課程關鍵詞:企業文化 華為企業文化 企業文化培訓
【課程背景】
為什么有的企業員工以企業為榮而有的則并非如此?為什么有的企業員工之間可以高效合作而有的則不然?這些看不見的軟實力,來自于企業文化。對于優秀的企業來說,文化就是企業之魂,并讓企業更有凝聚力。與此同時,對于很多企業來說,企業文化又虛無縹緲,看不見、摸不著,似乎也沒有員工真正把那些墻上的文化放在心上。如何讓企業文化真正根植于員工心底,在員工意識上打上文化烙印?是很多企業家頭疼的問題。
隨著華為公司被越來越多的人所熟知,華為公司“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業文化,也成為很多企業學習的標桿。那么,對于不同的企業來說,華為公司的企業文化與建設經驗有哪些可以借鑒之處?如何讓企業文化落地并在企業發展過程中發揮價值?這將是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、深刻理解企業文化的概念與內在邏輯
2、解析華為公司的企業文化內涵與制度
3、學習企業文化的落地機制與制度保障
4、研討自己的企業文化需要與制度匹配
5、學習并研討自己的企業文化建設措施
【授課時長】一天
【授課對象】公司高管、骨干以及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合;講解與研討相結合;可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、企業文化價值追求與文化內涵
1、文化與企業文化的內涵
2、華為的價值追求與選擇
Ø 華為的價值追求
Ø 企業的價值
Ø 價值創造元素
Ø 企業的生存與選擇
Ø 華為的管理導向
3、企業文化的四個層面與體系
Ø 表層物質文化
Ø 淺層行為文化
Ø 中層制度文化
Ø 核心精神文化
Ø 企業文化體系
二、華為企業文化體系與解析
1、華為的愿景使命價值觀
2、以客戶為中心的文化內涵
Ø 以客戶為中心的外部體現
Ø 以客戶為中心的內部體現
Ø 不同崗位的價值創造
3、以奮斗者為本的文化解析
Ø 團隊合作:勝則舉杯相慶
Ø 亮劍精神:狹路相逢勇者勝
Ø 迎難而上:上甘嶺上選拔干部
Ø 腳踏實地:板凳要坐十年冷
Ø 務實創新:領先半步是先驅
Ø 責任意識:首問責任制
Ø 奉獻文化:不讓雷鋒吃虧
4、長期艱苦奮斗與堅持自我批判
三、華為企業文化制度與管理
1、以客戶為中心的端到端流程
2、以奮斗者為本的價值管理體系
Ø 誰是奮斗者?
Ø 奮斗者的思想與行為
Ø 奮斗者的價值評價
n 奮斗者的價值評價體系
n 干部的評價原則
Ø 奮斗者的利益保障
n 華為的利益分配參考
Ø 奮斗者的職業發展
n 干部的選拔與要求
3、現代人力資源管理框架
四、華為文化建設經驗與借鑒
1、企業四層文化的設計
Ø 表層文化設計
Ø 行為文化約束
n 研發體系反幼稚
n 華為的自我批判活動
Ø 制度文化實施
n 市場部集體大辭職
Ø 精神文化學習
2、企業文化的內容建設
3、企業文化建設與價值評價
五:回顧與總結:企業文化建設與升華
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