課程關鍵詞：工程項目管理培訓 工程項目管理培訓課程 工程項目管理企業內訓課程
【課程背景】
《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》中指出：“加快第五代移動通信、工業互聯網、大數據中心等建設” “建設智慧能源系統，優化電力生產和輸送通道布局”
另一方面，對房地產的調控政策堅定不移。
我們可以確定地預見：5G、工業互聯網、大數據中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項目將持續繁榮，房地產等傳統基建工程項目將逐漸萎縮。
Ø 新基建企業雖然將PMP作為工程項目經理的首選條件，但是為什么PMP項目經理在工程項目管理的表現一般？
Ø 在一些新基建工程項目，工程進度一再延誤，大面積拆改和現場簽證頻發，建設費用一再突破，而這些工程項目經理束手無策。
Ø 新基建企業如何快速將PMP項目經理培養成工程項目管理的行家里手？
Ø 傳統基建工程項目經理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領域繼續大顯身手？
PMP是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(簡稱PMI)）發起。本課程開發者胡老師同時擁有PMP證書和國家一級建造師執業資格證書，在能源電力、化工、環保、制藥、商業地產等多行業領域實踐兩種項目管理知識體系，積累了豐富的落地實操經驗。
本課程精煉融合我國建造師工程項目管理知識體系和PMP項目管理知識體系，結合優秀企業實操案例。幫助傳統基建工程項目經理掌握PMP項目管理知識體系，實現轉型升級，拓寬行業領域。幫助PMP項目經理快速獲得國內工程項目管理實操經驗，捷徑成才。
【課程收益】
Ø 幫助傳統基建工程項目經理快速掌握PMP項目管理知識體系精要，掌握項目管理的三大要素，十大管理模塊。
Ø 幫助PMP項目經理快速了解我國工程項目基本建設程序，了解國內工程項目行業現狀，面對的挑戰和制約因素。
Ø 掌握全壽命周期工程項目管理理論
Ø 掌握工程項目三大（進度、質量、成本）管控中外知識體系，學習龍頭企業的落地實操
【課程特色】中美國家級認證項目管理知識體系，納斯達克上市BAT企業、商業地產龍頭企業工程項目管理案例
【課程對象】工程項目經理，努力成為工程項目經理的工程技術人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、傳統基建工程項目經理如何拓展項目管理知識體系，在新基建領域大顯身手？
1. 傳統基建工程項目經理SWOT分析
2. PMP項目管理專業人士資格認證介紹
3. 《PMBOK®項目管理知識體系指南》精講
4. 項目管理的十大模塊
5. 項目管理的三大要素及函數曲線
6. 項目管理組織結構優劣勢分析與選擇因素
二、PMP如何快速成長為國內工程項目管理的行家里手？
1. PMP項目經理SWOT分析
2. 我國建造師執業資格制度介紹
3. 我國工程項目管理知識體系
4. 我國工程建設基本程序
5. 我國工程項目管理現狀及面臨的挑戰
6. 全壽命周期工程項目管理理論
課堂練習：工程項目管理現狀調查
呈現方式：問卷調查
三、工程項目經理如何高效率管控項目進度，實現目標？
1. PMP知識體系的項目時間管理
Ø 活動定義
Ø 活動排序
Ø 活動資源估算
Ø 活動持續時間估算
Ø 制定進度表
Ø 進度控制
2. 我國建造師知識體系工程項目進度控制
Ø 建設工程項目進度控制的目標和任務
Ø 施工進度計劃的類型及其作用
Ø 施工進度計劃的編制方法
Ø 施工進度控制的任務和措施
3. 工程項目進度管理的常見問題
案例：1、某納斯達克上市BAT企業大數據中心工程項目進度管理
2、某商業地產龍頭企業如何用22個月工期完成正常需要3-4年工期的大型商業地產項目
四、如何把工程質量管控的方法論轉化為企業日常管控動作？
1. PMP知識體系的質量管理
Ø 質量計劃
Ø 實施質量保證
Ø 實施質量控制
2. 我國建造師知識體系的質量控制
Ø 施工質量管理和質量控制的基礎知識
Ø 施工質量管理體系的建立和運行
Ø 施工質量控制的內容和方法
Ø 施工質量事故處理
Ø 施工質量的政府監督
3. 如何把質量控制的理論方法轉化成一線員工可以真正落地操作的一些列管控動作
案例：某商業地產龍頭企業的質量管控的系列措施
五、工程項目經理如何在職責范圍內履職成本控制？
1、PMP知識體系的成本管理
Ø 成本估算
Ø 成本預算
Ø 成本控制
2、我國建造師知識體系的成本管理
Ø 建筑安裝工程費用項目的組成與計算
Ø 建設工程定額
Ø 施工成本管理與施工成本計劃
Ø 施工成本控制與施工成本分析
Ø 建筑安裝工程費用的結算
3、工程項目經理在職責范圍內履職成本控制
Ø 施工圖預算審核
Ø 物料采購控制
Ø 現場變更與簽證審核
Ø 工程進度工程量審核
Ø 組織建造成本優化
案例：某商業地產龍頭企業的《設計變更和現場簽證的管理原則》
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
