010-89599041
戰略人力資源與組織人效提升專家
曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人
曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人
曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監
曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人
曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人
曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理
曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長
北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師
北京大學國家發展研究院HR協會負責人
北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院TOP20）工商管理碩士
【個人簡介】
張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。
張老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。
【實戰經驗】
戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。
張老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。
期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。
人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%
張老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一
企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。
張老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。
【培訓經驗】
1、戰略人力資源管理---累計“80場+”，其中北大企業家研修班返聘10期，參訓學員4000+，滿意度95%；
張老師作為北京大學企業家研修班特聘講師，為央國企、民企以及總裁班、公開課授課，提供《轉型升級利器，戰略落地寶典---戰略人力資源管理的創新與實踐》、《戰略人力資源管理在企業的創新與實踐》的課程，其中北京大學企業家研修班返聘10期；
2、人效提升的創新與實踐---累計“80場+”培訓，累計學員4000+，課程滿意度95%以上；
張老師為寶武、中冶、中信、中糧、中國人壽、中英人壽、揚州特鋼、三江集團、南寧新發展集團、重山集團、鑫飛集團等企業以及公開課授課，提供《降本增效三板斧，打造價值鏈共贏-企業降本增效的創新與實踐》《精益人效-企業人效創新與實踐》等課程。
3、非人力資源經理的人力資源管理---累計“80場+”的培訓，累計學員4000+，課程滿意度95%以上；
張老師為國家電網、中石化、中交、中建、寶武、中信、建設銀行、華潤、中糧、中冶、上海電氣、姑山礦業等企業授課，提供《非人力資源經理多人力資源管理》《非人-核心人才的選用育留》等課程
4、卓越績效管理在企業的創新與實踐---累計“50場+”的培訓，課程滿意度90%以上；
張老師為中國人壽、中核工業、中石化、美的、國電高科等企業授課，提供《卓越績效管理在企業的創新與實踐》《全面績效管理在企業的創新與實踐》
5、出海企業的人力資源體系化建設---累計“20場+”的培訓，課程滿意度90%以上；
張老師為中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海爾、慕成防火、華天幕墻等企業授課，提供《出海企業的人力資源體系化建設》《出海戰略下的人才隊伍建設》
6、組織管理創新、人才發展與管理、薪酬管理、員工關系管理等相關人力資源管理培訓/通用能力培訓---年均“30場+”培訓，累計學員20000+，課程滿意度90%以上；
張老師為華潤、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國企；三一、惠科、太極等上市民企；清華、北大以及商會、協會等組織，提供《企業人力資源體系化建設》《人力資源基礎技能提升工作坊》《以業務為導向的企業人力資源規劃》《人力資源部門建設與規劃管理》《企業數字化人才打造和落地》《AI如何賦能人力資源管理》《末等調整及不勝任退出在國企的創新與實踐》《企業人力資源優化配置的創新與實踐》《人才培養及梯隊建設》《人才盤點的道法術與成功落地的關鍵》《中層管理能力提升工作坊》《行動學習工作坊》《結構化研討工作坊》《室內拓展培訓與能力提升》等，共計常規類人力課程22個課題，通用管理課程10個課題。
【理論體系】
張老師，從多年的人力資源管理實戰及項目咨詢經驗中，提煉出SOT戰略人力資源管理模型(“Strategy戰略-Organization組織-Talent人才”)，系統的通過構建企業的戰略人力資源管理體系，實現企業的轉型升級以及戰略落地。
首創了“精益人效-企業人效提升方案導出項目”，以“項目診斷-共識會-共創會-方案輸出”四步法，結合自創的“人效提升TOP模型”為理論基礎，為企業人效提升賦能。
搭建了管理者基于業務導向人才管理的“人才管理Trust模型”（Together系統協同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養），幫助業務管理者，解決企業核心關鍵人才的選育用留問題，讓企業良將如潮，人才輩出。
張老師，聚焦于企業在“戰略-組織-人才“三個維度的管理體系和方法論的創新與實踐，踐行企業在“人效提升領域”的實操和落地，應用自創的理論體系，為不同行業、不同類型和不同階段的各類型企業賦能，推動企業的人力資源管理創新和組織變革，人效提升和升級，為企業在人力資源管理方面提供解決方案，通用性強，張子斌老師業內口碑特好，用“翰林院”心態服務客戶。
