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    《關鍵對話之薪酬面談》
    2024-07-19發布, 次瀏覽
《關鍵對話之薪酬面談》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:企業中高層管理者、人力資源從業者、面試官
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:薪酬管理面談培訓 薪酬面談培訓課程 薪酬面談管理培訓機構

【課程背景】
  看上一個候選人,但工資達不到他的期望值,這個話該怎么談?
  面試官滿意度非常高的應聘者,但面試官給到的薪酬限度超標怎么談?
  遇到面霸超級強勢,薪酬獅子大開口,面試官有心虛表現怎么談?
  面談官說話抓不住重點,把原來可以留下來的應聘者給談跑了,怎么辦?
  年底要調薪,管理者怎么做讓大家心服口服?
  課程通過講解溝通的本質及溝通的原則,同時帶入實際的薪酬面談場景,幫助學員掌握必要的談判和說服技能,厘清溝通思路,提升與員工談“薪”的溝通水平,從而成為獵聘高手和管理專家。
【課程收益】
  幫助學員——
      掌握招聘中的深度識人問話技巧
      掌握薪酬面談中的談判及說服技巧
      掌握溝通薪酬策略及薪酬設計的技巧
      了解溝通的本質、原則
【課程特色】
  1、講師具有15年HR管理及HR項目咨詢經驗
  2、70%的案例為親自操作或實地輔導
【課程對象】企業中高層管理者、人力資源從業者、面試官
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、要成為會溝通的管理者,我們需要做哪些功課?
  1、管理者的必備技能有哪些?
       專業性技能、人際性技能、概念性技能
  2、溝通的本質是什么?
  3、對于溝通,我們需要掌握哪些原則?
       權力結構、分歧性質、交互目的、溝通風格
  4、關于溝通,關鍵動作有哪些?
       如何正確提問?
       如何正確聆聽?
       如何正確反饋?
       工具: 溝通三角形
二、我們的薪酬體系是什么樣的?
  1、我們的“薪”有什么?“酬”有什么?
  2、我們的薪酬策略是什么?
       水平——我們要吸引誰?
       結構——不同崗位的固浮比怎樣設合理?
  3、我們的薪酬設計是什么?
       工資:中點值、級差、級幅度
       績效:團隊/個人
       獎金
       福利
  4、如何定薪?
       崗位+績效+能力+市場
  5、如何調薪?
       雙通道設計
       調薪制度
       工具:3P1M、
       案例:寬帶薪酬體系、走心的福利設計
三、如何讓薪酬面談事半功倍?
  1、應聘者要什么?
       如何通過底層問題探詢工作動機、價值觀?
       如何清晰應聘者的薪酬底線?
       面試時薪酬面談的本質——談判
  2、員工要什么?
       如何營造透明公開的團隊氛圍?
       如何讓“加薪、不加薪、降薪”變得自然而然?
       調薪時薪酬面談的本質——說服+談判
  3、管理薪酬面談的工具有哪些?
       利益分類
       預期管理
       客觀標準
       工具:FACT問話法、STAR追問法、哈佛談判理論ICON、說服影響兩策略、三點三線溝通模型、績效四步面談法、調薪面談原則
       案例:底薪低如何談判?總額低如何談判?不是高薪請來的高手、人人服氣的部門調薪
       呈現:小組演練
四、關于薪酬面談的心得
  1、誠信為本、充分溝通
  2、管理預期、力求公平



