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    《構建既保量又保質的綜合計件工資體系》
    2024-07-21發布, 次瀏覽
《構建既保量又保質的綜合計件工資體系》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:制造業 分管HR、計劃和生產等部門的高層管理者
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:計件工資體系培訓 計件工資體系培訓課程 計件工資體系培訓機構

【課程背景】
  制造業的生產工人薪酬管理總是讓人頭疼,計件吧,很可能有數量沒質量,計時吧,如果管理人員跟不上,大概率的結果是:既沒數量又沒質量……
  執行計件工資的管理生產現場,主管們常常焦頭爛額:
    “這個產品太難做了,我們完不成定額!”——工人
    “我跟從前一樣做的,是這批次材料有問題,完不成任務不光我的事!”——工人
    “你們要管管質量了,這做的什么產品?”——質檢人員
    負責薪酬管理的HR該怎么辦?有沒有一款既保數量又保質量的薪酬體系呢?
  課程追根溯源,從計件工資起源談起,闡明計件工資的設計原理,可以解決哪些問題,需要注意哪些風險,幫助學員全方面了解計件工資體系。根據11年的計件工資管理經驗,講師摸索總結了一套行之有效的綜合計件工資管理方法,可以指導學員學以致用,改良、設計適合自家企業的計件工資管理體系,進而更好地激勵生產員工,提升生產效能,圓滿達成生產目標。
特別說明:綜合計件工資體系計算量大,實施須有軟件系統支持。
【課程收益】
  重點掌握計件工資體系的設計原理
  重點掌握產量報表設計原理
  掌握計件工資管理體系的優化原理
  了解西方企業管理發展過程中計件工資產生的背景
  了解國內計件工資的類型及適用范圍
【課程特色】系統,體系完整;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用 
【課程對象】制造業 分管HR、計劃和生產等部門的高層管理者,負責HR、生產和計劃等部門的中層管理者,計劃主管、生產主管和負責薪酬管理的HR 
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、為什么會出現計件工資?
  1、西方探索之路
       亨利.湯的收益分享制
       哈爾西的湯.哈爾西方案
       泰勒的差別計件工資制
       甘特的任務+獎金制
  2、國內現有哪些計件工資類型?
       無限計件工資
       有限計件工資
       全額計件工資
       超額累進計件工資
二、保量保質的綜合計件工資體系如何設計?
  1、什么樣的情境下合適用綜合計件工資?
  2、綜合計件工資的組成是什么?
       固定工資
       津貼
       績效工資
       計件工資
  3、設計綜合計件工資需要了解哪些術語?
       工資基數、工序系數、單價
       出勤工時、計劃工時、產量工時、確認工時、補貼工時、工作工時
       基本金、超產金、欠產金、補貼金、超產獎勵系數、缺員補助
  4、綜合計件工資的報表該如何設計?
       工序、工序類別、定員、崗位、定額、班次……
       方法/工具:計算公式
三、 綜合計件工資如何實施?
  1、確認工序
       特殊工序的設立
  2、測算定額
  3、 工序+崗位排序
  4、 填寫報表
  5、 計算工資
  6、 考核績效
       方法/工具:EXCEL計算表、績效考核表
       呈現方式:現場練習
四、計件工資是生產工人完美的工資方案嗎?
  1、計件工資有哪些優勢?
  2、計件工資有哪些不足?
  3、計件工資的優化思路有哪些?
       案例:走兩步試試、一個年輕機長解決的頑固老難題
五、 計件工資管理心法
  1、任何工具都不能取代管理本身
  2、管理工作一定要尊重人性
       案例:11年計件工資管理的酸甜苦辣

聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

中小型企業人力資源管理實戰專家
曾任南京德銳企業管理咨詢 項目經理
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
曾任愛德基金會 辦公室主任
工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家
國家二級培訓師 
【個人簡介】
  崔老師17年企業人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗,積累了豐富的管理實戰案例,幫助多家不同類型的企業搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。
  一、 甲方經歷
    曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業,服務期間,企業產值由7千萬增至4.4億。
    主要業績:
      ——從“0”到“1”構建并發展人力資源部;
      ——成立培訓中心,組建內部師資力量,完成內部培訓資料的粹取優化,關鍵人才培養滿足公司成長需要;
      ——領導招聘面試(面試不少于1500人次),培養面試官,同時采取多種用工形式,確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給;
      ——帶領團隊牽頭多部門,建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態調整體系,逐步規范計件、計時薪酬管理; 
      ——分管信息中心,對接業務、生產、物流等部門在數據整理、分析、決策上的實際需求,并根據企業管理所需動態優化信息系統。
  二、乙方項目經歷
    主導“人才盤點、績效管理、招聘管理,薪酬管理等人力資源管理項目模塊十余例,項目款全部收回,客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業。
    主要業績:
      ——人才盤點:完成4家企業+協助1家企業的人才盤點體系構建,包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導。
      ——招聘管理:完成2家企業的招聘體系搭建,包括人才畫像擬訂、面試官培養+認證、招聘體系優化;完成2家企業的面試官認證體系搭建,并進行中高管面試官認證;2家企業長期特聘面試官。
      ——績效管理:完成2家企業的績效體系搭建,包括戰略解碼、績效管理體系設計(指標研討選擇、面談培訓、結果應用);
      ——薪酬管理:完成3家企業的薪酬體系優化,包括體系診斷、寬帶薪酬設計(測算、制度、培訓)。
    崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在17年的管理實踐及咨詢服務中,既鉆研西方的管理理論和實施工具,又結合中國的傳統智慧及各家企業的不同特質,摸索出實事求是、系統思考的人力資源管理難題解決思路,并引導有效實施,獲得企業及客戶的一致好評。
    崔老師現致力于中國中小企業的人力資源管理升級事業,幫助中國中小企業全面提升、突破管理瓶頸、實現可持續成長,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!
【授課風格】
對人力資源各模塊管理內容有獨到見解,擅長引導式授課,案例新穎,多為親身經歷,能激發學員深入思考、著手實踐,課程落地性強。
【主講課程】
  招聘面試:《四步打造金牌面試官》《如何做好校園招聘》《人才引進與試用期管理》《三維度打造高效招聘體系》《招聘渠道分析與面試談判技巧》《畫出最適用的人才畫像》
  績效:《低績效員工管理與離職面談》《構建適用的績效管理體系》《構建適合中小企業的績效薪酬管理框架》《目標管理—OKR》
  薪酬:《激勵型薪酬管理體系的設計與落地》《如何構建既保量又保質的計件工資體系》《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》《關鍵對話之薪酬面談》《構建適合自家企業的薪酬管理體系》
  人才發展:《人才盤點與人才發展》《人才培養與晉升》《任職資格/職業通道》
  勞動關系:《讓企業管理合法合理合情-用工風險防范》《做好團隊管理的五個關鍵對話》
  綜合能力:《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源管理之溝通能力提升》《人力資源工作者的人力資源進階課》 
【服務客戶】
  制造業:振華重工、施耐德電氣、中核404、安徽恒遠集團、日立電梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新華印刷、江西新華印刷、常德芙蓉大亞、八千代工業、廣州黃船、優品精密、東莞德龍健伍、佛山一汽、四維爾丸井、期諾浦、上海靈敏包裝、蘇州富揚包裝、無錫文教印務、河南驊貞彩印、蘇州特印通、常州惠信實業
  科技:硅谷數模、成都飛亞、旋極信息技術、納通醫療、北京干細胞與再生醫學研究院保險/銀行: 平安普惠-無錫、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武漢、民生銀行
  房地產/建筑:越秀地產-華東區域、中石化-寧波、陜西中正華泰、常州晉陵集團、鹽城國投集團、廈門勝馳
  貿易:波司登集團、康師傅集團、湖南輕鹽集團、江蘇交通控股、職業經理研究中心、利商商學院、上海智合、衛民藥房、南京江東商貿、南京樊登書店
  大學院校:南京航空大學、南京農業大學
  人才中心:前程無憂-上海、智聯-南京、智聯-杭州、智聯-無錫、遠大方略、北京遠賦咨詢、天津思睿、北京指南針、邦芒人力、愛德基金會、德銳咨詢、佐佑咨詢、杭州未來城、中科院人才中心、靖江人社局、科印傳媒
【客戶評價】
崔永瑋老師!有責任、有愛心,授課風格生動形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創始人  李祖濱
培訓的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創始人  劉玖鋒
崔老師在培訓中,能巧妙地挖掘出我們行業相關的、大家感興趣的案例,高效地引發大家思考、引導大家討論,每次都能達到很好的培訓效果。
——中正華泰董事長  楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業,今天的素質模型討論我們受益很大。
——上海智合創始人、總經理  Lucky
崔老師的課有獨到的見解,案例真實新穎,工具落地性強,學了就能用,而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理  田梅梅
崔老師的培訓課程很實用,且能通過豐富的授課經驗和互動的方式,使培訓氣氛積極活躍,讓我們學到了很多的專業知識,達到了很高的培訓效果。
——安徽恒遠集團人力資源總監  詹滿良
體制轉型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區,必須要人員有動力,釋放改革動能和活力,沒有良好的習慣,真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓,讓我們學習到強調以原則為中心,以品德為基礎,進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
——南京江東商貿人力資源部長  朱洪波
【精彩瞬間】


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