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資深管理專家，實戰派管理培訓師，《組織管理效能提升體系》創立者和推廣者 。長期致力于戰略落地、執行管控、績效改善、團隊管理、軟環境打造等領域研究。為國內外各類企業實施管理培訓千場以上，各類咨詢微咨詢項目數十項，獲得客戶高度好評。 
【擅長領域】  
戰略落地、年度經營計劃、績效突破、執行管控、團隊管理、軟環境打造等 
【主要經歷】 
世界500強企業十余年中高層管理實踐，曾負責銷售推動、戰略規劃、經營管理等要職； 
國內頂級培訓公司產品研發負責人； 
擁有《組織管理效能提升體系》、《中層骨干實戰管理系列課程》、《管理環境體系》、《PDS培訓轉化流程》、《創新會議體系》等研究成果； 
為各類企業中高層管理者培訓千余場，獲得企業和學員高度好評。 
為數十家企業進行”戰略落地”、“績效突圍”、“執行管控”“團隊建設”等咨詢、微咨詢項目，為企業帶來了績效的提升。 
【經典培訓課程】 
《目標管理》 
《年度經營計劃制定與管控》 
《績效倍增六步法》 
《打造高效執行力》 
《提升領導力的六把金鑰匙》 
《團隊管理》 
《部屬培育和團隊激勵》 
《新任管理者培訓》 
《高效管理溝通》 
【經典微咨詢項目】 
《戰略落地與管控體系》 
《績效倍增工程》 
《執行力保障體系》 
《組織管理效能提升工程》 
《企業管理軟環境體系》 
《培訓體系打造》 
《創新會議體系》 
【咨詢培訓理念】 
企業培訓的終極目標是“做到“與”績效“，“而非“知道”與”歡笑“。管理咨詢和培訓的價值在于學員的行為改變，企業的績效提升。為徹底實現培訓效果轉化，使學員達到“ 知行合一，使企業達到”績效倍增“，辰老師始終遵循如下理念： 
三位一體原則：培訓師在現場必須是三位一體的身份：講師、引導師和績效專家。何時扮演何種身份，因由現場情景，以及培訓師的洞察決定。因此一位高水平的培訓師必須具備深厚的管理底蘊，豐富的咨詢經驗，嫻熟的引導技術和高超的演講風采，這樣一場培訓就是一場咨詢式績效提升盛宴。 
手術刀原則：培訓不貪多不求全，但求準求深。每次培訓都要找到撬動績效的關鍵突破口，遵循小切口、深層次的“手術刀原則”，哪怕一天就解決一個績效問題！ 
先技術后藝術原則：管理即是技術，又是藝術。但管理在成為藝術之前，首先是技術。管理培訓能否見效的一個重要保證，是所講管理內容是否有配套流程、標準和工具。只有管理內容可復制，培訓落地才可實現。 
情景式培訓原則：重現管理情景，讓學員自動開始新經驗建構：激活舊知——糾正舊知——學習新知——驗證新知——固化新知。只有這樣學員才可能啟動自我改變的引擎，從“要我變”，升華到“我要變”。 
培訓轉化原則：培訓的目的不是”知道“，而是為了”做到“。現場不做訓練，訓后沒有跟進，培訓是起不到任何效果的。因此培訓現場必須有訓練安排，有制定改進方案安排；訓后必須實施PDS落地轉化流程。 
環境固化原則：學員參加傳統的管理培訓時，來的時候很激動，聽的時候很沖動，回去以后一動不動。企業的錢白花，事白辦。因此要想讓學員長時間保有所學管理思維和管理技能，必須要有一套環境作為保證。企業應該在培育中高層管理者的同時，在企業日常經營管理中建立一整套科學的管理體系，將基礎管理思維和技能流程化、標準化和工具化，這樣就能創造出好的管理環境，讓中高層管理者固化管理思維和技能。 
【近期提供咨詢與培訓客戶】 
工商銀行、招商銀行、郵儲銀行、新韓銀行（中國）、新華保險、大地財險、中國黃金、華信證券、證金貴金屬、皇嘉貴金屬、中國電信、中國聯通、國家電網、中建六局、中國五礦、韓國三星、捷孚凱(GfK）中國、蒙牛、伊利、金六福、新奧、重慶力帆、昌榮傳播、香港九龍倉、時代廣場、香港嘉華、東方雨虹、酒仙網、家家樂購、美年大健康、康輝旅游、遠程集團、機械出版社、鄰家便利店、寶視達眼鏡、奇隆汽車、萬向新元、信義宏達等，取得客戶上下的一致好評。