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    《現代企業人力資源管理》
    2021-05-21發布, 次瀏覽
《現代企業人力資源管理》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:人力資源管理專職人員、一線人力管理人員
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:人力資源管理 人力資源培訓 現代人力資源

【課程背景】
  蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示:離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論:加入公司,離開經理。
  如果您的團隊正面臨著上述現狀,您必須進行慎重思考了!因為:任何管理者首先都是人力資源管理者!人是企業的第一大成本,如何有效地選擇、開發和規劃人力資源,是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一!
  我們必須:徹底解決“進人看公司,走人看上司”的管理困境,使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態,提升人的資源性,資本性,功能性,使公司的所有管理人員都能重視與發展人力資源,使人力資源真正成為企業成長的左右手!
【課程目標與收益】
  ● 了解企業人力資源管理的基本內容與基本理論;
  ● 認知企業人力資源管理的流程步驟和框架構成;
  ● 掌握企業人力資源管理的工具和常用方法手段;
  ● 學會企業人力資源管理的主要方法與技巧。
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】人力資源管理專職人員、一線人力管理人員
【課程方式】現場講授、小組討論、互動交流、案例分享等
【課程大綱】
  第一講:選人——人力資源規劃與招募
    一、工作崗位設計與分析
        1. 工作崗位設計與再設計
        2. 工作崗位分析的方法與技術
        3. 工作崗位說明書
          課程中間,互動討論:企業工作崗位說明書的誤區
    二、企業人力資源的規劃
        1. 企業人力資源的供給需求分析與預測
        2. 企業人力資源的供需平衡分析
        3. 企業年度人力資源計劃
    三、企業人力資源的招募
        1. 企業人力招募的原則
        2. 企業人力招募的方法
        3. 企業人力招募的渠道
          課程中間,創新分享:互聯網時代的招募渠道創新
    四、企業人力資源的甄選
        1. 企業人力甄選的程序
        2. 企業人力甄選的方法——面試技術
        3. 企業人力甄選的方法——無領導小組討論技術
          課程中間,互動討論:企業招聘面試中的“面緣”問題
  第二講:用人——績效管理與薪酬激勵
    一、績效與績效管理的循環
        1. 質量管理中的戴明環(PDCA)
        2. 績效考核的方法與技術
          課程中間,互動討論:績效管理工具的差異分析
    二、薪酬與薪酬管理
        1. 什么是工資、福利和薪酬
        2. 有關工資與福利的法律法規
        3. 工資與福利管理的意義和作用
    三、工作崗位評價
        1. 什么叫工作崗位評價
        2. 為什么要做工作崗位評價
        3. 工作崗位評價的方法與技術
    四、傳統工資制度的構成與設計
        1. 崗位工資制、技能工資制、績效工資制
        2. 組合工資制
        3. 工資制度設計的技巧
    五、新型薪酬模式的構成與設計
        1. 經營者年薪制
        2. 股票期權(ESO)與股票期股
        3. 其他特殊的薪酬模式
    六、企業福利制度的構成與設計
        1. 法定福利——社會保險的“五險一金“
        2. 非法定福利——公司福利
        3. 新型靈活性福利制度——自助餐式福利計劃
  第三講:育人——員工培訓與職業發展
    一、ISO10015國際標準
        1. 確定培訓需求
        2. 設計策劃培訓
        3. 提供培訓
        4. 評估培訓結果
    二、員工培訓的方法與技術
        1. 員工培訓的方法
        2. 員工培訓的誤區
        3. 員工培訓成果的轉化
    三、員工培訓制度與培訓協議
        1. 員工培訓制度的設計
        2. 員工培訓的風險防范
        3. 員工培訓服務協議
    四、員工職業生涯的管理
        1. 職業錨與職業路徑
        2. 員工職業生涯早期的管理
        3. 員工職業生涯中期的管理
  第四講:留人——勞動關系管理
    一、勞動合同與勞動合同管理
        1. 勞動法
        2. 勞動合同法與勞動合同管理
          課程中間,案例分享:肯德基與徐延格的勞動爭議
        3. 勞動爭議調解仲裁法與勞動爭議處理
    二、社會保障與社會保險
        1. 社會保險法
        2. 社會保險的“五險“
        3. 住房公積金
          課程中間,互動討論:人們對于“五險一金”的質疑
    三、壓力應對、情緒管理與員工援助
        1. 工作壓力應對管理
          課程中間,案例分享:富士康連續跳樓事件
        2. 員工情緒管理
        3. 員工援助計劃(EAP)
          課程中間,案例分享:聯想集團的EAP
          課程最后,回顧總結論,提問答疑

聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

  戰略人力資源管理專家
  清華大學EMBA
  北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
  高級企業人力資源管理師
  20年大型化工能源、商務貿易行業等人力資源管理實戰經驗
  15年企業管理咨詢與培訓經驗
  曾任:北京神霧環境能源科技集團   人力資源總監
  曾任:北京誠意光達商貿有限公司   副總經理
  北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
  累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發表過近百篇專業文章。
  參與并主持了民生銀行等多家大中型企業的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作,曾成功地為大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等央企、國企提供了眾多的人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次超過6000余小時的公開授課與企業內訓經歷,學員的滿意度普遍高達到95%以上。十余年間,累計培訓學員人數超過10萬之眾。
【實戰經驗】
  20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗:
    ■ 北京神霧環境能源科技集團(擁有9家全資和控股子公司,其中一家為上市公司,資產86億元)人力資源總監,全面負責人力資源工作,累計面試人數超過5000人,為企業重點引進了300余名急需的優秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養、考核、激勵的框架體系,特別針對高科技研發設計人員創建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制,使公司的研發設計工作產生了極大的變化,逐步成為企業高速發展最為重要的源動力。
    ■ 北京誠意光達商貿副總經理,為適應市場的巨大變化,抓住企業戰略轉型的契機,及時調整經營策略,并組織內部資源和團隊以企業戰略、經營策略為引導,逐步實施工作重點的轉移和變革,為企業的二次騰飛創造了良好的條件,將企業從一個年營業額不足百萬的小型商貿公司打造成具有近億元年營業額,市場份額提升30%,經營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業,得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。
15年企業管理咨詢與培訓工作經驗:
    ■ 北京大學高級講師,主講高級工商管理研修班課程,累計培訓民營企業管理干部3000余人。
    ■ 人力資源和社會保障部國家職業資格鑒定委員會認證培訓講師,多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師,主講國家職業資格人力資源管理師認證四級到一級的教程;認證考試通過率高達85%。
    通過大量的走訪調研,特別針對民營企業設計開發了一整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程,服務過的企業超過500余家,培訓足跡遍布近30個省市。
【主講課程】
  《MTP中層管理技能提升》
  《卓越領導力鍛造》
  《招聘面試方法與技巧》
  《現代企業人力資源管理》
  《高效團隊建設與管理》
  《勞動用工法律風險防范》
  《績效管理技能提升》
  《非人力資源經理的人力資源管理》
【授課風格】
  ● 以實戰培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰輔導);
  ● 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現實案例的剖析論證,更引領學員分析與總結工具背后的思維習慣;
  ● 課程既嚴謹認真,一絲不茍,又風趣幽默,通俗易懂。被廣大學員譽為“史上最通俗易懂的講師”,學員評測的課程滿意度高達99.8%。
【部分服務客戶】
  【學院】清華大學EMBA、北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學、服裝學院、
  【金融】中國中信集團、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、民生銀行、中國人壽、中國人民保險集團、福州郵儲、重慶郵儲、合肥農行、長春農行、煙臺農行……農行寧波分行北戴河人民銀行
天津建行
  【通信】中國移動通信、中國聯通、中國電信、全球通、展訊、大唐電信、上海浦東電信
、武漢電信、開放渠道分公司、聯通系統集成中國電信廣西分公司、天音通訊……
  【汽車】一汽、東風、長安、三菱、福特、江鈴、東風汽車……
  【電子/科技】用友集團、宏碁電腦、新百聯網絡科技、科聯科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集團、北方光學電子集團、利達光電、西安趕集網、當當網、航天科工六院、西安航天源動力工程有限公司、中科院、萬向集團、上海重盟、南方電網科學研究院……
  【制造/電器】中國兵器工業集團、中國南方工業集團、中國鋁業公司、中國中鋼集團、武漢鋼鐵集團、寶鋼集團、上海邁科泵業制造、川一精密機械、科海機械、太原重型機械集、礦機集團股份、格力、海爾、LG、西門子、美的、櫻花、方太、老板、天津中環集團、南京高速齒輪制造、芙蓉大亞化纖有限公司、兵器集團涿州凌云分公司、哈爾濱鍋爐廠、唐山三友集團化纖有限公司……
  【服務/消費】中國國際航空公司、正邦集團、大華地產、恒大地產、中國郵政、修身堂、隆格酒店、紅十字會賓館、北京同仁堂、京都念慈菴、南寧中小企業服務中心、北大、北京金融街集團、山東電建三公司、甘肅工程咨詢公司、南京高速齒輪制造、連云港物流控股公司、連云港物流控股公司、英大人壽、寧波中盟講堂、北京市地鐵運營有限公司運營一分公司、青島出版社集團……
  【電力/能源】國家電網、南方電網、中國五礦集團、北京中科博聯環境工程、中國核工業集團、中國石化集團、中國海洋石油總公司、中國大唐集團、中國國電集團、中國華能集團、新鑫能源、永康生物能源、神霧環境能源、山東電建三公司、大渡河流域水電開發有限公司、大渡河流域水電開發有限公司、大冶有色金屬、北京排水集團國家電投、中國航空油料集團生物發電廠……
【客戶評價】
  左老師授課風格幽默風趣、極富激情,有著很強的感染力。聽來既通俗易懂,又頗有啟發,令人久久不能遺忘!
                                                                                                                                ——同仁堂集團
  左老師的培訓課程論述清晰,旁征博引,將枯燥的理論知識與實際管理案例有機地結合了起來,聽來發人深省。
                                                                                                                              ——大唐電力集團
  左老師的培訓課程有一個最大的特點,那就是你聽著不會犯困。這看似簡單,實則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識和理論,通過這么輕松愉快的氛圍傳授給我們,真的非常棒!
                                                                                                                             ——北大資源集團
  左老師的演講,幽默的語言讓無聊的培訓變得十分生動、有趣。有理論的深度、有現實的廣度、有獨特的真知與灼見、有實用的建議與方法,確有其實,確有其值!
                                                                                                                           ——全國人大常委會人民大會堂管理局
  左老師講課認真負責,精確細致,而且能將豐富的實踐經驗與理論有機地結合起來,聽起來十分過癮,很是解渴。
                                                                                                                          ——冀北電力公司
  左老師的講授聽得出來是帶有深刻的實踐經驗的,只有擁有如此豐富的實際管理工作經驗,才有可能信手捏來皆成文章,是我們受益匪淺。
                                                                                                                          ——用友集團
【部分授課照片】

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