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    《績(jī)效邁向績(jī)效管理實(shí)操運(yùn)用》
    2024-06-26發(fā)布, 次瀏覽
《績(jī)效邁向績(jī)效管理實(shí)操運(yùn)用》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  • 授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、薪酬績(jī)效專員、將要實(shí)施績(jī)效管理企業(yè)全員
  • 課程報(bào)價(jià):面議
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽(tīng)
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:績(jī)效管理培訓(xùn)課程 績(jī)效管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 績(jī)效管理培訓(xùn)公司

【課程背景】
  績(jī)效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作,同時(shí)由于未能掌握好績(jī)效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,造成一種困惑迷茫的狀態(tài)。績(jī)效年年做,年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略,明確企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容;
  明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然后繪制戰(zhàn)略地圖,將企業(yè)戰(zhàn)略所包含的一連串假設(shè)轉(zhuǎn)化為一系列具體的因果關(guān)系鏈;對(duì)因果關(guān)系鏈進(jìn)行內(nèi)容描述,并轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略地圖。其次落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo),明確哪些指標(biāo)放到公司層面考核;明確哪些指標(biāo)放到部門(mén)層面考核。最后建立績(jī)效管理系統(tǒng),設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng),主要包括戰(zhàn)略KPI、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等;設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)周期定期評(píng)估機(jī)制,對(duì)管理層和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。為了幫助企業(yè)能夠解決績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,我們通過(guò)理論知識(shí)和咨詢項(xiàng)目積累的成功經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)在績(jī)效中能夠有所提升。
【課程對(duì)象】
  企業(yè)中高層管理人員、薪酬績(jī)效專員、將要實(shí)施績(jī)效管理企業(yè)全員
【課時(shí)數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天,6小時(shí)(6小時(shí)/天)
【課程特點(diǎn)】“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
  學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。
【課程收益】
  1、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的基本原理;
  2、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握績(jī)效管理中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用
  3、通過(guò)學(xué)習(xí),應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)在實(shí)踐中能夠很好的定義績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置、績(jī)效溝通;
  4、通過(guò)學(xué)習(xí)能夠制定績(jī)效管理考核細(xì)則和辦法、績(jī)效獎(jiǎng)懲辦法、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的撰寫(xiě);
【授課方式】課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
  1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
  2、豐富、貼切的案例分享
  3、生動(dòng)活潑、引人入勝的課堂氛圍
  4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
  5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
  6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)
【課程大綱】
第一部門(mén):理論部分
  1、什么是績(jī)效
      (1)績(jī)效考核與績(jī)效管理基本原理
      (2)績(jī)效管理三大體系、四大流程
      (3)績(jī)效管理的角色分工
      (4)功能服務(wù)型國(guó)企績(jī)效考核中常見(jiàn)的典型問(wèn)題分析
            (一)考核基準(zhǔn)模糊化
            (二)考核流于形式
            (三)考核的結(jié)果應(yīng)用單一
             (四)直線主管對(duì)缺乏績(jī)效溝通技巧
           ......
第二部分:績(jī)效管理中的體系設(shè)計(jì)與指標(biāo)設(shè)計(jì)
  1、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
      (1)績(jī)效考核指標(biāo)的分類
      (2)績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源
      (3)如何定義績(jī)效指標(biāo)
      (4)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)KPI設(shè)計(jì)
  2、績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建
      (1)績(jī)效分析典型方法;
      (2)對(duì)績(jī)效考核要素的界定;
      (3)績(jī)效考核指標(biāo)量化的方法
  3、進(jìn)行績(jī)效分析與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
  4、績(jī)效計(jì)劃的程序
      (1)準(zhǔn)備必要的信息
      (2)確定績(jī)效計(jì)劃溝通的方式
      (3)進(jìn)行績(jī)效溝通
      (4)確認(rèn)績(jī)效計(jì)劃
  5、績(jī)效計(jì)劃診斷
      (1)績(jī)效反饋面談的目的
      (2)在進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃診斷時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
  6、績(jī)效管理診斷實(shí)施
      (1)管理績(jī)效的內(nèi)涵
      (2)績(jī)效實(shí)施與管理中的誤區(qū)
      (3)持續(xù)的績(jī)效溝通
      (4)績(jī)效考評(píng)的信度和效度
  7、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)
  8、績(jī)效考核指標(biāo)的檢驗(yàn)
  9、建立績(jī)效考核指標(biāo)體系的步驟
  10、績(jī)效考核方法的應(yīng)用(實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練)
      (1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
      (2)目標(biāo)管理法
      (3)....
  11、績(jī)效溝通的技巧;
  12、績(jī)效溝通的原則
  13、績(jī)效溝通技巧
  14、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第三部分 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與執(zhí)行
  1.績(jī)效結(jié)果如何跟四定相結(jié)合。
  2.績(jī)效如何跟薪酬結(jié)合
  3.績(jī)效如何跟職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合
  4.績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢



