課程關(guān)鍵詞:招聘技巧培訓(xùn)課程 招聘技巧培訓(xùn)課程機構(gòu) 照片技巧培訓(xùn)課程公司
【課程收益】
本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā),以招聘經(jīng)理的實踐操作為授課要點,講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具,重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
【課程學(xué)時】2天
【培訓(xùn)對象】HR
【課程大綱】
第一節(jié) 企業(yè)集團管控與人力資源管理
1、人力資源邏的輯模型
2、人力資源管理的模型
3、人力資源管理涉及的三個維度
4、企業(yè)的三種管控模式
第二節(jié) 選對人比培養(yǎng)人更重要
1、人力資源管理的層次
2、活動
3、頭腦風(fēng)暴:你最想聘用的員工特質(zhì)
4、人崗匹配模型
第三節(jié) 招多少人?招什么人?
1、提高招聘效率和效度的四個途徑
2、對接戰(zhàn)略的工作分析機制
(1)招什么人
①工作分析的成果
②任職要求的17項要素
③確定招聘職位的等級
④實戰(zhàn):編制崗位說明書
(2)招多少人
定編實例
第四節(jié) 誰來招?
1、三大聘用理念
(1)選對人比培養(yǎng)人更重要
(2)人崗匹配
(3)寧缺毋濫
2、建立外部選才機制
3、建立內(nèi)部選才路徑
4、建立面試資格制度
面試官制度建立的幾個要點
第五節(jié) 從哪里招?花多少錢招?
1、契合企業(yè)實際的招聘渠道建設(shè)
(1)招聘渠道的變遷
(2)典型行業(yè)巨頭的招聘渠道
(3)我們的選擇是什么?
2、人才與價格的對等理念普及
(1)薪酬的分位與人員的價格
(2)HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通
第六節(jié) 招聘流程建設(shè)要點
1、人員選拔的常用方法
2、常規(guī)招聘面試流程
3、評估招聘需求
4、篩選簡歷
5、筆試
6、電話邀約/電話面試
7、面試前的準(zhǔn)備
(1)設(shè)計《面試評估表》
(2)設(shè)計面試時間
(3)設(shè)計基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
(4)面試環(huán)境布置
(5)設(shè)計面試座位安排
(6)面試前的文字資料準(zhǔn)備
(7)實戰(zhàn):根據(jù)簡歷和JD設(shè)計面試試題及評分表
8、實戰(zhàn):模擬面試
9、面試的四個核心流程及控制要點
10、面試技術(shù)
(1)面試中的提問和追問技術(shù)
(2)STAR模型的應(yīng)用
①面試中的追問技術(shù)
②驗證候選人的關(guān)鍵能力
③能力評估要點
11、錄用評估
12、背景調(diào)查
第七節(jié) 薪酬談判技巧
1、如何準(zhǔn)備薪酬談判
2、薪酬談判的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(1)薪酬談判的三個關(guān)鍵
(2)向?qū)Ψ皆儐柶谕?/span>
(3)回應(yīng)對方的期望
(4)打壓對方的期望
3、談薪策略的四步走
(1)談薪策略四步走:壓
(2)談薪策略四步走:拉
(3)談薪策略四步走:隱
(4)談薪策略四步走:放
4、薪酬談判的五個步驟
(1)開場白:開局階段掌握主動權(quán)
(2)觀察試探
(3)引導(dǎo)對方,說服對方,拒絕對方
(4)小心收局,最后通牒,窮追不舍
(5)讓步
(6)案例分析與聯(lián)系
第八節(jié) 入職與試用期管理
1、入職前的準(zhǔn)備
2、新員工試用期管理
(1)新員工試用期目標(biāo)計劃表
(2)新員工培訓(xùn)計劃
(3)淘汰不合格員工
3、人員離職的232現(xiàn)象
4、辭退面談五步法
5、離職中的員工關(guān)系管理
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!