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    《談判謀略與技能》
    2021-01-23發布, 次瀏覽
《談判謀略與技能》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:銷售管理者,銷售員
  • 課程報價:20000-30000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:銷售管理 銷售技能 銷售談判

【授課老師】高海友
【授課課時】2天(12小時)
【授課學員】有溝通談判需求的商務部門人員
【授課形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學
【課程大綱】
  一、商務談判要素
     a)談判是一種溝通模式:“大”家說談判
     b)談判技能的重要性 :同樣的溝通,不同的結果
     c)背景:弱勢談判:情商是一種能力
     d)談判的境界和目標:談判哪里去了?
     e)談判類型認知:競爭性還是合作性
  二、四階段謀略要素
     a)談判前:信息能力是談判的核心能力
     b)談判中:氣氛對接、談判策略、期限原則、以退為進……
     c)談判收尾:結果落地能力
     d)談判后:切勿樂極生悲
  三、談判高手 
     a)談判高手的三層依賴打造
     b)全語言通路打造
     c)談判高手的表達邏輯
     d)如何進行有效的觀點矯正-說服術
     e)專業式的信息傳遞
     f)找到對方的“芯”
     g)高手風范
  四、談判中客戶心理及行為分析
     a)客戶心理及行為隨著供需關系的變化而變化 
     b)客戶心理隨著需求程度的變化而變化 
     c)客戶行為會隨著用戶的專業程度不同而不同 
     d)客戶行為會因信任程度不同而不同
     e)如何提升用戶對營銷者的信任值
     f)客戶行為因消費者意志度不同而不同
  五、商務溝通技能
     a)金鑲玉法則
     b)學會聽說問
     c)明道生慧溝通術

聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

營銷咨詢師                 
【個人簡介】
  清華大學、北京大學、上海交大等高校特聘講師;北工大研究生部創業導師;共青團中央CCT大學生(青年)就業創業計劃發起人;搜狐一言堂、時代光華《名師在線》高級顧問、特聘講師;《贏家大講堂》高級顧問、特聘講師;北大縱橫、和君咨詢、聚成股份、前程無憂、智聯招聘等機構名師團講師、營銷咨詢師,課程研發專家。
  人民郵電出版社出版:《工作不狠職位不穩》、《不能對員工說的50句話》《廣告標題創作與賞析》等
  共青團中央CCT大學生(青年)就業創業計劃發起人
【核心課程】《卓越大客戶營銷》、
【主講課程】《營銷實戰心理學》、《孫子兵法與營銷實戰》、《談判致勝》、《卓越溝通》、《經銷商建設與管理(渠道)》、《高效執行力》、《狼性團隊組建及打造》、《勝在招投標》、《欠款追繳及風險防范》
【企業咨詢】營銷咨詢與設計
【老師部分課程觀點】
  一、個體修養
      1、依賴能力的打造:讓客戶喜歡,達成情感依賴;讓客戶信任,達成專業依賴;讓客戶離不開,達成生命依賴。
      2、人的零碎時間在哪里,人就很容易在哪里成為專家。你的業余時間在做什么,往往決定著你的成就方向。
      3、人最大的收獲,就是把一個好的行為養成了習慣。
      4、作為客戶來講,他需要的是專家,營銷人員的重要目標就是“先成為銷售工程師”再說,成為專家,成為客戶的終點站!
      5、內外兼修,內圣外王。對于營銷者,客戶呈現=專家感+專家
      6、一個人在細微處的能力是其功力的核心體現;知道的多,可以嘩眾取寵,知道的深才可以驚天動地,思想的深度決定高度;
      7、有些人很愛讀書,卻不進步,學習和成長的境界不在于你學習了多少,而在于吸收了多少。
      8、任何一次銷售動作的背后,都會積攢客戶對你的口碑和評價。而這個口碑,會是你長久生存的根本。做個好人比什么技巧都重要。
  二、營銷類:
      1、現代商業,購物體驗已經變成產品的一部分。
      2、一手抓勢,一手抓事,市自然是水到渠成的結果。
      3、要借勢,再亮的燈,也無法改變黑夜,我們只是用燈來等待白天。
      4、什么是強勢營銷?我的東西沒有你的好我都能賣的比你好!
      5、建立強關系,在產品同質化競爭情境下,獲取客戶深度認同就是生產力!
      6、什么是產品?客戶接觸的全部!客戶接觸的事實!
      7、購買體驗定成敗!供大于求時的銷售特色。
      8、你是什么很重要,客戶認為你是什么更重要;
      9、欺騙就是欠債,人不還老天會安排你還的,時間和方式而已。把營銷搞成了欺騙,必定是錯的。何況是不用欺騙也有很多方式可以達到目的。
  三、管理類:
      1、企業的問題表現在基層,根本一定在高層。
      2、氣球有一個漏就是大問題,但是臟了卻不影響飛起來。企業管理者要分清楚“問題”和“阻力”,解決阻力,不要聚焦問題。
      3、“不得不好”:員工在不得不好的時候會更好的完成工作。單靠精神的努力不行,要有物質的東西,精神是很重要的一部分,當成全部不行。
      4、不要對人要求很高,因為如果他很高,根本就不需要你要求
      5、不能把忠臣當能臣用、再信任都要“過程把控”
      6、把員工歸類為好人的是笨蛋,把員工歸類為壞人的是惡魔;
      7、不要考驗任何人,人是經不起考驗的;
      8、讓沒有頭腦的人做有頭腦的事情,安排者本身就是做了一件沒有頭腦的事情
【培訓客戶】
  濰才動力、中海油、無錫高新技術開發園區,南寧高速集團、齊峰股份、格蘭仕、紅牛集團、華銳風電集團、中牧集團、中鋁集團、攀鋼集團、北京中潤集團、中國移動、圣元奶粉、中國華錄集團、中國普天等、三星公司(沈陽)、新安人才網、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、中國煙草、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、中糧生化能源、修正藥業、福田汽車、美的集團、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數百家知名及優秀企業。

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