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    《招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課—其實招聘是個體力活》
    2024-06-18發(fā)布, 次瀏覽
《招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課—其實招聘是個體力活》
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:HR
  • 課程報價:面議
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:招聘技巧培訓(xùn)課程 招聘技巧培訓(xùn)課程機構(gòu) 照片技巧培訓(xùn)課程公司

【課程收益】
  本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā),以招聘經(jīng)理的實踐操作為授課要點,講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具,重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
【課程學(xué)時】2天
【培訓(xùn)對象】HR
【課程大綱】
第一節(jié)  企業(yè)集團管控與人力資源管理
  1、人力資源邏的輯模型
  2、人力資源管理的模型
  3、人力資源管理涉及的三個維度
  4、企業(yè)的三種管控模式
第二節(jié)  選對人比培養(yǎng)人更重要
  1、人力資源管理的層次
  2、活動
  3、頭腦風(fēng)暴:你最想聘用的員工特質(zhì)
  4、人崗匹配模型
第三節(jié)  招多少人?招什么人?
  1、提高招聘效率和效度的四個途徑
  2、對接戰(zhàn)略的工作分析機制
    (1)招什么人
            ①工作分析的成果
            ②任職要求的17項要素
            ③確定招聘職位的等級
            ④實戰(zhàn):編制崗位說明書
    (2)招多少人
            定編實例
第四節(jié)  誰來招?
  1、三大聘用理念
    (1)選對人比培養(yǎng)人更重要
    (2)人崗匹配
    (3)寧缺毋濫
  2、建立外部選才機制
  3、建立內(nèi)部選才路徑
  4、建立面試資格制度
            面試官制度建立的幾個要點
第五節(jié)  從哪里招?花多少錢招?
  1、契合企業(yè)實際的招聘渠道建設(shè)
    (1)招聘渠道的變遷
    (2)典型行業(yè)巨頭的招聘渠道
    (3)我們的選擇是什么?
  2、人才與價格的對等理念普及
    (1)薪酬的分位與人員的價格
    (2)HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通
第六節(jié)  招聘流程建設(shè)要點
  1、人員選拔的常用方法
  2、常規(guī)招聘面試流程
  3、評估招聘需求
  4、篩選簡歷
  5、筆試
  6、電話邀約/電話面試
  7、面試前的準(zhǔn)備
    (1)設(shè)計《面試評估表》
    (2)設(shè)計面試時間
    (3)設(shè)計基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
    (4)面試環(huán)境布置
    (5)設(shè)計面試座位安排
    (6)面試前的文字資料準(zhǔn)備
    (7)實戰(zhàn):根據(jù)簡歷和JD設(shè)計面試試題及評分表
  8、實戰(zhàn):模擬面試
  9、面試的四個核心流程及控制要點
  10、面試技術(shù)
    (1)面試中的提問和追問技術(shù)
    (2)STAR模型的應(yīng)用
          ①面試中的追問技術(shù)
         ②驗證候選人的關(guān)鍵能力
         ③能力評估要點
  11、錄用評估
  12、背景調(diào)查
第七節(jié)  薪酬談判技巧
  1、如何準(zhǔn)備薪酬談判
  2、薪酬談判的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
    (1)薪酬談判的三個關(guān)鍵
    (2)向?qū)Ψ皆儐柶谕?/span>
    (3)回應(yīng)對方的期望
    (4)打壓對方的期望
  3、談薪策略的四步走 
    (1)談薪策略四步走:壓
    (2)談薪策略四步走:拉
    (3)談薪策略四步走:隱
    (4)談薪策略四步走:放
  4、薪酬談判的五個步驟 
    (1)開場白:開局階段掌握主動權(quán)
    (2)觀察試探
    (3)引導(dǎo)對方,說服對方,拒絕對方
    (4)小心收局,最后通牒,窮追不舍
    (5)讓步
    (6)案例分析與聯(lián)系
第八節(jié)  入職與試用期管理
  1、入職前的準(zhǔn)備
  2、新員工試用期管理
    (1)新員工試用期目標(biāo)計劃表
    (2)新員工培訓(xùn)計劃
    (3)淘汰不合格員工
  3、人員離職的232現(xiàn)象
  4、辭退面談五步法
  5、離職中的員工關(guān)系管理
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。



