課程關鍵詞:戰略人力資源規劃培訓課程 戰略人力資源規劃培訓課程機構 戰略人力資源規劃培訓課程公司
第一單元 戰略人力資源規劃框架
1、簡要復盤(5-3-1法則)
(1)簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作,其中3件值得驕傲的工作業績亮點簡述;
(2)簡要復盤本年度工作完成率;
(3)站在自已的工作崗位上寫(談)下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節點的工作規劃;
(4)找出3個本度年工作中完成或未完成工作結果的原因;
(5)使你今年比較困惑或未來比較困惑而導致你工作不佳的3個原因;
(6)本次培訓你最想學到什么(最少1件)?
第二單元 人力資源戰略與企業戰略的關系
1、從企業戰略出發規劃企業的人力資源
2、用企業實例檢討人力資源規劃的戰略意義
3、可操作的戰略人力資源規劃的思路
(1)人才需求戰略的規劃思路和方法
(2)人才獲取戰略的規劃思路和方法
(3)人才保留戰略的規劃思路和方法
(4)人才開發戰略的規劃思路和方法
(5)企業實際操作案例分享
第三單元 戰略人力資源規劃的系統思維及戰略工具
1、人力資源規劃如何影響企業的戰略績效;
2、人力資源規劃的預算的投資收益率(ROI)分析;
案例:實操演練預算與成本規劃及考核的作用。
3、利用人力資源規劃將企業戰略目標與企業個人發展目標緊密聯系
4、各類企業戰略及配套的人力資源戰略規劃的實例分析;
5、新形勢下人力資源管理的重新定位
(1)簡要講解人力資源三支柱概念及方法;
(2)集團管控模式中集團、各區域、各公司職責分及工如何獨立開展工作的方法;
案例:某大型集團公司的集團管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。
6、常用的人力資源規劃戰略分析方法和工具;
第四單元 戰略人力資源規劃實務(均結合企業實例講解)
1、如何根據公司戰略提出具體的企業人力資源的戰略需求(結合企業實例講解)
2、企業人力資源規劃的戰略分析(均結合企業實例講解)
(1)人才供需內外部環境要素分析
(2)內部人力資源現狀分析
(3)各部門崗位定編狀況和需求分析
(4)人才供需需求的確定(數量、質量、結構)
(5)結合企業戰略確定戰略人才規劃的思路和政策框架
3、企業戰略人力規劃的框架和具體設計(均結合企業實例講解)
(1)人才供需規劃的設計
(2)人才戰略預算和成本收益管理規劃
(3)人才制度和文化規劃的設計
(4)人才招聘與更新調整規劃的設計
(5)人才保留和發展規劃的設計
(6)人才培訓和開發規劃的設計
(7)人才職業發展規劃的設計
(8)人才薪酬和福利規劃的設計
4、銷售員工薪酬與績效設計的八大錯誤方法及調整方法;
5、銷售員工到底是高提成還是高底薪;
6、該使用個人提成考核還是團隊提成考核,又是什么原因導致的員工迷茫;
7、全勤獎和年終獎是不是每年都在漲,員工還“罵娘“,為什么出錢不討好?
8、809000后難管理、管理難,比領導還個性,是你沒有走進他的心扉,解決您管理“小鮮肉“苦腦的六大方法。
企業和個人績效提升規劃
第五單元 戰略人力資源規劃的執行----年度人力資源規劃實務(均結合企業實例講解)
1、薪酬獎勵計劃
2、績效提升計劃
3、人員調整計劃
4、企業文化計劃
5、人力資源部本身年度規劃和考核辦法
第六單元 回顧本次培訓及現場答疑交流,總結本次培訓學到的5個知識點、3個將要回去學習的知識點、1個馬上付出行動的知識點。
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