課程關鍵詞:薪酬管理與薪酬設計培訓 薪酬管理與薪酬設計培訓課程 薪酬管理與薪酬設計培訓機構
課程背景:
薪酬是企業員工最為關注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境,科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系,是國內企業迫切解決的難題。總結提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法,適應大企業和中小企業的具體實踐要求,而提煉形成的經典課程,具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。
課程特點:
授課形式采用理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑,突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰體驗20%,互動答疑5%。
課程收益:
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法
2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計
4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法
課程模式:
1、中文教學、面授
2、分組互動
3、實戰體驗
4、課堂練習、互動式答疑
受眾對象:企業高層、中層干部、人力資源總監、人力資源部經理
時間安排:系統學習1-2天(12小時)
課程內容:
第一講:薪酬管理
1、薪酬是什么
2、薪酬管理是什么
3、要避免的薪酬模式
4、薪酬設計的原則
5、薪酬設計的步驟
第二講:薪酬管理存在問題
1、提成逐漸提高法
2、經理薪酬一樣法
3、經理只給團隊營銷獎法
4、目標設定限度提成法
5、直接固定轉績效
6、只有固定薪酬法
7、年度年功工資法
8、老總限薪強壓法
9、個體另給紅包法
10、年度才有紅包法
第三講:如何設計崗位薪酬標準
1、薪酬委員會和工作分析
2、崗位價值評估
3、分層級
4、選取標桿崗位計算層級薪酬
5、設定年薪和月薪
6、設定月薪五級工資
7、設定固定工資、績效工資
練習:崗位價值評估要素(附件1)
第四講:營銷組織薪酬設計
1、營銷人員底薪設定
2、首次業務全額提成法,批量產生新客戶
3、相對薪酬法,PK點燃激情
4、菲爾德:讓業績爆炸增長
5、菲爾德:用干部挖潛業績
第五講:運營管理薪酬設計
1、高管月度季度年度五級工資制
2、客服人員薪酬設計
3、財務人員薪酬設計
附件
附件1:崗位價值評估要素
附件2:商業保密協議
附件3:公司薪酬管理制度
附件4:工作分析表
聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!