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中國(guó)管理科學(xué)研究院教授(實(shí)戰(zhàn)咨詢/培訓(xùn)師)
(全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景,國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家)

【背景資歷】
  南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)
  國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
  實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家
  北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
  多家私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
  多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景
  多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
  5年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  8年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
  16年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究
  100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例
  1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上
  100000多人聆聽(tīng)過(guò)他的授課,滿意度高達(dá)96%以上

【主要經(jīng)歷】
    2006年3月至2013年9月期間曾就職全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股(美資企業(yè))、國(guó)茂控股(重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企),從基層專員做起,歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng),做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù),2013年9月至今從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作,具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例,擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。
    高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行,成功咨詢過(guò)寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上,成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同,他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不 同, 他有著深厚的理論功底;與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】
  1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》    
  2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
  3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
  4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
  5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
  6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
  7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
  8、《股權(quán)(融資)激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
  9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】
  1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》
  2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》
  3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》
  4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》
  5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》
  6、《非人力資源的人力資源管理》
  7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》
  8、《溝通與執(zhí)行力的密碼》
  9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高老師六大核心優(yōu)勢(shì):
  優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
    課堂上直接技能催化,改變行為,不是讓人聽(tīng)得懂,而是讓人做得到!提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案,最終提升績(jī)效,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)!
  優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
    高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
  優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
    曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥(美資企業(yè))、國(guó)茂控股(重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企)擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
  優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
    多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源,全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受,將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶!集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù),互聯(lián)互通,相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式,并且現(xiàn)場(chǎng)教練,糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧,互動(dòng)性強(qiáng),好玩有趣,讓人喜歡參與,愿意接受,樂(lè)于改變,在課堂上精神倍增,課后還將繼續(xù)失眠。
  優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
    雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),知名高校畢業(yè),理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式,學(xué)員很喜歡,更喜歡稱作“思路高——落地王”
  優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
    領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣; 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域,精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù),愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/span>

【授課方式】
  程序教學(xué)
  VHF法
  頭腦風(fēng)暴
  分組研討
  體驗(yàn)式培訓(xùn)
  教練指導(dǎo)
  七步階梯教學(xué)法     

【部分知名客戶】
阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、寶馬集團(tuán)、神華集團(tuán)、遼寧鐵路、紅 塔 山、百度、蒙牛集團(tuán)、銀座家居、鄭 煤 機(jī)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、五 糧 液、環(huán)球玻璃、中 建 材、中國(guó)六院、中國(guó)核能、中國(guó)中車、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)電力、中 海 油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵路、中國(guó)網(wǎng)安、中國(guó)鐵通、中建六局、綠地集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、山西工行、青海工行、廣東農(nóng)行、信陽(yáng)銀行、中原銀行、新鄭銀行、華夏總部、菏澤銀行、北京建行、中建一局、吉林電力、華源電力、臺(tái)州電力、丹東電力、天津高速、廣州電力、黃河電力、武漢電力、北京電力、重慶電力、杭州工會(huì)、濰坊工會(huì)、昆山交投、光明集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、良友股份、都市麗人、麗華集團(tuán)、金地地產(chǎn)、北京煙草、平高集團(tuán)
【授課照片】

定制培訓(xùn)

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