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    《卓越執行力塑造——提升組織高效運行的核心利器》
    2021-04-13發布, 次瀏覽
《卓越執行力塑造——提升組織高效運行的核心利器》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:組織中的各層管理者
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:執行力培訓 執行力課程 執行力塑造

【課程名稱】卓越執行力塑造
【培訓方式】理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
【適宜人群】組織中的各級管理人員
【授課時間】(1-2天,6小時/天)
【培訓內容】
第一部分、執行力解析及4R執行模式
  一、執行力解析
    執行力是什么?
    對執行力的偏差理解
    無條件服從
    沒有任何借口
    心態決定一切
    集體利益高于一切
    真正的執行解析
    從“機械”執行到快樂執行
    執行——源于自動自發
  二、4R執行模式及打造
    Ready——結果定義系統
    Responsibility——崗位職責系統
    Review——檢查跟蹤系統
    Result——績效評價系統
  三、影響力提升保障執行力
    領導者影響力的塑造

第二部分、執行力塑造之人員管理
  一、執行力之人員的考量
    組織不同階段用人韜略
    員工的成熟度診斷
    員工的工作飽和度
    員工的當下的工作狀態
  二、下屬員工診斷
    衡量員工發展階段的兩把尺子
    員工工作的四種成熟度水平
    四種成熟度不同員工的詳細解析
    針對不同人員的管理原則與方法
    員工的發展階段轉換
  三、領導者的風格
    兩種不同的領導行為
    工作行為與關系行為
    四種不同的領導風格
    領導模型展示
    現場測試:領導風格診斷:你是什么樣的領導風格?
    四種領導方式的共同特點與運用
  四、領導風格匹配
    情景領導模式
    不同階段的領導風格匹配
    S1至S4四種領導風格與R1至R4的四種準備度的匹配
    情景領導風格導圖

  第三部分、執行力塑造之領導力提升
  一、員工的培養成長系統——造就精英團隊成員
    1、領導者為何不愿意進行員工培養?
    2、團隊成員成長的三大途徑
    3、在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器
    ★案例分享:著名企業的員工培養實操案例
  二、有效授權——比命令更有效的技術
    1、茶禪悟道——解析授權的奧秘
    2、授權的類型及授權工作四象限分析——那些可以授權,那些堅決不能
    3、授權的實施方法
    4、小心員工逆向授權成功——領導者反而成為下屬支配的對象
    ★案例分享:本山大叔為何突然授權?
  三、激勵技術——讓員工自動自發的工作
    1、激勵的兩大核動力
    2、激勵的三大類型
    3、馬斯洛五大需求理論在當下的解讀
    ★案例分享:激勵的夢想劇場實戰案例分享



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管理技能培訓專家
【講師背景】
香港上市公司—原神威藥業集團培訓部部長
曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管
大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監
中華英才網  特聘顧問                                          
北大經理人研修班  特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
直播課堂《名師在線》特聘專家
【職業背景】
18年職業歷程,歷任香港上市公司國內大型企業集團現代中藥五強企業—神威藥業培訓部部長、大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,長達8年企業管理咨詢及培訓工作,擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
【課程體系】
一、管理類--智領系列
《MTP中層領導技術提升》(中層)
《新晉主管/經理管理技能提升》(新晉升的主管/經理)
《授權與激勵技術》(中層)
《情景領導》(中層)
《對位管理-領導者的角色認知》(中層)
《領導力和執行力的8大引擎》(中高層)
二、人力資源類—慧用系列
《非人力資源經理的人力資源管理》(中層)
《超級面試官》(中層)
《TTT培訓培訓師》(內訓師)
《組織培訓體系搭建》(培訓主管/經理)
三、職業類--跨越系列
《明星員工職業化提升課程》(新員工、初入職場的員工、明星員工)  
四、版權類課程:
《行動學習》
《結構性思維》
《DISCover—性格管理魔方》     
【授課特點】
    孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現實中遇到的問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
    授課以課程內容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”,拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎來進行講解,極大地提高了培訓的轉化率,受到了眾多學員和企業的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰講師。
    在培訓方式中擅長通過行動學習、設問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。                                 
【服務客戶】
一、金融行業:
    中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行(多期)、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內蒙古銀行、平頂山銀行、寧夏銀行、北京銀行、江蘇銀行、天津農行、內蒙中行(多期)、中行(浙江、北京…)、山東郵政、安邦集團、山東農行、山東農信社、大安市農村信用社、大港支行、包商銀行、重慶農行(多期)江西銀行、玉樹農商行、工商銀行、天津銀行(多期)。
二、通信IT/互聯網行業:
    中國移動、中國聯通、中國電信、京東、58同城、趕集網(多期)、中華英才網、順風速運、中國華電、搜狗、南方電網、銀河人才網。
三、能源/航空行業:
    中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、招金集團、中電投、中儲集團、神華集團、中國煤炭科工集團、廣州白云機場、南方航空、東方航空、中航信、河南豫聯集團。
四、其它行業:
    中國裝飾、北京麗貝亞集團、強氧科技、河南豫聯集團、湖北東風汽車、國合汽貿、自貢移動、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、東明家具、新聯合投資集團、神威藥業、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、1+2聯合不動產、漢唐集團、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。
【精彩瞬間】
孫衛華

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