課程關(guān)鍵詞:薪酬管理培訓(xùn)課程 薪酬管理培訓(xùn)講師 薪酬管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
【課程收益】
從企業(yè)的實際出發(fā),以實戰(zhàn)演練的方法,將薪酬項目建設(shè)的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準(zhǔn)備工作、崗位評估模型設(shè)計、薪酬套檔測算、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、體系設(shè)計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,教會學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實的薪酬體系。
【課程學(xué)時】1天
【培訓(xùn)對象】HR
【課程大綱】
第一節(jié) 薪酬管理實戰(zhàn)理論
1、薪酬的成份及薪酬分配策略
2、全面薪酬模型
3、薪酬管理系統(tǒng)化實施框架
4、薪酬設(shè)計原理公式
第二節(jié) 薪酬項目準(zhǔn)備與啟動
1、薪酬項目實施的八個步驟
2、薪酬實施前的準(zhǔn)備
(1)薪酬實施的時機(jī)
(2)制定薪酬政策和薪酬設(shè)計的基本原則
(3)薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
3、召開薪酬設(shè)計項目啟動會議
4、設(shè)計項目計劃
(1)實例:薪酬項目計劃書
(2)實戰(zhàn):設(shè)計項目計劃書
5、控制項目計劃的要點
第三節(jié) 崗位評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、梳理公司的職系和職位分級
(1)實例:某公司職系及職位分級表
(2)實戰(zhàn):梳理本公司的職系和職位分級
2、國內(nèi)外崗位評估的方法
(1)海氏
(2)翰威特
(3)國內(nèi)某企業(yè)
3、設(shè)計崗位評估模型
(1)選擇評估要素的要點
(2)設(shè)計崗位評估要素模型
①示例:崗位評價系統(tǒng)的七要素模型
②示例:某集團(tuán)崗位評價模型
③實戰(zhàn):設(shè)計你公司的崗位評估模型
4、崗位評估九步法
(1)崗位評估實戰(zhàn)九步法
(2)崗位評估注意事項
5、崗位評估劃分崗位等級
6、設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu)
7、基于中小型企業(yè)實際的評估方法
8、三個薪酬水平策略
(1)領(lǐng)先型、滯后型、跟隨型
(2)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇
(3)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
(4)確定局部薪酬策略
(5)某企業(yè)薪酬策略實例
9、設(shè)計職級、級幅度、等幅度
(1)示例:某集團(tuán)示例
第四節(jié) 薪酬套檔測算和薪酬體系設(shè)計
1、薪酬套檔測算的實施方法設(shè)計
(1)設(shè)計套檔策略
(2)套檔測算
2、跨區(qū)域分支結(jié)構(gòu)薪酬套檔的技巧
3、薪酬體系的彈性設(shè)計
4、各職系薪酬體系設(shè)計
(1)高管薪酬體系設(shè)計
(2)中層管理崗位薪酬體系設(shè)計
(3)通用類崗位薪酬體系設(shè)計
(4)銷售類崗位薪酬體系設(shè)計
5、薪酬機(jī)制設(shè)計
6、特殊人員
第五節(jié) 薪酬宣貫
1、將薪酬信息與中層管理人員溝通
2、將薪酬信息與基層員工溝通
3、設(shè)計一個優(yōu)秀的宣講講稿
4、企業(yè)變革過程中業(yè)績變化曲線
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!