課程關鍵詞:銷售管理 經銷商管理 銷售技能
【課程收益】
1、不同渠道經銷商的戰略意義與營銷策略;
2、經銷商的選擇、接觸、溝通與開發技巧;
3、區域深度分銷實現二三線市場快速上量;
4、五大策略全盤掌控經銷商的生意與管理;
5、銷售團隊營銷意識與客戶服務技能提升。
【課程大綱】
第一模塊:經銷商開發技能訓練
一、經銷商開發市場調查
了解客戶現狀(質量/數量分析)
了解當地市場消費者狀況
了解競爭對手的市場表現
了解整個市場的潛力(容量/趨勢)
了解自己企業的市場競爭力
案例分享:某廚衛品牌經銷商開發策略
二、鎖定重點目標客戶
優質經銷商選擇的思路
經銷商選擇的六大標準
渠道經銷商的需求分析
案例分享:某防水企業如何選擇經銷商
三、制定經銷商開發計劃
經銷商開發營銷計劃(4P)
經銷商開發目標管理(MBO)
經銷商開發系統支持
案例分享:小心經銷商開發中的陷阱
四、經銷商開發談判思路
經銷商談判的內功心法
經銷商談判的三大套路
二三線市場經銷商心態
案例分享:深度分銷七重天
實戰演練1:如何開發客戶談判技巧
五、經銷商談判技巧
快速建立信任關系基本功
顧問式銷售提問三大原則
高效傾聽反饋的五個技巧
案例分享:某化妝品銷售員的超級溝通技巧
實戰演練2:客戶開發過程中的十個關鍵問題
六、經銷商開發工具
銷售工具1:經銷商綜合能力評估表
銷售工具2:SWOT分析工具
銷售工具3:產品價格分析表
銷售工具4:PDCA執行改善分析
銷售工具5:市場開發甘特圖
銷售工具6:銷售談判價值-損失分析表
第二模塊:經銷商管理技能訓練
一、經銷商管理之管理念
不同渠道客戶的戰略價值與營銷差異
大客戶多品牌運作,如何主推我們
小客戶坐商思維,如何做大做強
引導經銷商快速發展的兩種方法
案例分享:上海經銷商吳總的發展之路
實戰演練3:如何說服經銷商老板主推我們
二、經銷商管理之管業務
經銷商銷售業績五緯度分析法
幫助經銷商不斷優化銷售方式
幫助經銷商構建立體銷售渠道
讓經銷商把更多的錢花在我身上
案例分享:全能型經銷商的崛起
實戰演練4:如何說服經銷老板投入更多資源做市場
三、經銷商管理之管團隊
怎樣才能找到優秀銷售人員
如何訓練銷售人員快速成長
經銷商建立公司化考核體系
銷售團隊激勵8種有效方法
案例分享:浙江某老板的銷售人員考核表
四、經銷商管理之管資金
ROI讓經銷商感覺有錢賺
四大指標管理經銷商的庫存
七大絕招破解經銷商“哭窮”
實戰演練5:如何說服經銷商老板進貨備庫存
五、經銷商管理之管問題
360度全面評估經銷商
化解經銷商沖突技巧
激活不上進的經銷商
整治不聽話的經銷商
案例分享:經銷商從競爭走向競合階段
六、經銷商管理工具
銷售工具1:經銷商銷售業績分析表
銷售工具2:經銷商銷售人員考核表
銷售工具3:工程項目階段性總結表
銷售工具4: 經銷商拜訪記錄表
銷售工具5:經銷商風險評估表
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