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    《部屬培育與高效輔導》
    2023-03-01發布, 次瀏覽
《部屬培育與高效輔導》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:各級管理干部
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:團隊管理培訓課程 團隊管理部署培育課程 團隊管理員工輔導培訓課程機構

做好人才培養是高效管理者最重要的工作,善用輔導與教練教員工掌握方法,善用鍛煉與歷練給員工實踐機會,善用即時與定期給反饋糾偏優化,善用授權與重擔給員工更大空間,打造學習型團隊營造氛圍促成長。 

【培訓形式】
  A.通過研討緊貼實際的工作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發與溝通智慧
  B.穿全程的教學視頻,既活躍了氣氛,更引發思考,幫你洞悉溝通本質
  C.精彩講授,既有理論高度,又能深入淺出,便于理解與實際運用
  D.精心設計的演練環節,確保學員將知識轉化為技能,課后即可實際操作

【課程時間】2天

【培訓對象】各級管理干部

【課程大綱】
第一單元:做好人才培養是高效管理者最重要的工作
  一、人才培養是管理者最重要的工作
    研討:做業務和管人帶人,哪個更累?
    管理者的兩大關鍵職責:帶領團隊創造高績效、輔導與培育下屬
    能否培養出下屬,能否幫助他們成長,也直接決定管理者本人能否得到發展
  二、部屬培育與高效輔導的四項關鍵技能
    關鍵技能 1:善用輔導與教練,教員工掌握方法
    關鍵技能 2:善用鍛煉與歷練,給員工實踐機會
    關鍵技能 3:善用即時與定期,給反饋糾偏優化
    關鍵技能 4:善用授權和重擔,給員工更大空間

第二單元: 善用輔導與教練——教員工掌握方法
  一、輔導是針對性的,要有充足的耐心
    案例:讓馬莉惱火的新編輯
    成功輔導必須注意的三個關鍵
    管理工具:針對不同類型下屬輔導時的注意事項
  二、進行技能輔導的操作要點
    管理工具:技能輔導的五個經典步驟
    運用教練式輔導的核心在發問
    哪些時候不適合輔導,做了會起到相反效果
    有效的輔導需要捕捉時機——工作中的8個輔導時機

第三單元: 善用鍛煉與歷練——給員工實踐機會
  一、敢于讓下屬承擔新工作做出新改進
    在工作中,經歷并不等于經驗,如何讓經驗進行有效積累
    沒有單調乏味的工作,只有單調乏味的人
  二、敢于對下屬提出更高的期望和要求
    上級的期望往往就是下屬成長的目標
    上級在安排工作或者驗收成果時,必須向下屬提出期許
  三、敢于讓下屬承擔有難度有挑戰的工作
    走出舒適區,能力才可能快速提升
    高校管理者善于讓下屬主動認領有難度的工作
  四、敢于讓下屬帶人帶團隊提升領導能力
    從專業走向管理是飛躍式的成長
    身份變了,角色變了,職責變了,會推動能力快速提升

第四單元:善用即時與定期——給反饋糾偏優化
  一、如何做正反饋,鼓勵肯定下屬
    成長循環:執行—反饋—改善
    實用工具:正反饋的三個要素,以及更多增強技巧
    現場練習:正反饋——鼓勵與肯定
    實用工具:建立正反饋(激勵)的百寶箱
  二、如何做負反饋,對工作進行糾偏
    實用工具:負反饋的三個要素,以及更多增強技巧
    現場練習:負反饋——批評與指導
    實用工具:建立負反饋(激勵)的百寶箱
  三、定期反饋,做好績效面談
    管理工具:績效面談的經典步驟
    一個好的管理者應該在與員工面談之前做好充分的準備
    衡量一個績效面談是否成功的兩個標志:是否打開心扉、是否達成共識

第五單元:善用授權與重擔——給員工更大空間
  一、為什么要授權和給重擔
    只有通過適當的授權,你才能真正檢驗對員工輔導的成效
    對中層本人來說,可以從雜事中解放出來,將時間投入更重要的工作中
    授權可以提升下屬的知識與技能,開發下屬的潛力,并發展高績效的團隊
  二、授權的操作要點
    管理工具:授權的三個要點
    特別提示:授權要警惕的錯誤
    因人而異,選擇合適的交付工作(授權)的方式

第六單元:打造學習型團隊——營造氛圍促成長
  一、難題攻關會:群策群力,解決工作難題
    集合眾人之力,如何開好一次頭腦風暴會
  二、經驗分享會:共享心得,相互促進成長
    共享心得,萃取經驗的五個關鍵要素
  三、述職述能會:階段回顧,收成果尋改進
    階段工作盤點和階段能力盤點
  四、優點盲點會:敞開內心,多角度看彼此
    優點—我看到和感受到的、盲點—我覺得你可以提升和改進的
  五、總結復盤會:持續改進,將經驗變能力
    總結復盤要達到的目的,總結復盤的操作步驟
  六、回顧課程,聚焦收獲,將所學轉化為具體行動
    盤點每個課程模塊所收獲的關鍵知識點與實用工具
    聯系實際工作,逐一梳理可應用的實際工作場景
    制定后續行動計劃,將課上所學轉化為實際工作成果

