課程關鍵詞:目標管理培訓課程 目標管理培訓機構 目標管理OKR培訓機構
【課程背景】
OKR和KPI到底有什么區別?
不是創意公司,也能用OKR進行管理嗎?
要實施OKR,那績效考核怎么辦?
要上馬OKR,只學會實施步驟和工具方法就行了嗎?
課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考,從一個實踐案例出發,引導學員了解“什么是目標管理”、“什么是OKR”,進而幫助大家掌握“OKR目標及關鍵結果的設定方法”、“實施步驟及注意要點”,以理論結合實踐,使學員“知其然又知其所以然”,有能力打造自家企業適用的OKR體系。
【課程收益】
幫助學員——
1、掌握OKR的目標設定及關鍵結果設定的方法
2、掌握OKR實施的四個關鍵步驟及注意要點
3、掌握與員工溝通的教練技巧
4、理解OKR實施的配套管理環境
5、厘清OKR與KPI的異同
6、了解目標管理
7、了解企業管理的發展脈絡
【課程特色】系統,體系完整;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經理、全體高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業者
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
開場問題:
1、戰略無法落地的原因?
2、現行績效管理的痛點?
一、 企業為什么需要目標管理?
1、企業管理從何發展而來?
(1)法約爾——計劃、組織、指揮、協調、控制
(2)泰勒——科學管理
(3)梅奧
2、企業為什么需要目標管理
(1)企業存在的目的是什么?
(2)目標管理是什么?
(3)怎樣才能做好目標管理?
呈現方式:學員互動——提問、選擇
案例:霍桑實驗、三個石匠、早產兒恒溫器
二、什么是OKR?
1、OKR與KPI有什么不同?
(1)大同小異?
(2)小同大異?
2、OKR的兩個關鍵詞
(1)目標——什么是正確的事?
(2)關鍵結果——如何正確的做事?
3、OKR分成哪兩類?
(1)承諾型OKR
(2)愿景型OKR
呈現方式:小組演練—共創
三、實施OKR有哪些步驟
1、目標制定——OKR的撰寫
(1)O如何設定?
O的來源、O的制定要求
(2)KR如何設定?
SMART原則、可調整
(3)OKR設定有哪些常見的錯誤和陷阱?
2、目標對齊——OKR的共識
(1)協同資源
(2)對齊信心指數
3、目標反饋——OKR的持續跟蹤
(1)高頻反饋
(2)存在問題及解決措施
4、目標持續改善——OKR的復盤
(1)復盤三步驟
(2)復盤成功三大要素
工具:五問法、PDCA
案例:英特爾、谷歌搜索與YouTube、字節跳動
呈現方式:小組演練—共創
四、 實施OKR需要什么樣的環境支持?
1、企業文化/團隊文化
(1)最重要的是用行動實現文化的價值
(2)處理好容錯、問責以及信任的關系
2、績效管理
(1)實施OKR,如何進行績效考核?
(2)如何做好CFR?——溝通、反饋、認可
3、薪酬管理
(1)績效考核直接對應薪酬,效果怎么樣?
(2)實施OKR,如何進行薪酬管理
工具:360評估、3A肯定法、5R教練技術
案例:我們的故事會、來自《道德經》的頓悟、分稅制央地博弈、全部門都服氣的調薪
呈現方式:學員研討、總結
五、 復盤本次學習
1、OKR能給企業帶去哪些助力?
2、OKR不能解決哪些問題?
3、OKR的適用范圍是?
4、OKR與KPI的區別究竟在哪兒?
5、我們如何使用管理工具?
呈現方式:學員研討、分享
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