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    《綜合管理技能提升》
    2021-04-27發布, 次瀏覽
《綜合管理技能提升》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的各層級管理者
  • 課程報價:20000-30000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:管理技能 管理技能培訓 管理技能提升

【課程背景】
  隨著企業的發展和正常的晉升,一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨干員工或基層主管被提拔晉升為管理者,他們的個人業務能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的業務能力,成為擔任卓越管理者的最大障礙,專業工作和管理工作有本質的不同,企業經常出現“少了一個業務尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現象。
  調查表明,很多企業的管理者普遍缺乏系統化的管理技能學習,“無師自通、自學成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業無數無形中付出了高昂的管理成本,犧牲了數倍于實際業績的績效,浪費了企業大量的資源。當下,中國還沒有成熟的職業經理人制度,很多管理者的管理技能還處于“原生態”狀態,他們僅憑自己的經驗、感覺或悟性進行管理,缺少一整套系統的、科學的思維方式和管理方法,導致他們經常感到“心有余而力不足”,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。作為管理者,可能無法改變整個企業的運營機制和用人體制,也沒有足夠的資源來激勵下屬,但做好自我的角色定位、目標管理、工作執行、員工管理和輔導,是每個管理者應盡的義務,更是打造自身職業競爭力的需要。
  本課程為企業管理者提供了系統的培訓方案,幫助他們掌握管理技能,并且將學習和掌握的技能帶回工作崗位,帶領部門團隊取得突破性業績,幫助他們完成從業務精英到管理高手的華麗轉身,成為卓有成效的管理者。
【課程收益】
  ● 調動所有員工的積極性,實現個人目標、團隊目標和組織目標
  ● 建立有效的溝通平臺,促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通
  ● 建立一種共同的語言和行動準則 
  ● 增強改善個人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動 
  ● 提高管理人員的能力,使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 
  ● 降低員工流失率和曠工率 
  ● 提高員工保留率 
  ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣 
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的各層級管理者
【課程形式】
  在培訓過程中,學員通過以下形式充分將所學的工具和方法落地: 
    案例研討:以大量實際案例分析進行“仿真式”學習
    小組活動:以學習小組的形式進行“工作坊”式分享
    情境模擬:與學員角色扮演,現場進行“演練場”式互動
    心得分享:以“分享墻”形式隨時記錄心得收獲
【課程大綱】
  第一講:認知——邁向領導之路
    1. 知道作為經理人的角色與職責有哪些
    2. 了解管理功能的內涵:在計劃、組織、領導、控制過程中,透過員工達成任務
    3. 知道不同管理風格對員工的看法、關注點、管理方式的區別并能運用
  第二講:理事——目標與任務管理
    1. 明確差距:現狀到目標之間的差距
    2. 定義目標:從對團隊的想法到給團隊設置目標
    3. 運用目標設定技巧:由上而下地分解目標,SMART 原則
    4. 知道目標管理的循環:目標計劃、追蹤衡量、考核評估
    5. 明確工作任務與標準,將人員狀況和任務適當地進行匹配
    6. 按照工作委派的步驟分派任務
    7. 任務分派后,有方法、有原則地進行指導
  第三講:管人——人員與績效管理
    1. 員工績效準備度的判定辦法及工具
    2. 績效準備度的四個級別
    3. 績效準備度的動態關系
    4. 員工績效下滑的表現及成因
    5. 影響績效發揮的因素
    6. 常用的七項指導行為和七項支持行為
    7. 指導行為和支持行為組合形成的四種領導方式(指揮型管理,輔導型管理,支持型管理,授權型管理)
    8. 用四種管理方式管理四種不同績效準備度的員工
    9. 如何避免對員工督導過度
    10. 如何避免對員工督導不足
  第四講:影響——贏得人心的領導
    1. 知道領導與管理的差異
    2. 明確領導者的角色與必備特質
    3. 知道領導者的應有行為,將領導力融入行動與實踐中
  第五講:激勵——鼓舞團隊的士氣
    1. 分析員工工作動力的來源
    2. 掌握激勵的理論并能應用
    3. 根據不同員工,采用有針對性的激勵對策
  應用:行動計劃
    為了把所學技能運用到實際工作中去,你要明確關鍵行動,并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,以幫助你把學到的技能運用到實際工作。

聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

管理技能、領導力提升專家
  16年世界500強管理實戰經驗
  企業核心競爭力提升專家
  英國 克蘭菲爾德大學MBA
 美國波士頓大學 全球商業研究中心高級研究員
  中央電視臺特約嘉賓/鳳凰衛視鳳凰大講堂特約嘉賓
  曾任:北京郵電大學國家重點實驗室863項目成員
  曾任:法國阿爾卡特公司移動應用事業部 市場經理
  曾任:美國朗訊科技移動應用事業部 市場總監
  清華大學、北京大學、中國人民大學、南開大學、山東大學等十幾所知名高校特邀講師
  秦浩洋老師具有國際化的培訓視野和先進的培訓理念,秉承以學員為中心的授課理念,使學員全身心投入到課堂,并將所學知識最大程度落地,近三年授課超過400天、學員近兩萬人,涉及企業兩三多家。并長期擔任多家知名企業管理顧問,曾服務過工商銀行、國家電網、恒大地產、小米科技等800+企業,累計授課1000+場,學員50000+人次。
【部分授課案例】
  《從技術走向管理》累計150+期:國家電網、中國移動、恒大地產、東風汽車……
  《中高層管理技能提升》累計100+期:工商銀行、中國電信、中糧集團、建設銀行……
  《組織管理與領導力提升》累計100+期:中建集團、北汽集團、龍湖地產、象嶼集團……
  《高績效團隊的建設與管理》累計200+期:中航集團、中煙集團、中國銀行、小米科技……
  《職場360度高效溝通》累計150+期:中國銀行、中央電視臺、農商行、鳳凰傳媒……
【授課特色】
  俗話說:商場如戰場,秦老師的課程為我們打好每一場戰斗提供了三大法寶:實力、實戰、實用,這就是老師的授課態度。
  ▲ 非常清晰的邏輯和課程結構,使學員在腦海中形成清晰的作戰思路。
  ▲ 各種工具和模型為學員提供強有力的作戰武器。
  ▲ 大量的實戰案例為學員提供演練的機會。
【出版物】《向上管理-做高效能下屬》
  此書已被臺灣地區購買版權,秦老師也曾多次應邀赴臺灣授課。
【主講課程】
  《從技術走向管理》
  《高績效團隊的建設與管理》
  《高效的組織管理與領導力發展》
  《綜合管理技能提升》
  《職場360度高效溝通技巧》
  《成就卓越組織的四項能力》
  《管理心理學——洞察人心,提升管理技能》
  《情商領導力:提高情商,發展領導力》
【部分服務過的客戶】
  中央電視臺、鳳凰衛視、鳳凰傳媒集團、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行、農商行、交通銀行、寧波銀行、漢口銀行、甘肅銀行、中原銀行、北部灣銀行、中國人保、新華保險、平安保險、中國人壽、太平洋保險、富德生命人壽、友邦保險、華夏基金、螞蟻金服、高瓴資本、平安銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通、中國鐵通、中國衛通、中國鐵塔、中國郵政、國家電網、南方電網、中國電力、金風科技、華能集團、華為、三星、上海貝爾阿爾卡特朗訊、愛立信、東方通信、宇視科技、海康威視、亨通光電、百度、騰訊、阿里巴巴、汽車之家、攜程網、途家網、趣無期、易寶支付、三只松鼠、小米科技、韓都衣舍、小狗電器、紅星美凱龍、美克美家、安踏體育用品、李寧體育用品、中國勁酒集團、可口可樂、福耀集團、喜得龍、中糧屯河、中糧肉食、京糧股份、茅臺股份、正大畜牧、中牧實業、伊利集團、恰恰瓜子、恒慧集團、中國兵器、新華聯控股、首鋼實業、山東福膠集團、現代牧業(集團)、湖南煙草集團、福建煙草集團、大連商品交易所、中糧麥蚜、同仁堂、云南白藥、貴州百靈、以嶺藥業、廣州健民、遷安化工集團、北大荒農業股份、云南磷化集團、中電科技集團、中航電子、中國商飛、中國華錄集團、神州數碼、李奧貝納、赫斯特傳媒、阿克蘇諾貝爾、德國漢高、羅門哈斯、中國公路工程設計院、天地融科技、新昌制藥、匯仁制藥、輝瑞制藥、亞寶藥業、三花股份、五洲集團、一汽集團、北汽集團、長安汽車、大眾汽車、三菱汽車、東風汽車、中航電子、中航精機、西飛國際、拉法基、杜邦、漢高、順豐快遞、中通快遞、中國石油、中國石化、中國海油、中國水電、中建集團、三一重工、中煙集團、海南航空、南方航空、深圳機場、白云機場、燕山鋼鐵、鑫達鋼鐵、寶武集團、中國石油、中國石化、華北油田、勝利油田、萬達地產、華僑城地產、萬科地產、龍湖地產、恒大地產……
【部分授課照片】

定制培訓

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