課程關(guān)鍵詞:績(jī)效管理培訓(xùn)課程 績(jī)效管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 績(jī)效管理培訓(xùn)公司
【課程背景】
績(jī)效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作,同時(shí)由于未能掌握好績(jī)效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,造成一種困惑迷茫的狀態(tài)。績(jī)效年年做,年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略,明確企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容;
明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然后繪制戰(zhàn)略地圖,將企業(yè)戰(zhàn)略所包含的一連串假設(shè)轉(zhuǎn)化為一系列具體的因果關(guān)系鏈;對(duì)因果關(guān)系鏈進(jìn)行內(nèi)容描述,并轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略地圖。其次落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo),明確哪些指標(biāo)放到公司層面考核;明確哪些指標(biāo)放到部門(mén)層面考核。最后建立績(jī)效管理系統(tǒng),設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng),主要包括戰(zhàn)略KPI、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等;設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)周期定期評(píng)估機(jī)制,對(duì)管理層和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。為了幫助企業(yè)能夠解決績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,我們通過(guò)理論知識(shí)和咨詢項(xiàng)目積累的成功經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)在績(jī)效中能夠有所提升。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、薪酬績(jī)效專員、將要實(shí)施績(jī)效管理企業(yè)全員
【課時(shí)數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天,6小時(shí)(6小時(shí)/天)
【課程特點(diǎn)】“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。
【課程收益】
1、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的基本原理;
2、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握績(jī)效管理中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用
3、通過(guò)學(xué)習(xí),應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)在實(shí)踐中能夠很好的定義績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置、績(jī)效溝通;
4、通過(guò)學(xué)習(xí)能夠制定績(jī)效管理考核細(xì)則和辦法、績(jī)效獎(jiǎng)懲辦法、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的撰寫(xiě);
【授課方式】課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動(dòng)活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)
【課程大綱】
第一部門(mén):理論部分
1、什么是績(jī)效
(1)績(jī)效考核與績(jī)效管理基本原理
(2)績(jī)效管理三大體系、四大流程
(3)績(jī)效管理的角色分工
(4)功能服務(wù)型國(guó)企績(jī)效考核中常見(jiàn)的典型問(wèn)題分析
(一)考核基準(zhǔn)模糊化
(二)考核流于形式
(三)考核的結(jié)果應(yīng)用單一
(四)直線主管對(duì)缺乏績(jī)效溝通技巧
......
第二部分:績(jī)效管理中的體系設(shè)計(jì)與指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
(1)績(jī)效考核指標(biāo)的分類
(2)績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源
(3)如何定義績(jī)效指標(biāo)
(4)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)KPI設(shè)計(jì)
2、績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建
(1)績(jī)效分析典型方法;
(2)對(duì)績(jī)效考核要素的界定;
(3)績(jī)效考核指標(biāo)量化的方法
3、進(jìn)行績(jī)效分析與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
4、績(jī)效計(jì)劃的程序
(1)準(zhǔn)備必要的信息
(2)確定績(jī)效計(jì)劃溝通的方式
(3)進(jìn)行績(jī)效溝通
(4)確認(rèn)績(jī)效計(jì)劃
5、績(jī)效計(jì)劃診斷
(1)績(jī)效反饋面談的目的
(2)在進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃診斷時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
6、績(jī)效管理診斷實(shí)施
(1)管理績(jī)效的內(nèi)涵
(2)績(jī)效實(shí)施與管理中的誤區(qū)
(3)持續(xù)的績(jī)效溝通
(4)績(jī)效考評(píng)的信度和效度
7、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)
8、績(jī)效考核指標(biāo)的檢驗(yàn)
9、建立績(jī)效考核指標(biāo)體系的步驟
10、績(jī)效考核方法的應(yīng)用(實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練)
(1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(2)目標(biāo)管理法
(3)....
11、績(jī)效溝通的技巧;
12、績(jī)效溝通的原則
13、績(jī)效溝通技巧
14、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第三部分 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與執(zhí)行
1.績(jī)效結(jié)果如何跟四定相結(jié)合。
2.績(jī)效如何跟薪酬結(jié)合
3.績(jī)效如何跟職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合
4.績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!