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    《人才盤點與人才管理》
    2024-07-19發布, 次瀏覽
《人才盤點與人才管理》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:總經理、各分管副總、總監、中層管理者
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:人才盤點與人才管理培訓 人才盤點與人才管理培訓課程 人才盤點與人才管理培訓機構

【課程背景】
  每逢年中年底,企業都會進行財務盤點、物資盤點,一則為了回顧得失,二則通過盤點總結經驗,發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人,企業戰略執行的主體——人,我們該進行怎樣的管理呢?百年企業通用電氣(GE)號稱“人才制造工廠“,出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位,其”人才盤點“是被外界企業效仿最多的管理工具。課程闡明人才盤點的必要性及價值,指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用,將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合,進而達到有效管理人才,提升組織效能,支撐戰略落地的目的。
【課程收益】
  1、能描述人才盤點的作用和目的
  2、能描述人才盤點的流程及關鍵節點
  3、能運用所學公式進行框架性的人才規劃
  4、能描述構建素質模型的步驟
  5、能描述人才盤點校準會的步驟和原則
  6、能運用所學構建評估關系表
  7、能運用所學形成評估九宮格
  8、能列出人才盤點的結果應用
  9、能意識到人才盤點對于企業人才管理的重要性
【課程特色】
  1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
  2、輔導不同類型的企業實施人才盤點并順利實施
  3、交付模板,容易落地
【課程對象】董事長、總經理、各分管副總、總監、中層管理者、HR從業者
【課程時間】1天——講授為主,按客戶需求選擇課程模塊有側重地講解;
2天——講授+演練各半,根據客戶提供的資料進行課程設計,并進行部分模擬。
【課程大綱】
一、開場導入
  1、人才管理的痛點
  2、人才管理的本質痛點
二、什么是人才盤點?
  1、顯性曲線與隱性曲線
  2、人力資源管理價值鏈
       價值創造、價值評價、價值分配
  3、人才盤點的目的
       組織層面
       團隊層面
       員工層面
  4、不同企業階段人才盤點要解決的問題
       發展期
       盛年期
       衰退期
三、人才盤點三步走
  1、第一步:盤點前期
       戰略梳理:BLM模型—戰略制定概述
       組織分析:BIM模型—戰略執行概述
       人力資源規劃:數量分析、質量分析、結構分析
  2、第二步:盤點實施
    (1)盤點準備
             確認目標
             確定時間、范圍、流程
             培訓參與人員
             確認盤點維度:績效、素質能力/價值觀、潛力
             制定人才標準:業績評估標準、素質能力評估/價值觀標準、潛力評估維度
    (2)人才評估
             建立評估關系
             360度評估
             匯總評估表
             評估預分析
    (3)人才校準
             人才校準會:類型、人員分工、流程及原則
             人才九宮格:九宮格分數劃線、人才九宮格地圖
  3、第三步:人才盤點結果應用
    (1)人才盤點報告樣例解析
    (2)人才地圖
    (3)與人力資源管理結合
             招聘與剝離
             晉級與晉升
四、人才發展
  1、公司層面
    (1)輪崗
             輪崗的優勢
             輪崗的注意事項
    (2)人才池
             人才池類型:管理、高潛、關鍵崗位
             人才池的運營
    (3)繼任者計劃
  2、部門層面
    (1)員工反饋面談
             肯定為主,強調行為
             批評為輔,拋出問題
             著重未來,設立目標
             選擇方法,達成意愿
    (2)個人發展計劃IDP
             IDP制訂內容
             IDP制訂流程
五、案例分享
  1、成功的人才盤點
  2、不成功的人才盤點
  3、名企人才盤點案例
         3.1.GE
         3.2.強生
         3.3.長安汽車