【愿景使命】
張老師，致力于中國企業戰略人力資源管，組織和人才管理領域的探索和研究，聚焦企業人效提升的創新與實踐，提供企業在不同行業、不同階段發展中的人力資源戰略、組織與人才的解決方案，立志培訓學員20W+，咨詢服務企業1000+。
【授課風格】
專業性強：憑借在國內外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為全行業戰略人力資源管理的引領者。
實用落地：憑借二十余年豐富的從業與咨詢經驗、100+咨詢項目實戰經驗，案例資源豐富，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：真實案例解析，復盤巡查原因，分享成功經驗，點評一針見血。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
【主講課程】
主講課程：
《戰略人力資源管理在企業的創新與實踐》
《降本增效三板斧，打造價值鏈共贏-企業降本增效的創新與實踐》
《精益人效-企業人效提升的創新與實踐》多期返聘
《非人力資源經理的人力資源管理》
《卓越績效管理在企業的創新與實踐》
《全面績效管理在企業的創新與實踐》
《出海企業的人力資源體系化建設》
《出海戰略下的人才隊伍建設》
常規課：
《企業人力資源體系化建設》
《人力資源部門建設與規劃管理》
《以業務為導向的企業人力資源規劃》
《企業數字化人才打造和落地》
《AI如何賦能人力資源管理》
《人力資源數據分析與管理的創新與實踐》
《組織優化與崗位分析七步法》
《企業人力資源優化配置的創新與實踐》
《金牌面試官》
《精準識人-人才識別與甄選》
《末等調整及不勝任退出在國企的創新與實踐》
《組織管理創新與實踐》《組織架構設計與優化調整》
《如何讓企業良將如潮-人才發展五步法》 多期返聘
《人才驅動戰略-人才盤點與梯隊建設》 多期返聘
《核心人才的保留和激勵》
【部分咨詢案例】
人力資源體系化建設項目：2016-2017期間，為某央企通信公司，通過內部駐場進行全面診斷、訪談、調研問卷，外部行業及環境分析等方式，輸出企業戰略規劃、組織架構設計方案、薪酬體系、績效體系等方案等，幫助企業搭建現代化的戰略人力資源管理系統；
人力資源體系化升級項目：2019-2020期間，為某地方商業銀行，就現有的人力資源體系，進行結構化升級，內容包括全面診斷、人才盤點、薪酬、績效、人才培養、企業文化、領導力、執行力學習等方面內容，形成方案以及協助項目落地。
人效提升方案導出項目：2022年，為某國企二級單位：
1、數據采集與對標：針對化工行業進行標桿企業人效對標，本單位人效指標提取與數據收集整理
2、內部共識：組織單位各部門負責人參加共識會（內訓）1天，授課《降本增效三板斧 打造價值鏈共贏》
3、診斷定位：出具公司《人效診斷報告》，并梳理企業人效提升的方向
4、項目團隊組建：成立人效提升項目專班，由主管經營副總經理掛帥
5、干系人共創：組織單位各部門負責人參加共創會（內訓）2天，授課《企業人效提升的創新與實踐》，提交雙方溝通并確認的《人效提升解決方案》，完成項目交付
6、成果評估：項目實施一年時間，人效指標提升明顯，其中人均產值提升3%，人工成本率下降2%
人效提升項目&組織與人才體系化咨詢項目：2021年為某商業航天頭部企業
1、理念共識：采購《降本增效三板斧》《人效提升創新與實踐》兩門課；
2、問題發現：在授課及與企業負責人溝通中，發現企業的組織和人才管理體系問題，采取項目咨詢的方式，進行降本增效工作；
3、組織診斷和人才盤點及成果：優化人員25%，完善了組織架構調整和優化，業務流程的梳理和更新，搭建了職級與薪酬管理體系。開創了技術人員的職業發展通道和銷售人員的激勵模式創新，激活了組織效能，研發成果年度提高3倍，銷售業績同比提升25%。
【服務客戶】
總裁班：北京大學（返聘10期）、清華大學、青島城陽企業家商會、青島西海岸企業家商會（返聘3期）、中關村互助眾籌研究院（返聘3期）、北京大學國家發展研究院校友會、山東大學校友會
化工礦產：中石油、中石化（返聘3期）、中化、中國化工、神華（返聘3期）、五礦、寶塔實業、陜煤化（返聘3期）、馬鞍山礦業（返聘3期）、陜西石化、滄州大化、有研稀土、新奧集團、鑫飛集團、山東聯盟化工、華夏力鴻（返聘5期）
電力能源：國家電網、中核工業（返聘3期）、華潤電力、上海電氣、青海鋰業、合康新能、力鴻電力能源（返聘3期）
鋼鐵建筑：中冶（返聘3期）、首鋼、寶武（返聘3期）、本鋼、泰富特鋼、揚州特材、中建集團（返聘3期）、中交集團（返聘3期）、中國交建、陜西同濟建筑設計院、南京市政設計研究院、中冶京誠、中信國安、新恒通高速公路、大浦高速公路、華天幕墻
金融相關：中信集團（返聘3期）、光大集團、光大證券、瑞信證券、東北證券、建設銀行、工商銀行、瑞信銀行、吉林銀行、九臺農商銀行、新疆喀什農商銀行、中信保誠、國壽財險、中英人壽、國安股份、三江集團、國安投資、北部灣恒信資產
生物醫藥：華潤三九、國藥、帝斯曼（返聘5期）、蘇中藥業、太極藥業、佳美口腔、北京康樂衛士生物（返聘3期）、陜西瑞盛生物、陜西偉業醫藥、天康生物、小蘋果兒科、富博思健康科技
智能制造：一汽（返聘6期）、中船工業、長虹集團、三一集團、金風科技、美的、海爾、九州集團、九州電子、合康新能、惠科電子、漢德車橋、啟源裝備、中翌集團、華潤水泥（返聘3期）、金隅集團、魯中水泥、慕成防火（返聘4期）、李爾汽車、賽睿斯
科技創新：中國電信、中國通信、華龍國際、國電高科（返聘5期）、博瑞集信（西安）電子科技、陜西金合信息科技、我要測網（返聘5期）、高泰電子、富邦科技、新天力科技、華泰科技、國實檢測技術研究院（返聘3期）、匯�？萍肌⒅厣焦怆�、確安科技、合縱科技、瑞萊思醫療器械
食品消費：華潤雪花啤酒（返聘5期）、中糧福臨門、長城葡萄酒、中信尼雅、三江匯海酒業、印象中酒、西安糖酒集團、愛啤士精釀、北極冰藍莓酒、巴拉吉農業
地產旅游：國安一城、三江源海置地、港榮恒創、三江匯海物產、西安旅游集團、金秀旅游投資、錦江集團、希岸酒店、頤和溫泉酒店
消費服務：薈萃樓、周大福、紅黃藍幼兒園、外運海外、圓通、蓋世物流、鑫航國際、阿城客運、匯海供應鏈、全經聯
【精彩瞬間】