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

中小型企業人力資源管理實戰專家
曾任南京德銳企業管理咨詢 項目經理
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
曾任愛德基金會 辦公室主任
工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家
國家二級培訓師 
【個人簡介】
  崔老師17年企業人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗,積累了豐富的管理實戰案例,幫助多家不同類型的企業搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。
  一、 甲方經歷
    曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業,服務期間,企業產值由7千萬增至4.4億。
    主要業績:
      ——從“0”到“1”構建并發展人力資源部;
      ——成立培訓中心,組建內部師資力量,完成內部培訓資料的粹取優化,關鍵人才培養滿足公司成長需要;
      ——領導招聘面試(面試不少于1500人次),培養面試官,同時采取多種用工形式,確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給;
      ——帶領團隊牽頭多部門,建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態調整體系,逐步規范計件、計時薪酬管理; 
      ——分管信息中心,對接業務、生產、物流等部門在數據整理、分析、決策上的實際需求,并根據企業管理所需動態優化信息系統。
  二、乙方項目經歷
    主導“人才盤點、績效管理、招聘管理,薪酬管理等人力資源管理項目模塊十余例,項目款全部收回,客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業。
    主要業績:
      ——人才盤點:完成4家企業+協助1家企業的人才盤點體系構建,包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導。
      ——招聘管理:完成2家企業的招聘體系搭建,包括人才畫像擬訂、面試官培養+認證、招聘體系優化;完成2家企業的面試官認證體系搭建,并進行中高管面試官認證;2家企業長期特聘面試官。
      ——績效管理:完成2家企業的績效體系搭建,包括戰略解碼、績效管理體系設計(指標研討選擇、面談培訓、結果應用);
      ——薪酬管理:完成3家企業的薪酬體系優化,包括體系診斷、寬帶薪酬設計(測算、制度、培訓)。
    崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在17年的管理實踐及咨詢服務中,既鉆研西方的管理理論和實施工具,又結合中國的傳統智慧及各家企業的不同特質,摸索出實事求是、系統思考的人力資源管理難題解決思路,并引導有效實施,獲得企業及客戶的一致好評。
    崔老師現致力于中國中小企業的人力資源管理升級事業,幫助中國中小企業全面提升、突破管理瓶頸、實現可持續成長,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!
【授課風格】
對人力資源各模塊管理內容有獨到見解,擅長引導式授課,案例新穎,多為親身經歷,能激發學員深入思考、著手實踐,課程落地性強。
【主講課程】
  招聘面試:《四步打造金牌面試官》《如何做好校園招聘》《人才引進與試用期管理》《三維度打造高效招聘體系》《招聘渠道分析與面試談判技巧》《畫出最適用的人才畫像》
  績效:《低績效員工管理與離職面談》《構建適用的績效管理體系》《構建適合中小企業的績效薪酬管理框架》《目標管理—OKR》
  薪酬:《激勵型薪酬管理體系的設計與落地》《如何構建既保量又保質的計件工資體系》《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》《關鍵對話之薪酬面談》《構建適合自家企業的薪酬管理體系》
  人才發展:《人才盤點與人才發展》《人才培養與晉升》《任職資格/職業通道》
  勞動關系:《讓企業管理合法合理合情-用工風險防范》《做好團隊管理的五個關鍵對話》
  綜合能力:《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源管理之溝通能力提升》《人力資源工作者的人力資源進階課》 
【服務客戶】
  制造業:振華重工、施耐德電氣、中核404、安徽恒遠集團、日立電梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新華印刷、江西新華印刷、常德芙蓉大亞、八千代工業、廣州黃船、優品精密、東莞德龍健伍、佛山一汽、四維爾丸井、期諾浦、上海靈敏包裝、蘇州富揚包裝、無錫文教印務、河南驊貞彩印、蘇州特印通、常州惠信實業
  科技:硅谷數模、成都飛亞、旋極信息技術、納通醫療、北京干細胞與再生醫學研究院保險/銀行: 平安普惠-無錫、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武漢、民生銀行
  房地產/建筑:越秀地產-華東區域、中石化-寧波、陜西中正華泰、常州晉陵集團、鹽城國投集團、廈門勝馳
  貿易:波司登集團、康師傅集團、湖南輕鹽集團、江蘇交通控股、職業經理研究中心、利商商學院、上海智合、衛民藥房、南京江東商貿、南京樊登書店
  大學院校:南京航空大學、南京農業大學
  人才中心:前程無憂-上海、智聯-南京、智聯-杭州、智聯-無錫、遠大方略、北京遠賦咨詢、天津思睿、北京指南針、邦芒人力、愛德基金會、德銳咨詢、佐佑咨詢、杭州未來城、中科院人才中心、靖江人社局、科印傳媒
【客戶評價】
崔永瑋老師!有責任、有愛心,授課風格生動形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創始人  李祖濱
培訓的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創始人  劉玖鋒
崔老師在培訓中,能巧妙地挖掘出我們行業相關的、大家感興趣的案例,高效地引發大家思考、引導大家討論,每次都能達到很好的培訓效果。
——中正華泰董事長  楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業,今天的素質模型討論我們受益很大。
——上海智合創始人、總經理  Lucky
崔老師的課有獨到的見解,案例真實新穎,工具落地性強,學了就能用,而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理  田梅梅
崔老師的培訓課程很實用,且能通過豐富的授課經驗和互動的方式,使培訓氣氛積極活躍,讓我們學到了很多的專業知識,達到了很高的培訓效果。
——安徽恒遠集團人力資源總監  詹滿良
體制轉型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區,必須要人員有動力,釋放改革動能和活力,沒有良好的習慣,真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓,讓我們學習到強調以原則為中心,以品德為基礎,進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
——南京江東商貿人力資源部長  朱洪波
【精彩瞬間】


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