課程關鍵詞：績效薪酬管理培訓 績效薪酬管理培訓課程 績效薪酬管理培訓機構
【針對痛點】
1、關于績效——
“不做不行，做了又沒效果，怎么辦？”
“部門指標完成了，公司戰略目標卻沒有實現？“
“管理者：業務都忙不過來，哪有時間管指考核……員工：搞績效就是扣我們的錢……”
2、關于薪酬——
“錢花了，該激勵的人卻沒激勵著？”
“只有管理者才能拿高薪，做技術的沒有奔頭！”
“干得好不如說得好，沒有定薪標準，也沒有調薪原則！全憑老總說了算！”
“干多干少一個樣，年底了，業績沒完成，也不知道誰來擔責任！”
【課程目的】
課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，幫助學員了解、熟悉績效管理和薪酬管理過程中的細節、技能及邏輯，串點成線、連線構面，引導學員對績效管理和薪酬管理進行系統思考，進而在具體工作中，能夠理論結合實踐，構建出適合本企業發展階段的績效薪酬管理框架，促進管理，提升效能，最終達成組織戰略。
【課程收益】
幫助學員——
1、描述出績效及薪酬管理的本質和策略
2、描述出BSC戰略目標解碼的層次
3、描述出薪酬結構的設計原則
4、能夠運用績效管理過程輔導的方法幫助員工提升業績
5、能夠運用工具幫助員工提升績效
6、描述出績效結果的應用原則
7、描述出薪酬的相關概念
8、描述出中小企業不同發展階段的HR工作重點
【課程特色】系統，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經理、中高層管理者、各團隊負責人、HR從業者
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 中小企業不同發展階段的人力資源管理要點是什么？
1、變與不變
2、人力資源管理價值鏈
3、中小企業不同發展階段的“選用育留”要點
二、績效管理的本質及流程要點
1、績效管理的本質和策略是什么？
（1）常見的績效管理誤區
（2）績效管理的本質
（3）績效管理的流程
2、績效管理的源頭在哪里？
（1）公司戰略目標如何分解到各部門？
（2）財務指標制訂框架
（3）客戶指標制訂框架
（4）內部流程指標制訂框架
（5）學習成長指標制訂框架
3、績效跟進輔導的要點是什么？
（1）績效面談如何展開？
如何肯定最有效？
如何批評不傷人？
如何設定改善目標？
（2）個人層面的績效過程管理
前饋、中饋、反饋
（3）公司層面的績效過程管理
月度經營會
4、如何用好績效評估結果？
（1）總基調：與薪酬直接掛鉤？還是間接掛鉤？
（2）業務部門：是考個人績效？還是考團隊績效？
（3）生產部門：數量與質量如何平衡？
（4）中高管：是考部門績效？還是考公司績效？
（5）項目制工作如何考核？
項目節點、難度系數、完成系數
5、績效改進的關注點是什么？
（1）為什么客訴是寶藏？
（2）如何打破指標的部門墻？
方法/工具：戰略共識研討會、加藤坐標、GROW模型、日報/周報、PIP績效改進計劃、KPI與OKR
案例： ouYube的衡量標準、全球第一的數碼充電品牌
三、薪酬管理的策略與框架思路
1、薪酬管理的本質和策略是什么？
（1）常見的薪酬管理誤區
（2）薪酬管理的本質
（3）薪酬管理的策略
2、一張圖了解薪和酬的來龍去脈
好的激勵需要設計
3、一張圖了解企業職位設計
職位分析、職位、崗位、職位族、序列、發展通道
4、一張圖了解企業寶薪調薪的邏輯
5、如何設置合理的薪酬結構？
（1）不同崗位的固浮比怎樣設合理？
業績崗、技術崗、職能崗
高層管理者、中層管理者、基層管理者
（2）生產員工執行固定工資（計時）？還是浮動工資（計件）？
（3）固定工資可以做哪些劃分？
基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資
5、如何做好薪酬期望管理？
（1）如何營造組織公平感？
（2）如何做好薪酬面談？
工具：薪酬相關圖表
四、做好績效薪酬管理的心理學知識和思維方式
1、心理學知識
（1）達克效應
（2）課題分離
2、思維方式
系統思維
案例：忒修斯之船
五、總結與答疑
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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