：技術篇——認識與繪制思維導圖
一、思維導圖由來
1. 初識思維導圖
1）東尼博贊的困惑
2）來自天才的啟示
3）思維導圖在世界范圍的推廣
4）如何看思維導圖
5）優(yōu)秀導圖作品賞析
練習：畫一個自我介紹
二、思維導圖原理
1. 大腦自然分工
2. 天才用腦的模式
3. 駕馭你的大腦
4. 思維導圖的五個要素
練習：提取關鍵詞訓練
三、手繪思維導圖
1. 繪制導圖的重要原則
2. 為什么要遵守這些原則
3. 繪制導圖的關鍵步驟
1）主題
2）關鍵詞
3）分支
4）圖像
練習：我的第一張思維導圖
四、工具繪制思維導圖
1. 思維導圖軟件介紹
2. 工具繪導圖流程
3. 工具繪制思維導圖的美化
4. 工具思維導圖的模板使用技巧
練習：用導圖做月度計劃或者總結
第二講：應用篇——結構化匯報與思維導圖
一、結構匯報，條理分明
導入案例：電梯匯報
1. 金字塔結構是匯報溝通的最佳結構
1）大腦愛簡單，說話別復雜
案例：為什么很多人記不住核心價值觀？
練習：如何讓自己的電腦文件易于查找？
2）商務寫作與表達的金字塔結構
a序言引領
b結論先行
c分類排序
b上下對應
練習：畫出文章的金字塔結構—巴菲特成為首富的原因
2．金字塔結構的最佳范例—三三法則
案例討論：喬布斯和張德江的演講給你什么提示？
1. 大道至簡，話說三點
2. 演講表達的萬能模型
練習：給定主題，進行條理清晰的即興表達
3. 懂概括，思想才能升級
1）結構保證清晰，概括讓你給力
2）概括是思想的升華
3）片言居要，一語中的
4）概括要詞少而意多，字少而理多
5） 概括的三個步驟
練習：概括文章的主題
二、工作效率提升與思維導圖
1. 導圖會議管理
1）確定會議主題并作為中心議題
2）使用導圖會議模板
3）列出任務清單
4）整理并完善思維導圖
練習：利用給定材料做一份會議記錄
2. 時間管理高手
1）六點工作優(yōu)先制
2）六點工作優(yōu)先制導圖
三、工作商務管理與思維導圖
1. 用思維導圖做工作匯報
1）匯報主題中心議題
2） 構思匯報提綱
3）列出提綱要點
4）繪制思維導圖
練習：利用模板快速繪制工作匯報導圖
2. 用導圖做活動策劃
1）確定活動主題
2）列出活動的主要事項
3）排列活動重要度
4）列出時間進度
5）美化思維導圖
練習：用導圖策劃周末出游
3. 用導圖做問題分析
1）列出主要問題作為中心主題
2）對問題進行分解作為分支
3）繼續(xù)分解次級問題直至完成
練習：用導圖分析銷量下降的原因
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
