課程關鍵詞:執行力培訓 執行力課程 執行力塑造
【課程名稱】卓越執行力塑造
【培訓方式】理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
【適宜人群】組織中的各級管理人員
【授課時間】(1-2天,6小時/天)
【培訓內容】
第一部分、執行力解析及4R執行模式
一、執行力解析
執行力是什么?
對執行力的偏差理解
無條件服從
沒有任何借口
心態決定一切
集體利益高于一切
真正的執行解析
從“機械”執行到快樂執行
執行——源于自動自發
二、4R執行模式及打造
Ready——結果定義系統
Responsibility——崗位職責系統
Review——檢查跟蹤系統
Result——績效評價系統
三、影響力提升保障執行力
領導者影響力的塑造
第二部分、執行力塑造之人員管理
一、執行力之人員的考量
組織不同階段用人韜略
員工的成熟度診斷
員工的工作飽和度
員工的當下的工作狀態
二、下屬員工診斷
衡量員工發展階段的兩把尺子
員工工作的四種成熟度水平
四種成熟度不同員工的詳細解析
針對不同人員的管理原則與方法
員工的發展階段轉換
三、領導者的風格
兩種不同的領導行為
工作行為與關系行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
現場測試:領導風格診斷:你是什么樣的領導風格?
四種領導方式的共同特點與運用
四、領導風格匹配
情景領導模式
不同階段的領導風格匹配
S1至S4四種領導風格與R1至R4的四種準備度的匹配
情景領導風格導圖
第三部分、執行力塑造之領導力提升
一、員工的培養成長系統——造就精英團隊成員
1、領導者為何不愿意進行員工培養?
2、團隊成員成長的三大途徑
3、在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器
★案例分享:著名企業的員工培養實操案例
二、有效授權——比命令更有效的技術
1、茶禪悟道——解析授權的奧秘
2、授權的類型及授權工作四象限分析——那些可以授權,那些堅決不能
3、授權的實施方法
4、小心員工逆向授權成功——領導者反而成為下屬支配的對象
★案例分享:本山大叔為何突然授權?
三、激勵技術——讓員工自動自發的工作
1、激勵的兩大核動力
2、激勵的三大類型
3、馬斯洛五大需求理論在當下的解讀
★案例分享:激勵的夢想劇場實戰案例分享
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