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    《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》
    2024-07-21發布, 次瀏覽
《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:HR分管副總、HR總監、HR經理、薪酬經理、績效經理
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:薪酬管理培訓課程 薪酬管理培訓機構 人才崗位評價、績效評估與薪酬分配培訓

【課程背景】
  薪酬與績效,是員工眼中最“神秘”的兩個模塊,也是產生報怨和不解最多的領域。相較銷售、生產等易于量化業績的崗位,科技人才的評估和分配顯得更為“艱難”。本課程從崗位分析談起,旨在幫助管理者了解崗位價值的評估、任職資格的標準、OKR及績效評估的方法、薪酬設計的原則,進而提升科技人才的人力資源效能,促進組織能力發展,贏得競爭優勢。
【課程收益】
  能夠意識到績效薪酬管理的本質痛點
  能夠區分重要崗位與關鍵崗位
  能夠描述任職資格的標準
  能夠描述OKR的制訂邏輯和優勢
  能夠看懂薪酬現狀分析
  能夠描述薪酬策略頂層設計的要素
  能夠理解績效獎金的設計策略
  能夠列出人才評價的維度
  能夠意識到軟性激勵的重要性
【課程特色】系統,體系完整;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經理、HR分管副總、HR總監、HR經理、薪酬經理、績效經理
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
一、開場導入
  1、科研人才績效薪酬管理痛點
    (1)績效考核
             難以量化個人業績
             業績評估周期不確定
    (2)薪酬分配
             大鍋飯沒激勵,看業績難量化
             僧多粥少,晉升通道窄
  2、痛點的深層思考
    (1)自我認知與外界評估的偏差:岡底斯湖效應
    (2)量化與非量化的矛盾:薪酬定量,人的價值不能完全量化
    (3)過程與結果的非線性:研發是需要長期投入,過程中難以看到結果
    3、解決思路
    (1)明晰職業通道+透明升級標準
    (2)持續性績效管理+多維度人才評估
    (3)硬薪酬導向+軟激勵黏合
二、崗位分析
  1、崗位價值評估
    (1)重要崗位——哪些崗位讓公司成為行業里的企業?
    (2)關鍵崗位——哪些崗位讓公司成為行業里的好企業?
  2、職業通道
    (1)通道類型
    (2)任職資格標準:知識、技能、素質能力、行為
三、績效管理與人才評估
  1、目標管理OKR
    (1)什么是OKR?
             目標:我們想要做什么?
             關鍵結果:如何確保我們走在正確的道路上?
    (2)OKR的制定邏輯
             使命愿景—戰略—策略—O—KR—項目—任務
    (3)OKR與KPI的異同
    (4)為什么OKR更適合科研團隊?
             聚焦—少即是多
             協同—聯結對齊
             激發—內在動機:意義、認可、自由、勝任感
             適應變化
  2、人才評估
    (1)從目標完成到價值創造
    (2)從節點評估到持續管理
四、激勵性薪酬體系設計
  1、薪酬現狀分析
    (1)內部公平性
    (2)外部競爭性
  2、薪酬策略的頂層設計
    (1).如何確定薪酬定位?
    (2)如何設計薪酬結構?
  3、寬帶薪酬體系
    (1)什么是寬帶薪酬?
    (2)寬帶薪酬的優勢是什么?
    (3)寬帶薪酬的設計原則有什么?
  4、差異化的績效獎金策略
    (1)成長分享計劃——如何將獎金的“剛性”發放變成“根據業績結果”發放?
    (2)遞延獎金——如何將“一次性”變成長期牽引?
    (3)項目獎金制——如何激勵跨部門合作的團隊?
    (4)業績對賭——如何激發團隊的最大動力?
五、“軟激勵”管理
  1、薪酬文化
    (1)信任感與透明度
    (2)能上能下的機制與氛圍
    (3)管理好員工的薪酬期望
  2、非金錢激勵
    (1)程序類——企業價值觀、制度、流程、條件……
    (2)關系類——組織人際關系、好領導、好隊友



