課程關鍵詞:銷售管理 經銷商管理 銷售技能
【課程背景】
在競爭日趨激烈的商業戰場上,經銷商老板正感受到前所未有的壓力,行業洗牌加劇,運營成本上升,內部管理混亂,利潤日益微薄,如何才能突圍?《經銷商品牌化經營之道》課程引導經銷商樹立品牌意識,跟著廠家一起投入資源齊心協力打造強勢的區域品牌,從而在獲得業績增長的同時,更能夠獲得長足的發展。
【課程收益】
強化經銷商老板“品牌化”經營意識;
促進經銷商老板與廠家之間合作雙贏;
指導經銷商老板打造區域市場強勢品牌;
提升經銷商老板的經營管理與營銷能力;
實現經銷商老板的業績突破與品牌發展。
【課程大綱】
第一單元:經銷商老板發展的必由之路
一、經銷商老板發展的五個階段
1、產品競爭,從賣產品到賣解決方案
2、管理競爭,從夫妻店到公司化運營
3、服務競爭,從客戶滿意到客戶感動
4、模式競爭,互聯網時代的營銷思維
5、資本競爭,從小老板到行業領頭羊
實戰案例:某家居零售航母發展之路
二、經銷商老板面對的市場變化
1、外部環境要求改變
-行業發展趨勢分析
-零售商品牌的崛起
-消費者行為的改變
實戰案例:快時尚品牌店的成功秘訣
2、內部環境要求規范
-單一贏利模式面臨挑戰
-“粗放式”管理效率低下
實戰案例:中小經銷商的四種死法
第二單元:經銷商老板如何選擇品牌
一、360度評估廠家品牌與實力
1、經銷商老板為什么要選擇大品牌
2、什么樣的廠家品牌才能基業長青
3、經銷商老板要學會多向廠家借力
實戰案例:經銷商謝總的艱難轉型之路
二、經銷商老板的品牌選擇方法
1、選對貨:從產品質量到供應鏈管理
2、跟對人:從渠道政策到價值觀營銷
3、會賺錢:從利潤率指標到ROI指標
實戰案例:經銷商老板背靠大樹好乘涼
第三單元:經銷商老板打造強勢品牌
一、品牌打造開展市場活動
1、區域市場廣告資源分析與投放策略
2、經銷商老板整合行業資源跨界營銷
3、經銷商老板樹立自己個人江湖地位
實戰案例:某家具企業的億元經銷商俱樂部
二、品牌落地建設標桿門店
1、經銷商門店網點開發
2、經銷商門店形象管理
3、經銷商銷售團隊打造
4、經銷商門店活動策略
5、門店體驗營銷技巧
實戰案例:某品牌門店如何創造年銷售額過億
三、品牌發展創造客戶忠誠
1、經銷商老板客戶服務四個維度
2、經銷商老板如何做好會員營銷
實戰案例:移動互聯網時代的粉絲營銷
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