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    《向華為學(xué)習(xí)狼性團隊建設(shè)與管理》
    2021-11-24發(fā)布, 次瀏覽
《向華為學(xué)習(xí)狼性團隊建設(shè)與管理》
  • 培訓(xùn)時長:1天
  • 授課對象:主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者
  • 課程報價:20000-30000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:團隊管理培訓(xùn) 團隊建設(shè)培訓(xùn)課程 狼性團隊管理培訓(xùn)課程

【課程背景】

    商場如戰(zhàn)場,狹路相逢勇者勝!在市場上,為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退?在公司內(nèi)部,為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉?同樣都是由人組成的群體,為什么會有如此大的差距?這就是優(yōu)秀團隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過,企業(yè)之間的競爭,說穿了是管理的競爭?墒,什么樣的管理才能建設(shè)一支高績效充滿狼性的團隊,是很多管理者不斷思考的問題,同時也是團隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述,建設(shè)狼性團隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。

【課程收益】

  1、掌握團隊的概念與優(yōu)秀團隊共性特征

  2、學(xué)習(xí)華為狼性文化的內(nèi)涵與文化基因

  3、學(xué)習(xí)狼性團隊的目標(biāo)與績效管理方法

  4、了解團隊配置的素質(zhì)要求與管理技巧

  5、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與團隊凝聚力建設(shè)

  6、提升團隊建設(shè)與管理能力及團隊績效

【授課時長】一天

【授課對象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者

【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】

  一、華為狼性團隊組織與文化基因

    1、什么是團隊?

Ø 團隊的概念

Ø 構(gòu)成團隊的五大要素

Ø 優(yōu)秀團隊的分析

    2、華為價值觀與狼性文化內(nèi)涵

Ø 以客戶為中心

Ø 嗅覺靈敏:機會點的分析與挖掘

Ø 團隊合作:勝則舉杯相慶

Ø 亮劍精神:狹路相逢勇者勝

Ø 迎難而上:上甘嶺上選拔干部

Ø 堅忍不拔:燒不死的鳥是鳳凰

    3、華為狼狽組織定位與文化要求

  二、狼性團隊業(yè)績目標(biāo)與績效管理

    1、目標(biāo)管理與PDCA

Ø 目標(biāo)管理的概念

Ø PDCA的內(nèi)涵

Ø 團隊目標(biāo)的來源

Ø 目標(biāo)分解的步驟與方法

Ø 目標(biāo)分解的SMART原則

Ø 任務(wù)分解WBS與計劃實施

Ø 最佳實踐與優(yōu)化

Ø 討論:本職崗位的最佳實踐總結(jié)

    2、績效管理與績效輔導(dǎo)

Ø 績效的概念與內(nèi)涵

Ø 績效管理的四個步驟

Ø 績效計劃與目標(biāo)制定

Ø 績效輔導(dǎo)與團隊賦能

Ø 績效診斷的關(guān)鍵

Ø 績效輔導(dǎo)與下屬培養(yǎng)

n 績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟

n 績效輔導(dǎo)的實施與溝通技巧

Ø 績效評價與績效反饋

    3、鯰魚效應(yīng)與團隊的活力管理

  三、狼性團隊素質(zhì)要求與氛圍管理

    1、團隊的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

Ø 素質(zhì)模型與構(gòu)成

Ø 麥克利蘭能力素質(zhì)辭典

Ø 團隊人員的動機識別

Ø 研討:團隊人員素質(zhì)模型

    2、組織氛圍內(nèi)涵與管理

Ø 組織氛圍的概念

Ø 組織氛圍的六個維度

Ø 組織氛圍的管理啟示

Ø 研討:組織氛圍與團隊管理

    3、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

Ø 案例分析:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

Ø 不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式

  四、狼性團隊長的職責(zé)與管理藝術(shù)

    1、激勵理論與管理藝術(shù)

Ø 馬斯洛與雙因素理論

Ø 獎勵的分類與特點

Ø 贊賞員工的四要素

Ø 處罰員工的原則與溝通技巧

Ø 練習(xí):激勵與處罰

Ø 管理者的權(quán)力與運用

    2、管理者的職責(zé)與管理

Ø 榜樣的力量與領(lǐng)袖價值

Ø 狼性管理者的用兵之道

Ø 不同層級管理者的技能要求

    3、管理者的視角與灰度藝術(shù)

 五、回顧與總結(jié):華為狼性團隊建設(shè)與管理


聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

華為組織管理解讀專家

 Ø 曾任華為公司海外國家---副總裁

 Ø 曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理

 Ø 曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理

 Ø 曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁

 Ø 清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師

 Ø 中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會---特聘專家

 Ø 中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】

  竇老師畢業(yè)于南開大學(xué),先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位,對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。

  l 在華為期間,竇老師帶領(lǐng)銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷,實現(xiàn)零的突破;也曾帶領(lǐng)團隊,在海外某國市場封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬美元級項目

  l 在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司,竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點,幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。

  竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究,開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程,為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可,并應(yīng)用于企業(yè)實戰(zhàn),取得了良好的效果。

  竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升,也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)文化,完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整,實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長,為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

  竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力,為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢,幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè),幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營,提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】

  向華為學(xué)習(xí)系列課程:

    《中西合璧、實事求是:任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá):BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體:華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利:向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長:向華為學(xué)習(xí)逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來:以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地:任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績效:華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以奮斗者為本的干部管理》

  中層能力提升:

    《從業(yè)務(wù)到管理:管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天:高績效團隊建設(shè)四步曲》、《績效管理與績效輔導(dǎo):貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理:中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化溝通與管理技巧》

  銷售技巧:

    《市場驅(qū)動、體系制勝:華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維,合作共贏:商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利,善于勝利:華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里:大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想,行之所至:銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通:商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

  職場通識:

    《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行:提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧:職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下:職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己:職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》

【近期部分合作客戶】

國家電網(wǎng)、河南能化集團、北京環(huán)衛(wèi)集團、航天科技、京東集團、北汽海納川、哈爾濱電氣集團、交通銀行、東北工業(yè)集團、世聯(lián)行、北汽鵬龍行、兆維通信、華能集團、東方航空、許繼電器、平高集團、濟寧銀行、中化環(huán)境、中國移動、海信電器、中電27所、081集團、中電38所、華安保險、長江電力、中遠(yuǎn)海運、安踏、美的電器、華安保險、工商銀行、中建三局、中建五局、郵儲銀行、中意人壽、恒大人壽、農(nóng)發(fā)行、昆明鋼鐵、河南投資集團、廣發(fā)集團、中國石化等各行業(yè)企業(yè);清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、西安交大等總裁班特聘講師

【精彩瞬間】


【學(xué)員評價】

【其他】

竇老師著作的以大客戶銷售為背景的職場暢銷小說《運作》,獲得由北京市新聞出版廣電局組織評選的“2016年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品”獎,并由中國文聯(lián)出版社出版。(注:此獎面向全國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)評選,《花千骨》為2015年獲獎作品)

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