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

中小型企業人力資源管理實戰專家
曾任南京德銳企業管理咨詢 項目經理
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
曾任愛德基金會 辦公室主任
工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家
國家二級培訓師 
【個人簡介】
  崔老師17年企業人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗,積累了豐富的管理實戰案例,幫助多家不同類型的企業搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。
  一、 甲方經歷
    曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業,服務期間,企業產值由7千萬增至4.4億。
    主要業績:
      ——從“0”到“1”構建并發展人力資源部;
      ——成立培訓中心,組建內部師資力量,完成內部培訓資料的粹取優化,關鍵人才培養滿足公司成長需要;
      ——領導招聘面試(面試不少于1500人次),培養面試官,同時采取多種用工形式,確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給;
      ——帶領團隊牽頭多部門,建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態調整體系,逐步規范計件、計時薪酬管理; 
      ——分管信息中心,對接業務、生產、物流等部門在數據整理、分析、決策上的實際需求,并根據企業管理所需動態優化信息系統。
  二、乙方項目經歷
    主導“人才盤點、績效管理、招聘管理,薪酬管理等人力資源管理項目模塊十余例,項目款全部收回,客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業。
    主要業績:
      ——人才盤點:完成4家企業+協助1家企業的人才盤點體系構建,包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導。
      ——招聘管理:完成2家企業的招聘體系搭建,包括人才畫像擬訂、面試官培養+認證、招聘體系優化;完成2家企業的面試官認證體系搭建,并進行中高管面試官認證;2家企業長期特聘面試官。
      ——績效管理:完成2家企業的績效體系搭建,包括戰略解碼、績效管理體系設計(指標研討選擇、面談培訓、結果應用);
      ——薪酬管理:完成3家企業的薪酬體系優化,包括體系診斷、寬帶薪酬設計(測算、制度、培訓)。
    崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在17年的管理實踐及咨詢服務中,既鉆研西方的管理理論和實施工具,又結合中國的傳統智慧及各家企業的不同特質,摸索出實事求是、系統思考的人力資源管理難題解決思路,并引導有效實施,獲得企業及客戶的一致好評。
    崔老師現致力于中國中小企業的人力資源管理升級事業,幫助中國中小企業全面提升、突破管理瓶頸、實現可持續成長,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!
【授課風格】
對人力資源各模塊管理內容有獨到見解,擅長引導式授課,案例新穎,多為親身經歷,能激發學員深入思考、著手實踐,課程落地性強。
【主講課程】
  招聘面試:《四步打造金牌面試官》《如何做好校園招聘》《人才引進與試用期管理》《三維度打造高效招聘體系》《招聘渠道分析與面試談判技巧》《畫出最適用的人才畫像》
  績效:《低績效員工管理與離職面談》《構建適用的績效管理體系》《構建適合中小企業的績效薪酬管理框架》《目標管理—OKR》
  薪酬:《激勵型薪酬管理體系的設計與落地》《如何構建既保量又保質的計件工資體系》《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》《關鍵對話之薪酬面談》《構建適合自家企業的薪酬管理體系》
  人才發展:《人才盤點與人才發展》《人才培養與晉升》《任職資格/職業通道》
  勞動關系:《讓企業管理合法合理合情-用工風險防范》《做好團隊管理的五個關鍵對話》
  綜合能力:《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源管理之溝通能力提升》《人力資源工作者的人力資源進階課》 
【服務客戶】
  制造業:振華重工、施耐德電氣、中核404、安徽恒遠集團、日立電梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新華印刷、江西新華印刷、常德芙蓉大亞、八千代工業、廣州黃船、優品精密、東莞德龍健伍、佛山一汽、四維爾丸井、期諾浦、上海靈敏包裝、蘇州富揚包裝、無錫文教印務、河南驊貞彩印、蘇州特印通、常州惠信實業
  科技:硅谷數模、成都飛亞、旋極信息技術、納通醫療、北京干細胞與再生醫學研究院保險/銀行: 平安普惠-無錫、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武漢、民生銀行
  房地產/建筑:越秀地產-華東區域、中石化-寧波、陜西中正華泰、常州晉陵集團、鹽城國投集團、廈門勝馳
  貿易:波司登集團、康師傅集團、湖南輕鹽集團、江蘇交通控股、職業經理研究中心、利商商學院、上海智合、衛民藥房、南京江東商貿、南京樊登書店
  大學院校:南京航空大學、南京農業大學
  人才中心:前程無憂-上海、智聯-南京、智聯-杭州、智聯-無錫、遠大方略、北京遠賦咨詢、天津思睿、北京指南針、邦芒人力、愛德基金會、德銳咨詢、佐佑咨詢、杭州未來城、中科院人才中心、靖江人社局、科印傳媒
【客戶評價】
崔永瑋老師!有責任、有愛心,授課風格生動形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創始人  李祖濱
培訓的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創始人  劉玖鋒
崔老師在培訓中,能巧妙地挖掘出我們行業相關的、大家感興趣的案例,高效地引發大家思考、引導大家討論,每次都能達到很好的培訓效果。
——中正華泰董事長  楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業,今天的素質模型討論我們受益很大。
——上海智合創始人、總經理  Lucky
崔老師的課有獨到的見解,案例真實新穎,工具落地性強,學了就能用,而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理  田梅梅
崔老師的培訓課程很實用,且能通過豐富的授課經驗和互動的方式,使培訓氣氛積極活躍,讓我們學到了很多的專業知識,達到了很高的培訓效果。
——安徽恒遠集團人力資源總監  詹滿良
體制轉型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區,必須要人員有動力,釋放改革動能和活力,沒有良好的習慣,真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓,讓我們學習到強調以原則為中心,以品德為基礎,進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
——南京江東商貿人力資源部長  朱洪波
【精彩瞬間】


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