課程關鍵詞:干部管理培訓 干部管理培訓課程 干部管理培訓內訓課程
【課程背景】
企業快速發展,內部人才隊伍卻跟不上,怎么辦?干部選拔缺少標準,甚至淪為任人唯親,致使企業內耗嚴重,怎么辦?關鍵崗位績效不達標,公司卻沒有合適的人選接替,怎么辦?華為公司在以奮斗者為本的文化導向下,積極布局干部梯隊建設,公司從幾個人快速發展至今擁有將近20萬人的規模,年銷售收入突破1000億美元。華為的干部隊伍建設有哪些值得借鑒的做法?有哪些原則與方法?這將是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、了解以奮斗者為本的價值導向
2、學習奮斗者的價值評價原則與標準
3、學習干部評價標準與能力素質要求
4、學習華為干部梯隊建設與任命管理
5、提高干部隊伍管理與梯隊建設能力
【授課時長】一天
【授課對象】CEO、總裁、副總、總監等中高層管理者、人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合;講解與研討相結合;可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、以奮斗者為本的價值導向
1、華為的人才價值觀
2、以奮斗者為本的文化內涵
Ø 誰是奮斗者?
Ø 奮斗者的行為準則
Ø 奮斗者的思想覺悟
3、奮斗者的行為表現
二、奮斗者的價值評價與發展
1、奮斗者的價值評價
2、奮斗者的價值回報
Ø 奮斗者的利益保障
Ø 奮斗者的職業發展
3、奮斗者的價值管理體系
Ø 人力資源管理框架
Ø 企業價值鏈分析
Ø 價值分配要素
Ø 干部的價值評價原則與要素
4、干部的發展與培養
Ø 干部發展路徑
Ø 干部培訓計劃
Ø 干部發展模式
三、奮斗者的干部要求與使命
1、華為干部的選拔標準
2、華為干部的能力要求
Ø 發展客戶的能力要求
Ø 發展組織的能力要求
Ø 發展個人的能力要求
Ø 華為干部的四力12要素
3、華為干部的職責與使命
Ø 傳遞企業文化與價值觀
Ø 促進業務增長
Ø 端到端管理流程優化
Ø 促進組織能力提升
4、不同時期的干部使命
四、以奮斗者為本的干部梯隊建設
1、華為的干部配置原則
2、面向未來的干部梯隊規劃
Ø 華為干部梯隊建設的四要素
Ø 華為干部隊伍管理機制
Ø 華為干部的選拔標準
Ø 華為干部的選拔程序
3、華為的任職資格體系
4、華為干部的監察與調整原則
五、回顧與總結:干部隊伍建設的需求與難點
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