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中小型企業人力資源管理實戰專家
曾任南京德銳企業管理咨詢 項目經理
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
曾任愛德基金會 辦公室主任
工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家
國家二級培訓師 
【個人簡介】
  崔老師17年企業人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗,積累了豐富的管理實戰案例,幫助多家不同類型的企業搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。
  一、 甲方經歷
    曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業,服務期間,企業產值由7千萬增至4.4億。
    主要業績:
      ——從“0”到“1”構建并發展人力資源部;
      ——成立培訓中心,組建內部師資力量,完成內部培訓資料的粹取優化,關鍵人才培養滿足公司成長需要;
      ——領導招聘面試(面試不少于1500人次),培養面試官,同時采取多種用工形式,確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給;
      ——帶領團隊牽頭多部門,建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態調整體系,逐步規范計件、計時薪酬管理; 
      ——分管信息中心,對接業務、生產、物流等部門在數據整理、分析、決策上的實際需求,并根據企業管理所需動態優化信息系統。
  二、乙方項目經歷
    主導“人才盤點、績效管理、招聘管理,薪酬管理等人力資源管理項目模塊十余例,項目款全部收回,客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業。
    主要業績:
      ——人才盤點:完成4家企業+協助1家企業的人才盤點體系構建,包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導。
      ——招聘管理:完成2家企業的招聘體系搭建,包括人才畫像擬訂、面試官培養+認證、招聘體系優化;完成2家企業的面試官認證體系搭建,并進行中高管面試官認證;2家企業長期特聘面試官。
      ——績效管理:完成2家企業的績效體系搭建,包括戰略解碼、績效管理體系設計(指標研討選擇、面談培訓、結果應用);
      ——薪酬管理:完成3家企業的薪酬體系優化,包括體系診斷、寬帶薪酬設計(測算、制度、培訓)。
    崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在17年的管理實踐及咨詢服務中,既鉆研西方的管理理論和實施工具,又結合中國的傳統智慧及各家企業的不同特質,摸索出實事求是、系統思考的人力資源管理難題解決思路,并引導有效實施,獲得企業及客戶的一致好評。
    崔老師現致力于中國中小企業的人力資源管理升級事業,幫助中國中小企業全面提升、突破管理瓶頸、實現可持續成長,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!
【授課風格】
對人力資源各模塊管理內容有獨到見解,擅長引導式授課,案例新穎,多為親身經歷,能激發學員深入思考、著手實踐,課程落地性強。
【主講課程】
  招聘面試:《四步打造金牌面試官》《如何做好校園招聘》《人才引進與試用期管理》《三維度打造高效招聘體系》《招聘渠道分析與面試談判技巧》《畫出最適用的人才畫像》
  績效:《低績效員工管理與離職面談》《構建適用的績效管理體系》《構建適合中小企業的績效薪酬管理框架》《目標管理—OKR》
  薪酬:《激勵型薪酬管理體系的設計與落地》《如何構建既保量又保質的計件工資體系》《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》《關鍵對話之薪酬面談》《構建適合自家企業的薪酬管理體系》
  人才發展:《人才盤點與人才發展》《人才培養與晉升》《任職資格/職業通道》
  勞動關系:《讓企業管理合法合理合情-用工風險防范》《做好團隊管理的五個關鍵對話》
  綜合能力:《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源管理之溝通能力提升》《人力資源工作者的人力資源進階課》 
【服務客戶】
  制造業:振華重工、施耐德電氣、中核404、安徽恒遠集團、日立電梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新華印刷、江西新華印刷、常德芙蓉大亞、八千代工業、廣州黃船、優品精密、東莞德龍健伍、佛山一汽、四維爾丸井、期諾浦、上海靈敏包裝、蘇州富揚包裝、無錫文教印務、河南驊貞彩印、蘇州特印通、常州惠信實業
  科技:硅谷數模、成都飛亞、旋極信息技術、納通醫療、北京干細胞與再生醫學研究院保險/銀行: 平安普惠-無錫、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武漢、民生銀行
  房地產/建筑:越秀地產-華東區域、中石化-寧波、陜西中正華泰、常州晉陵集團、鹽城國投集團、廈門勝馳
  貿易:波司登集團、康師傅集團、湖南輕鹽集團、江蘇交通控股、職業經理研究中心、利商商學院、上海智合、衛民藥房、南京江東商貿、南京樊登書店
  大學院校:南京航空大學、南京農業大學
  人才中心:前程無憂-上海、智聯-南京、智聯-杭州、智聯-無錫、遠大方略、北京遠賦咨詢、天津思睿、北京指南針、邦芒人力、愛德基金會、德銳咨詢、佐佑咨詢、杭州未來城、中科院人才中心、靖江人社局、科印傳媒
【客戶評價】
崔永瑋老師!有責任、有愛心,授課風格生動形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創始人  李祖濱
培訓的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創始人  劉玖鋒
崔老師在培訓中,能巧妙地挖掘出我們行業相關的、大家感興趣的案例,高效地引發大家思考、引導大家討論,每次都能達到很好的培訓效果。
——中正華泰董事長  楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業,今天的素質模型討論我們受益很大。
——上海智合創始人、總經理  Lucky
崔老師的課有獨到的見解,案例真實新穎,工具落地性強,學了就能用,而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理  田梅梅
崔老師的培訓課程很實用,且能通過豐富的授課經驗和互動的方式,使培訓氣氛積極活躍,讓我們學到了很多的專業知識,達到了很高的培訓效果。
——安徽恒遠集團人力資源總監  詹滿良
體制轉型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區,必須要人員有動力,釋放改革動能和活力,沒有良好的習慣,真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓,讓我們學習到強調以原則為中心,以品德為基礎,進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
——南京江東商貿人力資源部長  朱洪波
【精彩瞬間】


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