課程關(guān)鍵詞:團隊管理培訓(xùn) 團隊建設(shè)培訓(xùn)課程 狼性團隊管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
商場如戰(zhàn)場,狹路相逢勇者勝!在市場上,為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會有如此大的差距?這就是優(yōu)秀團隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,企業(yè)之間的競爭,說穿了是管理的競爭?墒,什么樣的管理才能建設(shè)一支高績效充滿狼性的團隊,是很多管理者不斷思考的問題,同時也是團隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述,建設(shè)狼性團隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。
【課程收益】
1、掌握團隊的概念與優(yōu)秀團隊共性特征
2、學(xué)習(xí)華為狼性文化的內(nèi)涵與文化基因
3、學(xué)習(xí)狼性團隊的目標(biāo)與績效管理方法
4、了解團隊配置的素質(zhì)要求與管理技巧
5、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與團隊凝聚力建設(shè)
6、提升團隊建設(shè)與管理能力及團隊績效
【授課時長】一天
【授課對象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、華為狼性團隊組織與文化基因
1、什么是團隊?
Ø 團隊的概念
Ø 構(gòu)成團隊的五大要素
Ø 優(yōu)秀團隊的分析
2、華為價值觀與狼性文化內(nèi)涵
Ø 以客戶為中心
Ø 嗅覺靈敏:機會點的分析與挖掘
Ø 團隊合作:勝則舉杯相慶
Ø 亮劍精神:狹路相逢勇者勝
Ø 迎難而上:上甘嶺上選拔干部
Ø 堅忍不拔:燒不死的鳥是鳳凰
3、華為狼狽組織定位與文化要求
二、狼性團隊業(yè)績目標(biāo)與績效管理
1、目標(biāo)管理與PDCA
Ø 目標(biāo)管理的概念
Ø PDCA的內(nèi)涵
Ø 團隊目標(biāo)的來源
Ø 目標(biāo)分解的步驟與方法
Ø 目標(biāo)分解的SMART原則
Ø 任務(wù)分解WBS與計劃實施
Ø 最佳實踐與優(yōu)化
Ø 討論:本職崗位的最佳實踐總結(jié)
2、績效管理與績效輔導(dǎo)
Ø 績效的概念與內(nèi)涵
Ø 績效管理的四個步驟
Ø 績效計劃與目標(biāo)制定
Ø 績效輔導(dǎo)與團隊賦能
Ø 績效診斷的關(guān)鍵
Ø 績效輔導(dǎo)與下屬培養(yǎng)
n 績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟
n 績效輔導(dǎo)的實施與溝通技巧
Ø 績效評價與績效反饋
3、鯰魚效應(yīng)與團隊的活力管理
三、狼性團隊素質(zhì)要求與氛圍管理
1、團隊的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
Ø 素質(zhì)模型與構(gòu)成
Ø 麥克利蘭能力素質(zhì)辭典
Ø 團隊人員的動機識別
Ø 研討:團隊人員素質(zhì)模型
2、組織氛圍內(nèi)涵與管理
Ø 組織氛圍的概念
Ø 組織氛圍的六個維度
Ø 組織氛圍的管理啟示
Ø 研討:組織氛圍與團隊管理
3、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
Ø 案例分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
Ø 不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
四、狼性團隊長的職責(zé)與管理藝術(shù)
1、激勵理論與管理藝術(shù)
Ø 馬斯洛與雙因素理論
Ø 獎勵的分類與特點
Ø 贊賞員工的四要素
Ø 處罰員工的原則與溝通技巧
Ø 練習(xí):激勵與處罰
Ø 管理者的權(quán)力與運用
2、管理者的職責(zé)與管理
Ø 榜樣的力量與領(lǐng)袖價值
Ø 狼性管理者的用兵之道
Ø 不同層級管理者的技能要求
3、管理者的視角與灰度藝術(shù)
五、回顧與總結(jié):華為狼性團隊建設(shè)與管理
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!