課程關鍵詞:招聘技巧培訓課程 招聘技巧培訓課程機構 招聘技巧培訓課程公司
培訓收益:
1、了解招聘管理的意義與做法;
2、掌握各招聘管理問題的解決之道;
3、認清招聘和選才誤區,并有效的避免。
培訓背景:
現在招聘渠道繁多,該如何選擇?
人力資源部門與業務部門在招聘中應怎樣配合?
如何在面試過程中,對應聘者進行深入的素質與才能的識別?
如何識別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業文化的“良材”?
課程特色:實操+案例+情景模擬+小組討論
課時數量:1天 6小時
培訓大綱:
引子:招聘管理中的“六大誤區”
1、招聘的定位不清,注重名氣,忽略實效
2、注重面試者學歷,忽略潛力與工作能力
3、注重工作穩定性的絕對化,忽略貢獻率
4、注重員工的個人感受,忽略組織的需求
5、注重組織內部的平衡,忽略外部的競爭
6、注重個人經驗,缺乏面試的工具與方法
一、招聘控制的意義及要點
1、招聘如何為企業帶來競爭優勢
2、不同企業選人識人關注點分析
3、企業招聘規劃的制定以及審批
4、招聘職責在不同的部門的劃分
二、招聘渠道的選擇
1、不同招聘渠道優缺點分析比較
2、建立多樣化且穩定的招聘渠道
三、明確招人的標準
1、明確公司的用人觀
2、確定企業崗位職責
3、確定能力素質要求
4、制定崗位勝任能力
5、確定招聘測試內容
實操:招聘人標準擬訂
四、如何有效識別和篩選簡歷
1、對求職簡歷信息的規范管理
2、如何高效準確篩選大量簡歷
3、解讀簡歷與虛假信息的識別
實操:現場實操簡歷篩選
五、結構化面試的流程及前期準備
1、什么是企業結構化的面試
2、最有效行為邏輯面試流程
3、布場與考官必備材料準備
4、面試官的培訓
六、面試經典問題類別及實施技巧
1、引導式問題(漸入佳境)
2、行為式問題(窮追猛打)
3、智力式問題(暗藏玄機)
4、動機式問題(意欲何為)
5、擬情境問題(身臨其境)
6、壓迫式問題(兵不厭詐)
7、面試問題信度與效度檢驗
實操:面試提問
七、面試過程控制及常見誤區
1、面試不同階段控制重點
2、面試官有效傾聽的技巧
3、如何識破應聘者的謊言
4、如何回答應聘者的疑問
5、避免對應聘材料的誤導
6、避免先入為主暈輪效應
7、避免引導性傾向性表達
案例:面試官錯在了那
八、其它選拔測試的方法
1、演講答疑法
2、主題的討論
3、活動的觀察
4、情境的實驗
5、部分的外包
九、人才測評技術簡介
1、人才測評的基本概念
2、人才測評工具與方法
3、有效用人才測評技術
十、招聘成本的控制與效果評估
1、企業招聘的成本的計算
2、招聘效果的評估與調整
3、招聘管理體系不斷優化
十一、其它方面
1、常見問題討論與分析
2、高端人才招聘的流程與注意事項
聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!