課程關鍵詞:人才盤點與人才管理培訓 人才盤點與人才管理培訓課程 人才盤點與人才管理培訓機構
【課程背景】
每逢年中年底,企業都會進行財務盤點、物資盤點,一則為了回顧得失,二則通過盤點總結經驗,發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人,企業戰略執行的主體——人,我們該進行怎樣的管理呢?百年企業通用電氣(GE)號稱“人才制造工廠“,出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位,其”人才盤點“是被外界企業效仿最多的管理工具。課程闡明人才盤點的必要性及價值,指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用,將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合,進而達到有效管理人才,提升組織效能,支撐戰略落地的目的。
【課程收益】
1、能描述人才盤點的作用和目的
2、能描述人才盤點的流程及關鍵節點
3、能運用所學公式進行框架性的人才規劃
4、能描述構建素質模型的步驟
5、能描述人才盤點校準會的步驟和原則
6、能運用所學構建評估關系表
7、能運用所學形成評估九宮格
8、能列出人才盤點的結果應用
9、能意識到人才盤點對于企業人才管理的重要性
【課程特色】
1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、輔導不同類型的企業實施人才盤點并順利實施
3、交付模板,容易落地
【課程對象】董事長、總經理、各分管副總、總監、中層管理者、HR從業者
【課程時間】1天——講授為主,按客戶需求選擇課程模塊有側重地講解;
2天——講授+演練各半,根據客戶提供的資料進行課程設計,并進行部分模擬。
【課程大綱】
一、開場導入
1、人才管理的痛點
2、人才管理的本質痛點
二、什么是人才盤點?
1、顯性曲線與隱性曲線
2、人力資源管理價值鏈
價值創造、價值評價、價值分配
3、人才盤點的目的
組織層面
團隊層面
員工層面
4、不同企業階段人才盤點要解決的問題
發展期
盛年期
衰退期
三、人才盤點三步走
1、第一步:盤點前期
戰略梳理:BLM模型—戰略制定概述
組織分析:BIM模型—戰略執行概述
人力資源規劃:數量分析、質量分析、結構分析
2、第二步:盤點實施
(1)盤點準備
確認目標
確定時間、范圍、流程
培訓參與人員
確認盤點維度:績效、素質能力/價值觀、潛力
制定人才標準:業績評估標準、素質能力評估/價值觀標準、潛力評估維度
(2)人才評估
建立評估關系
360度評估
匯總評估表
評估預分析
(3)人才校準
人才校準會:類型、人員分工、流程及原則
人才九宮格:九宮格分數劃線、人才九宮格地圖
3、第三步:人才盤點結果應用
(1)人才盤點報告樣例解析
(2)人才地圖
(3)與人力資源管理結合
招聘與剝離
晉級與晉升
四、人才發展
1、公司層面
(1)輪崗
輪崗的優勢
輪崗的注意事項
(2)人才池
人才池類型:管理、高潛、關鍵崗位
人才池的運營
(3)繼任者計劃
2、部門層面
(1)員工反饋面談
肯定為主,強調行為
批評為輔,拋出問題
著重未來,設立目標
選擇方法,達成意愿
(2)個人發展計劃IDP
IDP制訂內容
IDP制訂流程
五、案例分享
1、成功的人才盤點
2、不成功的人才盤點
3、名企人才盤點案例
3.1.GE
3.2.強生
3.3.長安汽車
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