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    《招聘與面試技能提升實務 ——掌握招聘管理,疏通人才渠道》
    2024-06-18發布, 次瀏覽
《招聘與面試技能提升實務 ——掌握招聘管理,疏通人才渠道》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:HR
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:招聘技巧培訓課程 招聘技巧培訓課程機構 招聘技巧培訓課程公司

培訓收益:
  1、了解招聘管理的意義與做法;
  2、掌握各招聘管理問題的解決之道;
  3、認清招聘和選才誤區,并有效的避免。
培訓背景:
  現在招聘渠道繁多,該如何選擇?
  人力資源部門與業務部門在招聘中應怎樣配合?
  如何在面試過程中,對應聘者進行深入的素質與才能的識別?
  如何識別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業文化的“良材”?
課程特色:實操+案例+情景模擬+小組討論
課時數量:1天 6小時
培訓大綱:
引子:招聘管理中的“六大誤區”
    1、招聘的定位不清,注重名氣,忽略實效
    2、注重面試者學歷,忽略潛力與工作能力
    3、注重工作穩定性的絕對化,忽略貢獻率
    4、注重員工的個人感受,忽略組織的需求
    5、注重組織內部的平衡,忽略外部的競爭
    6、注重個人經驗,缺乏面試的工具與方法
一、招聘控制的意義及要點
    1、招聘如何為企業帶來競爭優勢
    2、不同企業選人識人關注點分析
    3、企業招聘規劃的制定以及審批
    4、招聘職責在不同的部門的劃分
二、招聘渠道的選擇
    1、不同招聘渠道優缺點分析比較
    2、建立多樣化且穩定的招聘渠道
三、明確招人的標準
    1、明確公司的用人觀
    2、確定企業崗位職責
    3、確定能力素質要求
    4、制定崗位勝任能力
    5、確定招聘測試內容
        實操:招聘人標準擬訂
四、如何有效識別和篩選簡歷
    1、對求職簡歷信息的規范管理
    2、如何高效準確篩選大量簡歷
    3、解讀簡歷與虛假信息的識別
        實操:現場實操簡歷篩選
五、結構化面試的流程及前期準備
    1、什么是企業結構化的面試
    2、最有效行為邏輯面試流程
    3、布場與考官必備材料準備
    4、面試官的培訓
六、面試經典問題類別及實施技巧
    1、引導式問題(漸入佳境)
    2、行為式問題(窮追猛打)
    3、智力式問題(暗藏玄機)
    4、動機式問題(意欲何為)
    5、擬情境問題(身臨其境)
    6、壓迫式問題(兵不厭詐)
    7、面試問題信度與效度檢驗
        實操:面試提問
七、面試過程控制及常見誤區
    1、面試不同階段控制重點
    2、面試官有效傾聽的技巧
    3、如何識破應聘者的謊言
    4、如何回答應聘者的疑問
    5、避免對應聘材料的誤導
    6、避免先入為主暈輪效應
    7、避免引導性傾向性表達
        案例:面試官錯在了那
八、其它選拔測試的方法
    1、演講答疑法
    2、主題的討論
    3、活動的觀察
    4、情境的實驗
    5、部分的外包
九、人才測評技術簡介
    1、人才測評的基本概念
    2、人才測評工具與方法
    3、有效用人才測評技術
十、招聘成本的控制與效果評估
    1、企業招聘的成本的計算
    2、招聘效果的評估與調整
    3、招聘管理體系不斷優化
十一、其它方面
    1、常見問題討論與分析
    2、高端人才招聘的流程與注意事項



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中國管理科學研究院教授(實戰咨詢/培訓師)
(全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景,國內著名企管實踐專家)

【背景資歷】
  南開大學法律專業
  國家高級人力資源管理師
  國際職業培訓師
  實戰派企業管理咨詢顧問/專家
  北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
  多家私董會高級咨詢師/講師
  多年大型外資、集團民企中高管工背景
  多年大型企業經營咨詢顧問/講師
  5年大型外資集團公司HRD實戰經驗
  8年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗
  16年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究
  100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例
  1000多家企業授課經驗,學員滿意度高達96%以上
  100000多人聆聽過他的授課,滿意度高達96%以上

【主要經歷】
    2006年3月至2013年9月期間曾就職全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股(美資企業)、國茂控股(重慶50強大型集團民企),從基層專員做起,歷經10年磨練成長,做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務,2013年9月至今從事企業管理咨詢與培訓工作,具有上百家企業的咨詢成功案例,擔任多家大型企業管理顧問。
    高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗,尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行,成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目,培訓人次達10萬人以上,成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓,均取得理想咨詢/培訓效果。
與大多數學院派教授不同,他有著豐富的實戰經驗;與大多數職業經理人不 同, 他有著深厚的理論功底;與大多數知名的講師不同,他更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】
  1、《目標與績效管理》    
  2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
  3、《績效定虧贏之分析設計策略》
  4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
  5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
  6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
  7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
  8、《股權(融資)激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
  9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】
  1、《你想知道的用工風險規避方法》
  2、《員工職業技能訓練提升技巧》
  3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》
  4、《員工選用育留之積極性激勵要略》
  5、《人才梯隊建設之員工激勵》
  6、《非人力資源的人力資源管理》
  7、《打造高效團隊執行力的演練實務》
  8、《溝通與執行力的密碼》
  9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高老師六大核心優勢:
  優勢一 培訓效果直接落地
    課堂上直接技能催化,改變行為,不是讓人聽得懂,而是讓人做得到!提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案,最終提升績效,對結果負責!
  優勢二 培訓師認證權威
    高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
  優勢三 企業實戰派出身
    曾在中國移動、賽德水泥(美資企業)、國茂控股(重慶50強大型集團民企)擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
  優勢四 最先進最有效的教學技術
    多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源,全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受,將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶!集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務,互聯互通,相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式,并且現場教練,糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧,互動性強,好玩有趣,讓人喜歡參與,愿意接受,樂于改變,在課堂上精神倍增,課后還將繼續失眠。
  優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
    雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗,知名高校畢業,理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗,加上“接地氣”的培訓呈現方式,學員很喜歡,更喜歡稱作“思路高——落地王”
  優勢六 橫跨多行業領域
    領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣; 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域,精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術,愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課方式】
  程序教學
  VHF法
  頭腦風暴
  分組研討
  體驗式培訓
  教練指導
  七步階梯教學法     

【部分知名客戶】
阿里巴巴、萬達控股、寶馬集團、神華集團、遼寧鐵路、紅 塔 山、百度、蒙牛集團、銀座家居、鄭 煤 機、智聯招聘、前程無憂、五 糧 液、環球玻璃、中 建 材、中國六院、中國核能、中國中車、中國鋁業、中國電力、中 海 油、中國移動、中國鐵路、中國網安、中國鐵通、中建六局、綠地集團、徐工集團、柳工集團、山西工行、青海工行、廣東農行、信陽銀行、中原銀行、新鄭銀行、華夏總部、菏澤銀行、北京建行、中建一局、吉林電力、華源電力、臺州電力、丹東電力、天津高速、廣州電力、黃河電力、武漢電力、北京電力、重慶電力、杭州工會、濰坊工會、昆山交投、光明集團、長成集團、云和數據、良友股份、都市麗人、麗華集團、金地地產、北京煙草、平高集團
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