課程關鍵詞:銷售管理 經銷商管理 銷售技能
【課程背景】
本課程針對渠道銷售人員量身打造,全面系統地解決了經銷商管理的各種難題。從管理念、管業務、管團隊、管資金、管問題五個方面,深入剖析了目前渠道管理的特點和銷售管理中遇到的各種問題。講師結合多年的市場一線實戰經驗,用真實詳細的案例、生動幽默的語言,幫助銷售人員快速掌握經銷商管理的技能和方法。
【課程收益】
1、系統全面地介紹經銷商管理的五大內容;
2、經銷商管理的具體操作思路與執行要點;
3、銷售人員如何引導經銷商快速做大做強;
4、強勢掌控經銷商確保經銷商跟著公司走;
5、引導銷售人員向“市場服務”銷售轉變;
6、提升客戶滿意度打造廠商共贏銷售格局。
【課程大綱】
第一單元:管理念
1、品牌意識:說服經銷商主推公司產品
2、行銷意識:說服經銷商投入推廣資源
3、發展意識:引導小客戶“公司化”運營
4、服務意識:打造經銷商完美服務系統
5、危機意識:向經銷商灌輸生意危機意識
6、創新意識:經銷商贏利模式創新方法
案例分析:如何說服經銷商進行新品推廣
第二單元:管業務
1、管理經銷商的銷售方式
-門店零售生意管理
-集團客戶開發管理
-隱性渠道客戶開發
-鄉鎮分銷市場拓展
2、管理經銷商的產品組合
-經銷商產品角色分析
-教會經銷商經營新品
3、管理經銷商的客戶資源
4、管理經銷商的資源使用
-經銷商促銷活動設計與執行
案例分析:打造經銷商四大銷售渠道
第三單元:管團隊
1、協助經銷商組建團隊
2、經銷商團隊培訓輔導
3、經銷商團隊考核激勵
4、經銷商團隊強勢管控
案例分享:蘭溪董老板的團隊管理困惑
第四單元:管資金
1、ROI讓經銷商感覺有錢賺
-什么是經銷商的贏利模式
-利潤和投資回報率(ROI)分析
-從“向銷售要利潤”到“向管理要利潤”
案例分享:寶潔經銷商靠什么賺錢
2、四大指標管理經銷商的庫存
-庫存定義與重要性闡述
-庫存管理四大指標:數量、效率、效益、客戶服務
3、七大絕招破解經銷商“哭窮”
-經銷商哭窮的7種主要可能及辨別途徑
-逐個破解,手準勝過手狠
-渠道政策,讓經銷商欲罷不能
小組討論:用渠道促銷政策調動經銷商積極性
第五單元:管問題
1、激活不上進的經銷商
-深入分析經銷商不動的根本原因
-打造樣板市場,樹立標桿客戶
-制定“一對一”政策,利益驅動
-鯰魚效應,快速攪動市場
-一顆紅心,兩手準備,建立蓄水池
案例分享:客戶的銷量是逼出來的!
2、整治不聽話的經銷商
-針對經常竄貨的經銷商怎么辦?
-針對經常低價的經銷商怎么辦?
-針對不配合市場推廣的經銷商怎么辦?
案例分享:有效的管理是簡單的,
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