課程關鍵詞:執行力培訓 執行力課程 執行力塑造
【課程名稱】卓越員工執行力塑造
【培訓方式】理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
【適宜人群】組織中的基層員工
【授課時間】(2天,6小時/天)
【培訓內容】
第一部分、執行力解析與職業理念塑造
一、執行力解析
執行力是什么?
對執行力的偏差理解
真正的執行解析
從“機械”執行到快樂執行
執行——源于自動自發
高執行力給自身帶來的利益和好處
二、職業理念的塑造
1、修身
2、悟德
3、敬業
4、舍得
5、慎獨
6、自信
7、感恩
三、職業角色的塑造
★案例討論:我是誰?
四、作為下屬的角色與認知
1、角色定位與認知
2、基本準則
3、常見的角色錯位
(1)人大代表
(2)向上錯位
4、與上司相處的原則
(1)上司永遠是對的
(2)多方面理解上司的立場
(3)成就歸功于上司的支持
(4)要擺正自己下屬的位置
(5)獨立承擔責任
(6)做問題的解決者
(7)留在領導的視線之內,私人空間之外……
★案例討論:假如我認為我的上級下達了一個錯誤的決定,我執行還是不執行?
第二部分、執行力塑造之目標計劃塑造
★案例分享:迷霧中的終點
一、目標管理的概念
1、什么是目標管理?
2、目標管理的深層次理解與解析
(1)先有工作or先有目標
(2)沒有目標的工作存在么
二、目標管理的四大作用
三、目標管理程序流程
1、目標的設定來源
2、目標設定的SMART原則
3、目標設定六步法
(1)目標設定依據及理解組織目標
(2)制定符合SMART的目標及分解目標
(3)列出可能問題和障礙,找出解決方案
(4)列出實現目標所需要的資源
(5)擬定目標實現計劃策略
(6)溝通并頒布目標計劃
情境模擬:計劃的制定
第三部分、執行力塑造之時間管理
一、時間都去哪兒了?——抓住“時間竊賊”
★分析:時間被誰偷走了?
1、有形的"時間竊賊
2、無形的"時間竊賊"
3、時間記錄表:抓住偷走你時間的“竊賊”
二、時間管理工具
1、四象限時間管理法
2、80/20法則的時間分配
3、ABC控制法使用時間
4、番茄時間管理法
三、時間管理技巧
1、簡單的生活
2、辦公5S
3、合理拒絕
4、克服拖延
5、善用零散時間
第四部分、執行力塑造之溝通與問題發現
一、高效溝通-執行力的前提和基礎
1、表達
2、傾聽
3、提問
二、向上溝通與水平溝通技巧
1、如何有效的和領導者溝通
2、如何與平級進行溝通協調
三、沖突處理的五種對策
1、沖突的解析
2、沖突類型的測評
3、沖突處理的五種對策
四、問題的分析解決—執行中的困難解決
1、什么是問題
2、問題的類型
3、問題的發現
4、問題解決的思路
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