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外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院MPACC校外導(dǎo)師
中關(guān)村人才協(xié)會HR專委會委員
中稅聯(lián)盟 副董事長
人力資源暢銷書作者
20多年大型國企集團、民企集團和外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經(jīng)驗;
10多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗;
歷任證券日報監(jiān)事會主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國際副總經(jīng)理、MT金控集團績效總監(jiān)、英國MMD集團中國公司HRD等職;

個人專著
《招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課》
《培訓(xùn)體系建設(shè)的8節(jié)實戰(zhàn)課》
《績效管理的8節(jié)實戰(zhàn)課》
《給業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的8堂人才管理課》

主講課程
戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知、人力資源規(guī)劃、聘用管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理、人力資源六大模塊精品實戰(zhàn)課程、工作分析、金牌面試官、非人的人、TTT系列、管理角色認(rèn)知、管理溝通、目標(biāo)管理、OKR、KPI指標(biāo)設(shè)計、工作委派與授權(quán)、績效輔導(dǎo)與面談、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

授課風(fēng)格
親和幽默;
咨詢式培訓(xùn);
以學(xué)員為中心的實戰(zhàn)授課方式,互動多、實戰(zhàn)多;
圍繞學(xué)員的實際工作職責(zé)展開教學(xué)活動,解決企業(yè)和學(xué)員當(dāng)下面臨的實際問題。

擅長領(lǐng)域
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律;
擅長公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計,公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等,對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐;

培訓(xùn)客戶
美團點評、58同城、翼支付、Sohu暢游、Baidu上海研究院、惠普、石化盈科、中信云網(wǎng)、清華同方、金山集團、中科海光、中商惠民、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、平安社區(qū)、嘉和美康、新開普集團、信美人壽、恒為科技、智聯(lián)招聘、微吼、好撲科技、豬易商城、易聯(lián)眾……
中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、招商銀行、光大銀行、中國人民銀行清算總中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、民生銀行、平頂山銀行、中信集團、恒泰證券、大同證券、川財證券、英大集團、英大人壽保險、君康保險、生命人壽、陽光保險、東吳人壽、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團、融投集團、北京農(nóng)商行、鄭州商品交易所、東方前海、厚本金融…….
中遠(yuǎn)海運集團、中石化、中石油、中海油、海航集團、國家電網(wǎng)、中國水電顧問集團、成勘院、中國兵器集團58所、中電科9所、水電五局、中國聯(lián)通、中國電信、西南空管局、信元科技、中國普天、廣州聯(lián)通、中國通服、中國技術(shù)進出口集團、葛洲壩集團、中核集團、中國煤炭科工集團、中國民航結(jié)算公司、中交路建、四川路建、北汽集團、上海通用五菱、吉利恒遠(yuǎn)、中車集團時代新材、青島四方機車、航天信息集團、中國建筑一局、中建八局、北京城建、大橋局地產(chǎn)公司、榮聯(lián)集團、融創(chuàng)中國、萬科、首開控股、中北集團、國開東方、九龍倉、北一機床、吉林重通成飛、首發(fā)集團、立中集團、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、北京國際技術(shù)合作中心、上海華誼集團、海爾集團、海信集團、創(chuàng)維集團、萬達(dá)電影、韓國浦項制鐵、郎酒集團、HKC、斗山叉車、三星、艾爾姆風(fēng)電、Vestas、華銳風(fēng)電、清華陽光、京東方、天津力神、國軒高科、陽光電源、艾默生、伊利集團、金鑼集團、中糧集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、信得集團、江西招標(biāo)集團、居然之家、合肥百一集團、順義區(qū)政府財政局、北京排水集團、北京熱力、重慶能源投資集團、鄂爾多斯集團、東方雨虹、高能環(huán)境、亞士漆集團、特步集團、康乃馨集團、立白集團、天倫集團、金美仕、以嶺藥業(yè)集團、國藥集團美迪公司、新華教育集團、365、中兵通信、美裕珍珠、香港葉氏化工集團、捷豐物流、長久集團……
北大總裁班、清華總裁班、華科大總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、格局商學(xué)院、華企商學(xué)院、名師在線、中關(guān)村人才市場、海淀高促會、雙高學(xué)院……

咨詢案例
搜狐暢游金牌面試官項目;
宗申集團金牌面試官項目;
首都航空基層管理者選拔項目;
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目;
某集團公司績效管理項目、工作分析項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、金融地產(chǎn)項目等。

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