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實戰派職業能力提升專家
憑借十二年管理培訓的豐富經驗,以及外資、名企的多年經歷,已幫助數百家企業提升個人與組織績效,被譽為可信賴的咨詢型培訓專家。

長期專注于管理培訓領域
長期專注于管理技能提升、執行力提升、團隊建設、職業化訓練、銷售業績倍增等領域的研究,曾服務諾基亞西門子、萬科、海航集團、中國銀行等數百家知名企業。

《杠桿營銷》創始人
長于將客戶心理學融入到銷售進程中,急速激發客戶購買欲望,提高成交率,致力于幫助企業在6個月或更短時間內實現業績倍增。

經管類暢銷書作家
已出版多本著作,所著《培訓游戲金典1》、《培訓游戲金典2》已暢銷7年、重印19次,長期占據當當網、亞馬遜、新華書店同類圖書銷售冠軍的寶座。創造了此領域圖書在榜時間最長、重印次數最多、累計銷量最高三項紀錄。

數十家媒體專訪或報道
《南方企業家》、《成都商報》、北京人民廣播電臺等數十家媒體曾對他進行過專訪或報道,他在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講,廣受學員好評。

憑借十二年管理培訓的豐富經驗,以及外資、名企的多年經歷,已幫助數百家企業提升個人與組織績效,被譽為可信賴的咨詢型培訓專家。作為國內活躍在一線的知名培訓師,僅統計最近4年,鐘銳老師就已有超過300個培訓項目實操經驗,其中企業內訓超過280個,公開課超過30場!已成功服務過諾基亞西門子、招商銀行、萬科、海航集團、國家核電、南方航空等數百家知名企業。同時《南方企業家》、《成都商報》、北京人民廣播電臺等數十家媒體曾對他進行過專訪或報道,他在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講,廣受學員好評。

鐘銳老師長期專注于管理技能提升、執行力提升、團隊建設、職業化訓練、銷售業績倍增等領域的研究,注重提煉可實操的工具與方法,長于將培訓效果落地。

【服務理念】
  專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。
  商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在第一位,確?蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
  敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。

【品牌課程】
  管理技能提升訓練
  團隊執行力訓練
  團隊職業化訓練
  時間與壓力管理
  高效溝通訓練
  職業生涯規劃
  金牌銷售全景實戰訓練
  帶隊伍            (品牌課程)
  經理人高效效工作法(品牌課程)

【授課風格】
“學與玩”結合
培訓先要吸引人!在注重知識宣講的基礎上,鐘銳擅長激發學員的參與性與創造力,借助案例研討、游戲活動、小組討論等形式,首創的室內拓展訓練,讓學員在輕松、快樂的氛圍中實現知識的更新與行為的改變。
“炒與燉”結合
鐘銳課程立足實戰,可操作性強,在知識點的講解上設計精密、節奏感強,讓學員在學習中不時有“哇”的感覺,就像吃到一個又一個“炒菜”。對于心態與體驗式內容,鐘銳采取活動體驗、故事影響等“燉菜”的技術,讓學員在不知不覺中有所學、有所悟、有所得。

鐘銳老師服務過的公司:
天津移動(通信)            諾基亞西門子(通信)         清華英泰  (軟件) 
河南移動(通信)            中國普天    (通信)         中國航信  (軟件)
山西移動(通信)            四通創新  (辦公設備)       英國達爾康(軟件)
廣西移動(通信)            中科大洋  (媒體設備)       浩辰思達  (軟件)
江蘇移動(通信)            中國電子科技集團             數字天堂  (軟件)
蒙牛乳業(食品)            葵花藥業(醫藥)             華潤萬東(醫療設備)         
飛鶴乳業(食品)            哈藥集團(醫藥)             國康東盛(醫療設備)
合生元  (食品)            賽克賽斯(醫藥)             路德集團(醫藥保。
李錦記  (食品)            東阿阿膠(醫藥)             同仁堂藥店  (醫藥)
長春一汽 (汽車)           海信電器  (家電)           探路者 (戶外裝備)           
鄭州日產 (汽車)           愛普香料(添加劑)           西麥克展覽 (展覽) 
鄂爾多斯 (服裝)           豐臺幼兒園(教育)           京泰家具   (家具)
皮特丹頓 (服裝)           華瑞國際  (貿易)           三重融資(融資租賃) 
大連開發區管委會            奇跡健身  (健身)           匯通工貿(鋼材貿易)
金馬焦化 (化工)           今邁衡器  (衡器)           大連海僡(海運代理)
中國兵器科學院              豪爵摩托(摩托車)           成都市組織部(政府)

【培訓紀實】



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