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    《卓越員工執行力塑造》
    2021-04-13發布, 次瀏覽
《卓越員工執行力塑造》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:企業管理層
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:執行力培訓 執行力課程 執行力塑造

【課程名稱】卓越員工執行力塑造
【培訓方式】理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
【適宜人群】組織中的基層員工
【授課時間】(2天,6小時/天)
【培訓內容】
  第一部分、執行力解析與職業理念塑造
  一、執行力解析
    執行力是什么?
    對執行力的偏差理解
    真正的執行解析
    從“機械”執行到快樂執行
    執行——源于自動自發
    高執行力給自身帶來的利益和好處
  二、職業理念的塑造
    1、修身
    2、悟德
    3、敬業
    4、舍得
    5、慎獨
    6、自信
    7、感恩
  三、職業角色的塑造
    ★案例討論:我是誰?
  四、作為下屬的角色與認知
    1、角色定位與認知
    2、基本準則
    3、常見的角色錯位
      (1)人大代表
      (2)向上錯位
    4、與上司相處的原則
      (1)上司永遠是對的
      (2)多方面理解上司的立場
      (3)成就歸功于上司的支持
      (4)要擺正自己下屬的位置
      (5)獨立承擔責任
      (6)做問題的解決者
      (7)留在領導的視線之內,私人空間之外……
    ★案例討論:假如我認為我的上級下達了一個錯誤的決定,我執行還是不執行?

第二部分、執行力塑造之目標計劃塑造
  ★案例分享:迷霧中的終點
  一、目標管理的概念
    1、什么是目標管理?
    2、目標管理的深層次理解與解析
        (1)先有工作or先有目標
        (2)沒有目標的工作存在么
  二、目標管理的四大作用
  三、目標管理程序流程
    1、目標的設定來源
    2、目標設定的SMART原則
    3、目標設定六步法
      (1)目標設定依據及理解組織目標
      (2)制定符合SMART的目標及分解目標
      (3)列出可能問題和障礙,找出解決方案
      (4)列出實現目標所需要的資源
      (5)擬定目標實現計劃策略
      (6)溝通并頒布目標計劃
      情境模擬:計劃的制定

第三部分、執行力塑造之時間管理
  一、時間都去哪兒了?——抓住“時間竊賊”
  ★分析:時間被誰偷走了?
    1、有形的"時間竊賊
    2、無形的"時間竊賊"
    3、時間記錄表:抓住偷走你時間的“竊賊”
  二、時間管理工具
    1、四象限時間管理法
    2、80/20法則的時間分配
    3、ABC控制法使用時間
    4、番茄時間管理法
  三、時間管理技巧
    1、簡單的生活
    2、辦公5S
    3、合理拒絕
    4、克服拖延
    5、善用零散時間

第四部分、執行力塑造之溝通與問題發現
  一、高效溝通-執行力的前提和基礎
    1、表達
    2、傾聽
    3、提問
  二、向上溝通與水平溝通技巧
    1、如何有效的和領導者溝通
    2、如何與平級進行溝通協調
  三、沖突處理的五種對策
    1、沖突的解析
    2、沖突類型的測評
    3、沖突處理的五種對策
  四、問題的分析解決—執行中的困難解決
    1、什么是問題
    2、問題的類型
    3、問題的發現
    4、問題解決的思路

聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

管理技能培訓專家
【講師背景】
香港上市公司—原神威藥業集團培訓部部長
曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管
大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監
中華英才網  特聘顧問                                          
北大經理人研修班  特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
直播課堂《名師在線》特聘專家
【職業背景】
18年職業歷程,歷任香港上市公司國內大型企業集團現代中藥五強企業—神威藥業培訓部部長、大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,長達8年企業管理咨詢及培訓工作,擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
【課程體系】
一、管理類--智領系列
《MTP中層領導技術提升》(中層)
《新晉主管/經理管理技能提升》(新晉升的主管/經理)
《授權與激勵技術》(中層)
《情景領導》(中層)
《對位管理-領導者的角色認知》(中層)
《領導力和執行力的8大引擎》(中高層)
二、人力資源類—慧用系列
《非人力資源經理的人力資源管理》(中層)
《超級面試官》(中層)
《TTT培訓培訓師》(內訓師)
《組織培訓體系搭建》(培訓主管/經理)
三、職業類--跨越系列
《明星員工職業化提升課程》(新員工、初入職場的員工、明星員工)  
四、版權類課程:
《行動學習》
《結構性思維》
《DISCover—性格管理魔方》     
【授課特點】
    孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現實中遇到的問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
    授課以課程內容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”,拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎來進行講解,極大地提高了培訓的轉化率,受到了眾多學員和企業的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰講師。
    在培訓方式中擅長通過行動學習、設問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。                                 
【服務客戶】
一、金融行業:
    中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行(多期)、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內蒙古銀行、平頂山銀行、寧夏銀行、北京銀行、江蘇銀行、天津農行、內蒙中行(多期)、中行(浙江、北京…)、山東郵政、安邦集團、山東農行、山東農信社、大安市農村信用社、大港支行、包商銀行、重慶農行(多期)江西銀行、玉樹農商行、工商銀行、天津銀行(多期)。
二、通信IT/互聯網行業:
    中國移動、中國聯通、中國電信、京東、58同城、趕集網(多期)、中華英才網、順風速運、中國華電、搜狗、南方電網、銀河人才網。
三、能源/航空行業:
    中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、招金集團、中電投、中儲集團、神華集團、中國煤炭科工集團、廣州白云機場、南方航空、東方航空、中航信、河南豫聯集團。
四、其它行業:
    中國裝飾、北京麗貝亞集團、強氧科技、河南豫聯集團、湖北東風汽車、國合汽貿、自貢移動、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、東明家具、新聯合投資集團、神威藥業、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、1+2聯合不動產、漢唐集團、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。
【精彩瞬間】
孫衛華

定制培訓

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